然后，以农民为投资主体，分户投资，分户经营。

三、建立组织，民主管理。

为了把分散经营的农户组织起来，并建立有效的运行机制，按照自愿、互助、互利、民主、平等的原则，依托主要发展项目，分别组建专业合作社。

农民入股自愿、退股自由。

股权设置既要有现金股，也要有土地使用权作价入股；既要有个人入股，也要有村集体经济组织投入的开发资金等作为集体股，形成适应农村多种经济成份发展格局的复合型股权结构。

各专业社必须召开社员代表大会，通过《章程》，选举产生自己的经营管理机构，实行民主管理。

最高权力机构是社员代表大会。

重大决策由社员参与做出，每个社员包括集体股权代表拥有同样的投票权。

理事会由社员代表大会选举产生，负责日常经营业务。

合作社独立核算，并实行财务公开制度，接受社员监督。

四、完善功能，综合服务。

各专业社要从单项服务起步，逐步完善服务功能，向生产经营的全过程发展。

假如种植药材或特色蔬菜，集体经济组织首先要到大中城市进行市场调查，到企业厂矿签订销售合同。

然后，通过专业合作社组织农户种植。

要统一购进良种，统一育苗，然后按照种植计划向农户供苗。

生产过程中，及时提供技术指导和有关物资服务。

收获后集体经济组织要组织车辆为农户代运代销。

五、微利经营，适当积累。

集体经济组织（合作社）以服务为宗旨，追求的是产业整体效益，不以盈利为目的。

虽然也收取服务费和管理费，但费率很低，而且所得收益除保证机构的正常运转外，按一定的比例实行盈余返还或股金分红。

集体与农民合作的灵活机制，可以增强集体经济的生机和活力。

在选择项目时农民参与市场调研和项目论证，他们认为有利可图时才愿意投资。

避免了因个别领导拍脑袋上项目而造成失误。

集体农民携手合作，可以产生一加一大于二的聚合效应。

一是解决了合作各方投资不足的难题。

“集体搭台”所需资金不多，只要想办法能够筹得到。

“农民唱戏”也容易唱得起来，由于基础设施由村集体提供，被用土地的承包者以土使用权入股，农民只要自筹少量资金就可以迅速起步。

二是促进了合作双方优势互补。

农民办个体、私营企业头痛的是征地难、办手续难，而村集体出面解决这些问题就容易得多。

生产经营管理是集体办企业最头痛的问题，而由农民自主经营，不需要集体操心，因而互补。

三是有利于形成规模效益。

合作社将一家一户分散的同类产业或产品集中起来，联合发展，不仅节约投资成本和管理成本，而且能尽快形成规模，提高知名度，增强在市场上的竞争能力。

围绕服务办实体，可以实现农民致富与集体增收同时并举。

专业社就是中介报务组织，目的是为农民生产经营提供等系列服务，努力解决一家一户办不好或办不了的事情，在服务农民的同时增加集体收入。

村级集体经济组织，可以促进农村双层经营体制的完善和发展。

农村发展现状调研报告篇6

按照市局安排，我局组织人力对我区的关山镇代家村、新兴街道办的屈家村开展了为期两天的调研。

此次调研活动的方式采用了听取镇（街办）村、组领导的座谈汇报、组织农民座谈、进入农户单个问访，向农民发放调查问卷等方式集中走访了解。

现将在区关山镇代家村的调研情况统计分析汇报如下：

一、关山镇代家村的基本情况