二、影响酒店集团发展的主要因素

在这样的背景环境中，制约酒店发展的因素逐渐凸显：

（一）技术发展所产生的信息变化，将影响决策以及对决策执行的监控。

大数据的巨大潜力将对酒店及其管理者控制人力资源及公司运作的能力产生根本性的影响；

（二）酒店的组织和运作程序将随着全球性变化而变化，在一个越来越全球化的市场上，科技智能、绿色环保、体验和分享等因素，正成为客人选择酒店的重要依据。

（三）酒店收益管理也将随着现代酒店系统的发展而变化。

从数据罗列、简单分析过度到对市场进行精确的细分，并采用多种价格以满足每个细分市场的价格敏感性，开发产品价值链，持续地重新评估机会，科学地进行决策。

（四）因为需要高度熟练和专业化的劳工队伍，未来酒店业劳动力的形象将大不相同，酒店业将不得不在许多国家可雇用人员不断缩减的情况下，通过有效的竞争来获取高素质的人才。

（五）人力资源的管理将随劳动力和信息技术的变化而被迫做出调整。

最引人注目的是，“人力”行业将不得不在招收、培训以及留住人才方面付出更多的时间和金钱。

（六）新的领导方式和企业文化将出现，管理的核心更为可能的是信息管理和战略眼光的运用。

三、酒店业未来发展趋势

(一)全球酒店业经营进入下降周期，中国酒店业经营进入调整期

过去10年间，全球五星级酒店的每间客房平均收入年均增长率不超过2%，若考虑通货膨胀率，可以说是负增长状态。

国内市场同样经历寒冬，2014年全国12803家占94.02%的星级酒店亏损59.21亿元，成为有史以来最大亏损年。

2015年全球将新增酒店2,400家，客房供应增加542,207间。

其中中国的新增酒店最多，达到460家，占总量的19%；提供客房增量140,952间，占总量的25%。

这两个数字远远高于其他国家和地区。

酒店数量的急剧增加，必将使中国酒店间的竞争更加白热化。

2016年中国酒店业总体仍旧处于低谷，部分城市会有好转现象，但上升通道和下降通道取决于各地不一的供求关系。

(二)酒店跨界合作模糊相关产品和服务之间的界限，生活方式酒店获得更大发展空间。

共生共融已成为互联网时代的常态，而跨界融合也成为当前酒店企业创新经营的一条路径。

酒店与其他行业的跨界合作越来越多，方式也越来越多样。

在互联网时代里，无论是产品形式还是服务方式的创新，从生活方式上探索客户的真正需求，才能成为客户的心头好。

(三)智慧酒店有进一步表现，人工成本和能耗预计有所降低

智慧酒店从互联网时代进入移动互联网时代，一项关键性的因素就是网络覆盖，尤其是WIFI覆盖。

当前酒店业，智慧化发展模型千差万别，有酒店独自发展的，如华住集团自己研发的自助入住系统，使入住由3分钟变成25秒；也有紧密牵手社交媒体发展的，如街町酒店的“自助选房、微信开门、微信客服、微信支付”生态闭环；更有抱团发展的，如由开元领衔的六大集团联盟。

行业之间的跨界、联动与融合成为趋势。

(四)伴随着公民收入提高和旅游热情上升，中国度假酒店建设出现新高潮

中国旅游研究院数据显示，2015年旅游业实现平稳增长，国内旅游人次40亿，全年旅游总收入约3.9万亿元。

据各省统计数据，十一黄金周六个省份旅游总收入均超过200亿元，全国人民旅游热情一片高涨。

如何挖掘客户需求，是中国度假酒店持续需要关注的重点。

(五)OTA加速布局在线度假领域，预订系统重组是大势所趋

目前携程作为OTA平台领军者，不断进行大平台布局，从机票、酒店、度假进行平台化开发，推出景区酒店自由行方式推动度假业务发展。

收购Travelfusion后，又加速布局海外市场，在海外拓展当地资源，抢占出境游市场;而首旅酒店已与阿里、石基实行战略合作，针对酒店PMS进行开发，布局酒店O2O。

面对利益空间不断压缩的困境，在线领域预订系统重组或是趋势。

(六)酒店管理模式选择方向多元化，逐步与国际接轨，本土品牌影响力持续放大

高星级酒店在中国发展的黄金十年，也是国际品牌在中国开疆扩土的黄金十年。

伴随着国内房地产政策的收紧，开发商对引进高端品牌之后的酒店投资回报有了更理性的审视。

于是，越来越多的开发商开始试探委托管理之外的其他模式，中国酒店市场环境的逐步成熟，也使得品牌集团开始考虑开放特许经营、策略联盟模式的可行性。