以下内容是小编精心为大家整理的配送服务方案及配送保障措施4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

配送服务方案及配送保障措施1

一、供货方案

我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。

按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;

按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每次送货批次；

按量——按照招标方的配送地址认真执行配送工作。

专人——单位安排4名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；

专车——单位针对本项目的实施。计划从单位配送中心抽出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；

专线——我单位规划的专线配送路线为3条：

严格执行单位的“五心”标准

诚心----诚心诚意

贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心

细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的是我们最好的教练

舒心-----客户放心，更开心，这就是我们的工作

1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

二、供货方案设计原则

1.安全可靠性:安全可靠是供货方案的首要原则，为此在吊运装载、道路供货、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；

2.经济适用性:为了维护客户方的经济利益，在本供货方案的设计过程中，公司对多套供货方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的供货设备，降低供货费用，最大限度的减少供货成本，确保本方案的经济适用性；

3.可操作性:在供货方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、供货、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；

4.高效迅速性:由于本项目供货质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的方案及相关规定执行供货操作，高效完成供货任务。

三、供货组织方案

1.供货组织设计

为了安全、优质、按时完成供货任务，成立专门的供货部门，作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保在供货作业过程中处于受控状态。

2.供货作业组织措施

为了安全、优质、按时完成设备供货任务，本公司在供货前成立供货部门，供货部作为公司的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在供货作业过程中处于受控状态。

公司指定专人担任部门经理。

供货部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责供货项目的各项工作。供货作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、供货作业过程中相互配合，前后衔接。

3.供货部组织结构

（1）部门经理

负责审批供货方案及其它计划；

对作业人员、机械设备、原材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，组织有关人员对供货实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；

按合同要求或规范及时组织供货工作，按时向项目部通报供货进展状况；

负责供货过程中的各项事宜的最终裁决；

（2）部门副经理

协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。

（3）调度组

在部门经理的领导下，负责整个供货过程中的调度工作，合理安排人员和供货设备，制定合理的供货计划，保障货物能够及时安全到位。

（4）安全组