新时代要求经济社会高质量发展，文旅业的高质量发展，已是现实之需。

长期受益于消费升级的大趋势不变，疫情结束后，预计行业会出现阶段性反弹，短期的冲击也势必导致行业的重新洗牌。

二、文旅行业应对举措

1、抓紧研究制定疫情结束后文旅业振兴行动方案

疫情最终控制和结束还需一段时间，疫情结束后文旅产业要努力恢复和振兴。

文化和旅游业发展关系到稳定就业、稳定经济增长、脱贫目标实现，迫切需要国家层面给予系统扶持引导。

建议相关部门研究制定疫情结束后文旅产业振兴行动方案。

2、抓紧研究制定疫情结束后乡村旅游振兴行动方案

疫情最终控制和结束还需一段时间，疫情结束后文旅产业要努力恢复和振兴。

文化和旅游业发展关系到稳定就业、稳定经济增长、脱贫目标实现，迫切需要国家层面给予系统扶持引导。

乡村旅游发展有助于脱贫攻坚、乡村振兴战略和全面建成小康社会，因此应抓紧研究相关政策措施，特别是针对乡村旅游和乡村民宿公共服务以及公共卫生服务完善提升等方面。

建议相关部门研究制定疫情结束后乡村旅游振兴行动方案。

3、抓紧研究制定疫情结束后文旅业数字换转型方案

文旅产业会大力弥补疫情期间造成的经济损失，网络和科技等要素领域将成为修补疫情带来的文旅经济缺口的主力军。

疫情期间，线上的文旅活动不但没有中止，反而更加活跃，凸显了网络的巨大优势。

同时，体现智慧旅游价值的文旅科技创新由于其特殊的价值倍增功能，也将扮演更加积极的中坚作用。

用科技的方法降低人力成本、运营成本和运营风险，以及将互联网文化产业、新媒体、文创电商和网红经济等等应该作为疫情过后中小文化企业转型升级的重点。

4、抓紧研究制定文旅企业在疫情中的自救方案

瘦身举措。

突发疫情之下，很多文旅企业的压力巨大，很多企业不得不考虑实施瘦身策略，以合理减轻压力，包括裁员、减薪、关闭部分经营点、有效控制各项运营成本等等。

部分文旅企业可能难以应对疫情期间出现的巨大困难，难以支撑到疫情结束，不妨主动出击，寻求行业兼并收购，通过退市以求止损；品牌举措。

对于仍将持续经营的企业来讲，疫情是一场大考，有序的应对和良好的客户服务能力，将形成品牌价值，为顾客关系维护起到重要作用，直接助力后续的经营；能力提升举措。

组织号召员工抓紧一切宝贵的时间进行企业及自我的提升，为企业和自身设置更高的防护壁垒。

疫情期间，文旅产业和企业通过线上交流、互动，进行行业培训、业务学习，优化公司内部管理等活动，可以弥补停业期间的损失，为疫情过后的积极性复业奠定良好的基础。

随着全球疫情的逐渐得到控制，旅游业也逐渐恢复了活力。

然而，疫情对旅游业的影响是深远的，它不仅改变了人们的旅游方式，也改变了旅游业的发展趋势。

疫情过后，人们更加注重健康和安全。

因此，旅游业需要加强卫生和安全措施，以保障游客的健康和安全。

例如，旅游景点需要加强消毒和通风，酒店需要提供更加安全和卫生的住宿环境，旅游公司需要提供更加安全和可靠的旅游服务。

疫情过后，人们更加注重自然和环境保护。

因此，旅游业需要更加注重可持续发展，推广生态旅游和文化旅游，减少对环境的破坏和污染。

例如，旅游景点需要加强环境保护和文化保护，酒店需要提供更加环保和可持续的住宿环境，旅游公司需要推广生态旅游和文化旅游。

疫情过后，人们更加注重个性化和定制化服务。

因此，旅游业需要更加注重个性化和定制化服务，满足游客的个性化需求和兴趣爱好。

例如，旅游公司需要提供更加个性化和定制化的旅游服务，酒店需要提供更加个性化和定制化的住宿服务，旅游景点需要提供更加个性化和定制化的游览服务。

疫情过后，旅游业的发展趋势将更加注重健康和安全、自然和环境保护、个性化和定制化服务。

只有不断适应和满足游客的需求，才能推动旅游业的可持续发展。

旅游者对旅游的消费需求仍然存在，出现了旅游囤货行为，预订未来的旅游产品。

这表明旅游者对旅游的信心和热情没有减弱，而是在等待合适的时机出行。

这也为旅游企业提供了一个抢占市场份额和提高用户粘性的机会。