库存受到时间因素的直接影响。

时间的延长必然会增加不确定性。

追求最大化的库存收益，收益管理在供应链管理中的作用就非常突出。

如果库存水平过高不仅意味着库存投资成本的增加，同时还要承担更多地库存持有成本，最终不得不降价处理剩余的存货，从而导致总利润下降；相反，虽然降低库存水平有助于缩减库存投资成本和库存持有成本，但是企业面临的缺货风险却增加，这也有可能导致总利润下降。

在传统的观念中，物流就意味着运输费用，而采购就意味着产品价格。

这种观念也导致企业忽视库存管理的重要性。

采购部门为了争取更多的折扣优惠不惜将订货数量提高，从而获得免除运输费用、降低产品单价等优惠条件。

虽然这样有助于降低采购成本，但是随之而来的库存持有成本、降价处理成本等潜在成本负担足以抵消先前所节省的采购成本。

显然，运输费用和采购单价这两个因素已经阻碍了有效的库存管理。

六、仓库管理的主要活动

1、选择企业仓储活动的类型

企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。

1）、有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。

2）、赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。

3）、同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。

2、仓储的一般业务程序

1）、订仓储合同。

2）、收货物。

3）、理入库手续。

4）、物保管。

5）、物出库

3、仓储管理的内容

1）、货、交货。

2）、货、交货时的检验。

3）、库内的保管、装卸作业。

4）、所管理。

5）、货作业。

4、仓储管理的意义

产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。

合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。

优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。

仓储物流管理基本知识4

第一章物流基本概念

1物流的定义

当前国内外对物流定义很多，它们各有侧重，有的偏重物流系统组成，有的强调物流功能要素。

其中比较有代表性的一种定义为：

物流是指物质实体从供给者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。

2物流的分类

物流主要的分类方法有以下几种:

宏观物流和微观物流;社会物流和企业物流;国际物流和区域物流。