(三)稳步推进体制机制改革。

认真借鉴各省市、各盟市探索政事分开、管办分开的有效形式，建立协调、统一、高效的公立医院管理体制，探索医院法人治理结构，明确出资者和经营管理者责任，落实医院自主经营管理。

一是重点要推进医药分开、改革以药补医机制，完善公立医院补偿机制，医疗服务价格调整和医保支付方式改革政策措施，确保公立医院的公益性和彻底改变“以药补医”机制。

二是改革编制人事管理制度，按照卫生机构级别和实际服务量科学核定编制，着手建立总量控制、科学调配、按需设岗、良性互动的卫生人才流动机制，探索实行用人单位自主用人机制，进一步深化事业单位人事制度改革，为建立现代医院管理制度夯实人事基础。

三是加强相关部门间协同配合，积极争取相应试点自主权限，推动相关部门和领域的配套改革，形成相互协作、攻坚克难的改革合力。

2023基层医院调研报告范文篇5

我院导管室初创于20xx年，经多年发展，目前有2台DSA机，护理人员13名，技师4名。

承担心血管、神经、外周血管介入手术。

较好的配合临床科室完成各种平、急诊介入手术。

20xx年1~9月，共完成介入手术1712台。

导管室经多年与临床科室配合，工作中根据我院实际情况，制定了相对完善的工作制度和工作流程，这些制度和流程，提供了临床好的工作条件和秩序，特别是我院胸痛中心运转以后，在病人量增加的情况下，保证了各种情况下的介入手术的顺利完成。

从未出现因配合不到位而出现不良后果。

但是，目前仍存在急诊衔接偶有不顺畅情况，尽管是偶发现象，却隐藏着医疗安全隐患，需要导管室认真对待，也需要临床科室的紧密配合，一起努力最大程度上消除安全隐患。

具体情况：

1、外院急诊胸痛患者，事前未通知导管室，120直接送到导管室，而导管室2台介入机均在使用中，患者需在导管室走廊等待。

2、两台介入机均进行平诊手术在使用中，急诊患者需插入两台平诊手术间，平诊手术医生有抵触。

常需放射科、导管室相关人员做工作协调。

产生问题的原因：

正常按胸痛流程，120患者在临床医生通知导管室后可直接送达。

个别临床医生不能严格按相关制度、流程执行，在未与导管室沟通，了解导管室使用情况下，直接送达后遇到两台机器均在使用，患者只能在导管室走廊等待。

在两台平诊之间插入急诊，平诊手术医生的`确存在需重新刷手重新术前准备情况，有所不便，抵触由此而生。

解决和预防：

临床相关科室医生加强流程制度学习，在与导管室沟通了解到两台机器均在使用时，可将患者先送人急诊科进一步完善介入前诊治，严格避免在导管室走廊等待。

进一步扎实落实急诊优先原则。

克服不便，无条件为急诊争取时间。

另外，打破科室界限，心血管介入现有心内1、2科，心血管外科、心研所四个科室均可进行实施操作。

需要在平诊间插入急诊时，可由最早完成平诊手术医生接台进行急诊，可进一步缩短手术准备时间，为患者最大争取时间“红利”。

也是一种解决问题的思路。

2023基层医院调研报告范文篇6

xx医药有限公司批发分公司是由xx医药有限公司投资成立的药品批发企业。

筹划投资起源于20xx年七月份。

成立分公司的主动力因素是：xx医药集团有限公司(注册资本5000万元，20xx销售收入达15亿元)为拓展xx医药快批市场，意欲在xx地区吸收具有一定实力和市场份额的医药批发企业加盟。

利用xx医药集团的商品和价格优势，采取联盟企业互联网定单方式采购，商品销售一个月后付款；如定单商品在三个月内未能售完，则退回供货方。

原xx医药有限公司其主要业务为面向大中型医院销售新特药品，成立以来虽然业务发展迅速，经营效绩斐然，但由于受业务范围及经营品种的限制，销售收入得不到快速提高，企业规模发展不够快。

xx医药集团与xxxx医药有限公司几年来合作顺利，在得知xx方面的发展意向后，公司与对方进行了多次的接触并达成了在xx合作开展医药快批业务的协议。

通过申请、选址、投资、设立组织及选用人员、GSP认证等工作后，分公司于20xx年八月份试营业。

一、投资来源及主要用途：

截止20xx年7月31日，分公司获得投资及使用情况如下：股东现金投资xxx元。

二、分公司基本情况。

分公司地址在号。