在本次疫情中，服务业成为“重灾区”，很多中小企业的现金流集体拉响警报，纷纷发出“若无外部资金救助，很难挺过3个月”的求助呐喊。

一场因现资金链断裂而引发的中小企业倒闭潮难以避免。

困难时刻，现金为王。

这让各类旅游企业主们重新认识到现金流的重要性。

旅游企业，要提高自身抗风险能力，现金流有效管控是关键。

九、智慧旅游建设进入实质性阶段

在本次抗“疫”过程中，大数据、物联网、人工智能等高科技产品和设施被广泛应用，并发挥了巨大的作用。

这预示着中国的“物联网时代”已经到来。

以物联网、云计算等新一代信息技术为支撑的智慧城市及智慧景区建设进入实质性阶段，将推动中国旅游业的新一轮飞越。

十、医疗卫生成为旅游目的地建设的硬核

经历本次疫情，国民更深刻地认识到医疗条件的重要性。

好的医疗条件能给生命撑起一把保护伞。

后疫情时代，国民在出游目的地选择时，该地医疗条件、医护水平、应急管理能力等将成为重点关注和权衡的因素。

这将促进国内旅游目的地医疗条件的进一步改善，应急管理能力的提升，为国民的平安旅程保驾护航。

总之，此次疫情对于中国旅游业而言是一次危机，“危”中有“机”；是一次洗牌，优者生存；是一次涅槃，阵痛过后是重生。

“我坚信，疫情后的中国旅游业更美好！

疫情开放后旅游业发展现状和前景3

文化旅游景区

中国旅游需要变革，中国旅游的核心主体景区需要提升，这已经是政界和学界、投资方与运营方、甲方与乙方的共识。

中国旅游现在的问题，表面上看是因为疫情，但疫情只是导火索，这与国内外千年大变局有关，与碳汇地和碳源地融合、城乡融合、文旅融合，以及经济双循环与转型发展形势有关，更与中国旅游本身发展的不平衡、不均衡、不适配有关。

从根本上说，是由服务经济向体验经济过渡、观光旅游向观光与休闲度假并行过渡、生活体验与生命质量兼容、以及旅游消费生力军Z世代的成长与新消费不断迭代升级决定的。

一场疫情，让中国文旅业遭遇“生死劫”。

旅业下一步怎么走，文旅企业如何抗御、自强自救，成为时刻牵引甚至“拷问”文旅人的痛点命题。

让“寒冬”变“逆袭”，让风险变机遇，旅游业如何重振、重启，旅游业路在何方？

一

本地游、周边游快速崛起

可以预见，疫情后，利用周末1－2天的本地游和周边游将快速崛起。

这类景区因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后最先恢复、回暖的地方。

此类景区应开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不断创新旅游项目，提升旅游内涵价值；打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系；同时加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式的消费增长提前“备好功课”。

二

旅游消费格局生变

自然类观光游率先回暖，文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢；乡村度假游、康养旅游将持续性增长。

其中，以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快；此外，从旅游客源市场分析，以武汉为中心的500公里城市圈及长三角地区旅游恢复缓慢；同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。

疫情还会改变人们对文旅产品的选择，人们会更多的选择有体验性、有参与度“真正的度假”，而不是来回穿梭、走马观花式的观光，以老中青（少）三代为单位的出游组合比例将大幅提升。

三

大型文旅企业加速转型

疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。

大型文旅企业将有系列动作，通过资本运作等方式壮大企业。

实力型的文旅企业在疫情过后会积极采取行动，不断丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。

此外，一批“小块头”的文旅企业面临“断炊”之痛，部分小规模企业直接面临倒闭、关停，大型文旅企业将“慧眼识珠”，兼并或重组一些优质旅游资源。