在“加快形成以国内大循环为主，国内国外双循环互相促进的新发展格局”的背景下，我国智能家电行业产业融合发展将会加速。

此外，随着生活水平的提高以及家电下乡的政策，未来智能家电的需求会不断扩大，并且会不断朝着健康化发展。

2023年家电行业的现状和前景分析2

1、行业销售规模下滑

中国家电行业在经历了高速增长期后，产品普及率较高，市场已由增量市场转为存量市场。

过去十年中国家电产业高速增长，将2018年家电行业国内市场销售规模推高至8211亿元;2019年，受到国内经济增速放缓、持续走低的结婚率与出生率等因素的影响，我国家电行业面临内需不足的问题，销售规模出现了下滑的现象，2019年家电行业国内销售规模为8032亿元，同比下降2.18%。

2、传统家电销售下降，新兴家电深受追捧

拖累家电行业销售额的主要产品来自于传统的家电产品，其中吸油烟机和空调下降幅度排名前二，分别同比下降3.94%和3.63%。

新兴的家电产品如洗碗机、干洗衣机、集成灶、美容仪、电吹风近年来深受市场的喜爱，2019年干洗衣机系列和美健系列家电产品销售额大幅上升，分别同比上涨49%和45.96%。

3、高端产品份额增长

《2020-2026年中国家电行业市场竞争状况及发展趋势研究报告》数据显示：随着人们生活水平的不断提高，消费升级已经成为常态，越来越多的消费者选择健康、智能和环保的高端家电产品。

2019年线下如10000元以上的彩电、12000元以上的空调等高端产品销售额份额均较上年有所增长，其中6000元以上的洗衣机线下销售份额增长幅度最高，由2018年15%的市场份额上涨到2019年的23.3%。

2020年第一季度，中国家电市场整体下滑47.5%，其中冰箱市场下滑37.8%，洗衣机市场下滑41.3%，空调市场下滑60.8%，热水器市场下滑48.4%，这是自2008年金融危机以来，中国家电行业遭受的最严重的一次打击。

虽然市场整体有所下滑，但TOP3头部企业份额占比仍达到45.2%。

从整体市场来看，海尔、美的以23.4%、13.4%的市场份额稳居第一、第二名。

海信份额占比8.4%，连续3周居第三名。

其中，海尔份额增长4.4%，首位度为1.7(即第二名的1.7倍)，首位度增幅0.4。

4、家电跨界合作布局线上渠道，行业线上渠道占比逐渐提升

随着网购的普及以及专业电商在物流、配送、安装、售后等环节的服务优化，越来越多的家电制造企业跨界与专业电商进行战略合作，推出线上线下相结合的销售模式促进产品销量。

2019年3月，海尔集团与京东签署战略合作协议，借助与京东家电专卖店的直供合作实现4~6线市场的渠道下沉。

伴随着家电企业线上布局进程的加快，2019年家电行业线上销售规模已经达到了38.7%。

2019年上半年中国出口的彩电、冰箱、洗衣机等大型家电出口数量分别占中国家电各分类总产量的49%、66%、33%，微波炉、电烤箱、燃气灶等电器的外销比例更是超过70%。

如今这些数字全都变成了负数，部分企业还受到海内外股价的影响，损失更为惨重。

2023年家电行业的现状和前景分析3

家用电器是指以电能驱动的家庭用具，它包括：白色家电，用来满足和提升基本生活功能的大型家电；黑色家电，用来提供视听娱乐功能的家电；小家电，可以很方便移动使用的小型电器用品。

在现代生活中，家用电器已经是人们必不可少的商品。

不仅仅我们在衣食住行方面需要它，而且学习、娱乐等方面，家用电器都发挥着巨大的作用。

随着时代科学技术的发展，新型家电层出不穷，中国家电业经过20多年的发展，从一个基础薄弱、年产值只有8.6亿元的产业，发展到今天成为仅次于美国和日本，年产值将近5000亿元、位居世界第三的家电生产大国，取得的成绩令中国产业军团骄傲、也另世界为之惊叹。

现在就让我来分析一下中国家用电器产业的现在和发展趋势。

一．中国家电行业的发展历程

1978年以前，中国的家电业发展缓慢而又艰辛，那时人们生活困苦而使用不起任何家电，50年代时只有少数的人使用的是留声机、收音机等。

自20世纪80年代后，随着中国改革开放大潮的推进，家电业开始迅速发展，经历了从无到有，到掌握自主尖端技术的几次飞跃。

自20世纪80年代后，随着我国改革开放大潮的推进，中国家电业开始迅速发展，经历了从无到有，到掌握自主尖端技术的几次飞跃。

电行业是我国近20年来发展最为迅速、竞争最为惨烈、与国际接轨也最为彻底的传统产业。

从80年代到现在，家电企业的竞争，走过了从质量到成本、到规模再到市场的历程。

1.在早期的计划经济模式下，家电行业以核定定点生产厂的方式设定进入门坎，限于当时的生产技术条件，只要能够生产出质量稳定的产品，就可以生存。

2.随着改革开放的深入，80年代末到90年代初，家电业开始了一轮比较激烈的洗牌，在家电市场供不应求的局面下，一些企业采取了以大规模、大幅度提高生产能力利用水平为目标的生产策略，这种策略抓住了商机，取得了巨大的成功，迅速拉开了与竞争对手的距离。

3.随着市场的逐渐饱和，以及行业生产能力的不断增加，90年代末到现在，许多企业陷入产品库存急剧上升、资金周转不灵的困境之中。

大企业集团在质量、成本、生产规模等方面的相对优势正在逐渐减弱，家电行业面临以市场和客户为核心的新的一轮竞争。

二．中国家用电器面临的国际竞争环境