今天小编精心为大家整理了一些物流管理提升改进意见及建议范本5篇的相关内容，希望能帮助到大家，欢迎大家阅读和参考。

物流管理提升改进意见及建议1

一、现代物流管理发展的趋向

随着市场经济的发展,一体化经济的形成,生产社会化进程的加快,进入九十年代以后,传统物流已逐渐开始向现代物流转变,日益凸显出一体化、自动化、信息化和生态化等发展趋向。

1.现代物流管理一体化趋向。现代物流管理主要以互联网为平台,将电子技术、通讯技术和物流管理技术进行恰当的融合,实现商品流通过程从“起点———中点———终点”的一体化物流网络.

物流管理一体化网络有助于制造商调整销售战略决策,及时与代理商和销售商进行有关销售政策变化的信息沟通,并根据市场动态调整自己的决策计划、战略和策略,以便更好地适应激烈的市场竞争,快速应对外在营销环境的变化。

2.现代物流管理合作化趋向。现代物流产业的发展不仅是设备和资金的大量投入,更重要的是对物流规划设计、信息管理、运筹统计、人力资源等知识的掌握.为提高物流管理的效率,必须有科学的整合与规划,即物流环节中每一个成员相互协作形成统一的网络,根据市场环境变化采取一致的战略.

在系统管理和运作实施中,共享信息与利益,共担经营风险,妥善处理成员内部的矛盾,求得成员之间良好的互助、互求、互需的合作机制.物流管理的合作化能够形成一个高效、通畅、可调控的流通体系,可以减少流通环节,节约流通费用,实现科学的物流管理,提高流通的效率和效益。

二、现代物流管理中存在的问题及对策建议

近年来,现代物流业明显地呈现出上升的发展态势,但也应看到,在对物流的研究及应用上,与其他国家相比,还存在很多的问题,还有一定的距离,仍然处于起步阶段。

1.现代物流管理中存在的问题。

1.1现代物流管理水平与配送效率普遍较低.当前,虽然大多数企业已经认识到物流配送的重要性,也逐步形成了物流建设的网络化布局.但总体来说,企业对物流系统投入明显不足,多数从事物流服务的企业缺乏必要的服务规范,经营管理粗放,复合型物流专业人才缺乏,企业物流配送能力和效率非常低,直接阻碍了企业物流管理水平的提高。

1.2现代物流管理的信息共享程度和信息化水平普遍较低.现代物流的很多企业虽然已经在物流信息化方面取得了很多先进的经验,逐步形成了适合企业自身的物流信息系统,也建立了比较稳定的物流管理信息交换系统.

但是企业内部物流信息管理和技术手段都比较落后,很多企业没有建立完善的物流信息管理(MIS)、电子数据交换系统(EDI)和货物跟踪系统,最基本的条形码技术、物资采购管理和企业资源管理等物流软件的应用水平明显较低,企业的物流配送中心广泛采用的还是传统的“人海战术”,效率低且差错率非常高.

此外,物流企业多缺乏必要的公众物流信息有效共享,造成服务与需求信息的不对等,严重制约了物流运行效率和服务质量的提高。

2.提升现代物流管理水平的对策建议。

2.1积极培育现代物流管理意识与理念.一方面要借鉴发达国家物流管理经验,积极学习国外企业先进的物流管理理念、技术和管理经验,密切关注物流专业领域的最新发展动态,了解最新技术在物流管理中的应用.政府有关部门必须制定出切实可行的物流产业政策和制度,以促进企业物流的健康快速发展.另一方面要积极加强物流企业的标准体系建设.企业必须重新审视物流管理在企业发展中的地位与作用,改变以往重生产、销售而轻物流的思想误区,将现代管理理念贯彻到日常经营管理中。

2.2积极创建信息化的沟通管理平台.信息平台的建立是物流经济有序运行的保证,大力推进物流业的信息化是现代物流发展的关键.企业要加快物流管理信息化、自动化和标准化的改造,以适应日益激烈的市场竞争.一方面,借助信息化技术及时掌握订单处理、发货、库存和其他有关物流资料,准确分析当前的市场条件下物流成本费用情况,预测未来物流管理的影响。

2.3积极支持与完善第三方物流的发展.发展物流业关键在于物流需求的开发.随着现代科技与经济的发展,越来越多的企业会选择第三方物流服务供应商协助安排企业的物流活动,而这些企业并不一定来自同一领域.第三方物流又叫合同制物流,是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式.专业物流企业有更专业的物流技术和设备,可以快速响应市场需求,及时将产品交付给消费者.这样不仅降低了企业的生产成本,提高了产品质量和服务质量,同时也大大提高了客户满意度。

2.4注重物流专业人才培养.物流业是一个人才密集型行业,物流企业的经营和管理要求拥有一批具备熟悉服务对象的生产、经营和销售,熟悉物流服务组织、运输组织管理相关业务,熟悉市场营销和计算机网络技术以及物流信息开发维护等方面的专业人才.加强物流人才的培养就成为现代物流发展的主要条件之一.

现代物流人才的培养应该是多层次、多方面的,要充分调动企业、学校和科研机构的积极性,促进产、学、研合作,加强物流技术的开发与应用.如多方位引进专门人才、积极教育和培训在职人员等方式,不断更新员工的物流管理知识,提高员工的水平和技能,包括物流管理、物流技术操作、物流宏观决策与规划、物流科学研究等方面的人才。

物流管理提升改进意见及建议2

一、优化配送网络

建议企业优化物流配送网络，加强区域间协作，促进资源共享，提高配送效率。通过合理规划配送路线和优化配送中心布局，降低运输成本，提高物流服务时效性。

二、提高运输效率

为提高运输效率，建议企业引进先进的运输设备和技术，如智能化车辆、无人机配送等，优化货物运输方式，提高运输速度和准确性。此外，还应加强运输管理，采用先进的智能化管理系统，实时监控运输过程，减少运输环节和等待时间。

三、实现智能化管理

智能化管理是物流管理发展的重要趋势。建议企业在物流流程中引入智能化技术，实现物流信息的自动采集、分析和处理，提高物流管理的精度和效率。同时，通过智能化预测和调度，优化运输路线和配送时间，提高物流服务响应速度。

四、加强供应链协同

供应链上下游企业之间的协同是提高物流管理效率的关键。建议企业加强与供应商、销售商等上下游企业之间的合作，实现信息共享和资源整合，提高供应链的整体效益。通过建立统一的物流信息平台，实现物流信息的实时传递和交换，提高协同作业能力。

五、绿色物流发展

随着环保意识的提高，绿色物流成为物流行业的发展趋势。建议企业推广绿色物流理念，采用环保材料和绿色包装，减少对环境的影响。同时，鼓励企业采用清洁能源和节能技术，减少运输过程中的碳排放，实现可持续发展。

六、提高物流服务质量

提高物流服务质量是增强企业竞争力的重要手段。建议企业加强物流服务质量评估与监控，引进先进的物流服务技术，提高物流服务的质量和满意度。例如，采用智能化的客户服务系统，及时响应用户需求和投诉，提高客户满意度。

七、人才培养与引进

人才是物流行业发展的重要驱动力。建议企业加强人才培养和引进，培养一批具备物流专业知识和实践经验的优秀人才。通过举办内部培训、行业交流等活动，提升员工的业务素质和服务意识。同时，引进高端物流人才，提高物流从业人员的整体水平，推动物流行业的创新与发展。

物流管理提升改进意见及建议3

1中小型企业物流管理存在问题

1.1对物流管理不够重视，管理理念落后

在企业的发展中，人力资源是至关重要的一个部分，现在由于一些中小型企业对人才的吸引力不够，使得物流人才都不愿意到中小型企业中去就业，这就造成中小型企业的人才相对缺失。除此之外，一些中小企业的管理理念较为落后，觉得专业的人才只适应在大企业中，对小企业起不了多大的作用，因此，造成他们没有专职的出纳、会计师和仓库管理人员，当货物进出的时候只是单纯的用纸笔记录下来，这就使得账目会出现混乱不清、帐帐脱节的情况，这样就会造成中小型企业出现资金周转不灵。还有一些中小企业往往只图劳动力的廉价，不去追求劳动力的质量，认为生产的原料只要不耽误生产商生产的需要，能够按照时间准确地交到采购商的手上就可以了，对运输工具和费用都没有产生相应的重视，但是这个认识是错误的，这会造成中小型企业物流管理出现较大的漏洞，导致企业出现亏损的情况。