负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全部门经理、部门副经理、专项工程师、调度负责人、安全负责人、质量负责人、外勤负责人、装卸负责人、供货负责人、作业例会，负责对人员的安全教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全。

（5）质量组

编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责供货货物的质量；负责采购的备品备件的验收工作。

负责监督和检查原材料质量，以及质量责任制的落实情况，严把材料质量关。

（6）外勤组

负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好施工人员的住宿，饮食、研究所卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫和交通，为工作人员配备劳保用品。

（7）供货作业组

负责供货，以及供货沿途车辆船舶维修、调整等一切与供货有关的事宜。

四、供货作业总体安排

1.总体指导思想

认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、客户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将材料安全、优质、按时供货到工地现场。

2.供货作业安排

我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。

组织有关技术人员，按照对材料供货要求编制具体的供货方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。

对该项目拟投入的供货设备、机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。

对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。

3.供货前期准备

掌握供货时间，提前做好设备的供货前期准备。

根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证顺利实施供货；

申请公路超限供货手续；

对作业人员进行技术交底，和安全培训；

按照具体施工方案准备供货设备及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；

实施供货的车辆、机具及人员提前到位

五、供货保证措施

对供货的控制应该分四步进行：

1.装载前的验证：装载前，必须对要供货的产品进行核对验收；

2.有效地执行细则——执行装卸、供货方案；——到货后立即执行接收条款。

3.选取和维护供货工具——正确选用供货工具；——对供货工具进行维护；

4.正确选取供货路线（在供货前再次对路线进行勘查，确保供货条件与实际情况相符等）。

5.人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。

六、配送时间保障

为了快速送货，公司成立了的相关部门，实行部门负责制，专人专事，明确职责，保证整个配送的及时性与稳定性。

1.作业时间

为了保障送货时间的及时性，员工上班时间从早上6：00开始，早上早下。通过作业时间前提，保证配送时间在顾客要求范围内有一定的弹性。

2.快速响应

客户下达要货订单后，订单经过汇总、分析后交到采购部，由采购部负责产品的采购。

3.送货

根据顾客需求，进行线路调整。时间紧、距离远的客户优先发车进行配送。做到优先分割，优先加工，优先开票，优先装车，优先发车，优先配送，保证客户的时间需求。

4.售后处理

当产品配送出去后，发生顾客纠纷，在第一时间内快速处理。质量问题无条件退货，然后以最快的时间给客户进行调货。其它问题，在第一时间内与客户进行沟通，解决客户问题。