人力资源工作总结模板4

20XX年，公司在进一步加强基础性工作的同时，也致力于加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设，并不断开拓人力资源视野，吸收最新的人力资源管理思想和理念，进行改革与创新。

首先，让我们来看公司的人力资源基本情况。截至20xx年x月xx日，公司员工总数为2499人，其中包括公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术有限公司48人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。与此同时，根据新《劳动合同法》，公司完成了全员劳动合同的签订工作。

其次，公司积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了规范的人事管理制度体系，提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿汇编工作，并已正式颁布并开始实施。

此外，为适应公司战略和员工个人发展的需要，公司加强了人力资源招聘、开发与培训工作。公司总部起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。公司精心组织各类招聘和培训工作，包括招聘应届大学生和新增人员，为新招应届大学生进行了上岗培训，并举办了各类技术培训班和专业技能培训班，提高了员工的素质和能力。

此外，公司以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，并强化人力资源管理技术创新。公司要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的规划，并完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，以提高人力资源工作效率和管理水平。

此外，公司还完成了专业技术职称申报工作，并积极筹划新工会的成立。公司在人力资源战略规划、职称工作、人员配置和日常管理等方面都做出了积极努力，完成了上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

展望20XX年，公司将继续做好人力资源战略规划，适应公司战略发展的需要。公司将以人才为本、激励创新为核心，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍，为实现公司的发展战略提供强大的人力资源支持。

公司将采取求才、识才、用才、奖才、育才的“五才”策略，引进和培养优秀人才，并建立适合公司发展和员工职业生涯规划的培训开发体系。公司还将加强职称工作，为员工的专业发展提供支持。此外，公司还将配合业务和架构调整，做好人力资源配置工作，并完成沈阳分公司的人员分流工作。

最后，公司将继续做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务，以提高公司的人力资源管理与开发水平。

人力资源工作总结模板5

在公司领导的关心指导下，我们在20__年顺利完成了各项工作任务。这一年，我们主要致力于做好人力资源管理的基础性工作，包括完善公司的人力资源制度建设、新员工的招聘与录用工作、绩效考核、员工入离职手续办理及劳动关系维护与管理、社会保险和住房公积金缴纳以及员工工资核算等日常事务性工作。

首先，我们进行了人力资源规划与管理工作。根据企业战略目标和内部环境，我们预测了20__年的人力资源需求，并编制了总部的组织架构图、定岗定编和薪酬方案。我们还对各项目公司的组织架构、定岗定编和薪酬方案进行了初审。

其次，我们整理了人力资源的基本情况。截至20__年12月，公司总部共有24人，包括总经办4人、企管部6人、财务部3人、工程技术部3人和行政文化部8人。

然后，我们进行了招聘与录用工作。我们采用了网络招聘渠道来收集人员信息、发掘人才并建立了人力资源库。严格按照公司的招聘与配置管理制度，根据各部门的人员需求计划，每月初填报了人员招聘计划表，并经过执行总厂的批准后开展了招聘工作。在20__年，公司总部共招聘了25名新员工（包括__合资公司和外派财务经理），其中有13人是通过网络招聘到职的。

我们还注重培训管理工作，为此制定了《培训与开发管理办法》。我们还开展了一些培训活动，如财务部参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。然而，各部门未提交培训需求计划，导致公司未能出台明确的20__年培训计划。

为了激励员工的积极性，我们开展了绩效管理工作。我们制定了《绩效考核补充管理办法》，以员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导进行考核。每月督促各部门和项目公司提交月度计划考核表，并汇总考核意见后下发执行。我们还逐步完善了绩效考核体系，并在12月份修订了各岗位的绩效考核评定表，计划从20__年开始实行二级考核办法。

在薪酬福利方面，我们准确、及时地拟制了每月工资表，并按规定时间为员工申报社会保险和公积金等相关手续。我们还每季度及时填写、汇总、上报了人力资源统计报表。此外，我们认真做好了员工档案管理工作，及时更新员工档案和人事档案，并办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等相关手续。

回顾20__年的工作，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足之处需要改进。首先，在新员工招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险。其次，我们要做好新员工入职培训工作，帮助他们更快地融入公司氛围，熟悉公司工作流程，并认同公司企业文化。此外，我们还需要加强人力资源储备工作，通过多渠道、多方面发掘人才，为企业发展提供合适的人才支持。最后，我们还需要加强创新能力，不断调整工作思路，改进工作方法，积极进取、开阔创新。

展望20__年的工作目标，我们将完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效的二级考核体系，并改进绩效结果的使用和改进机制。我们还将对公司各职能岗位和职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。此外，我们将加强员工的培训，包括知识、技能、素质和执行力的培训，以及管理人员的管理理念和方法的培训，并加大内部人才的开发力度。同时，我们还将确保社保、公积金申报和停办手续的及时性和准确性，以及人员进出调动等人事基础资料的及时更新，保持资料的时效性和有效性。此外，我们还将加强对各项目公司人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质量和高效率。

在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，做好日常工作的同时，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习，创新思维方法。相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更加美好。

人力资源工作总结模板6

xx年是人力资源部取得丰硕成果的一年，也是人力资源管理向现代化转型的关键一年。在集团公司领导的正确指导下，开发区相关部门的正确引导下，以及公司各部门的大力支持和部门全体工作人员的共同努力下，我们紧密围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习、积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现在，让我们来总结一下2020年的工作。

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。现代人力资源管理的目标是帮助公司应对不断变化的环境，提高员工素质和技能，实现公司的战略发展目标。为了实现这一目标，我们着重完善了制度，修订了《劳动人事管理规定》，制定了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并进行了培训。这次培训历时一个月，共有40人参加，参加军训20学时，接受理论知识授课60学时，参观考察3学时。参训人员纷纷表示将所学的知识、理念、价值观转化为自己的工作热情和优质服务，积极主动地去工作。通过考核，员工的综合素质和整体服务意识都有了很大的提高。

其次，我们积极学习、开拓创新。在人力资源管理与开发方面，我们加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的工作。同时，我们不断开拓人力资源管理人员的视野，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作理念。在思想上，我们充分认识到了学习型企业的重要性，参加了各种培训活动，为今后的工作打下了基础。

第三，我们做好了人力资源的管理和调配。针对公司不同岗位在不同季节有不同的人力需求，我们及时、合理地调配了工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。我们完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与安置的12名彭楼子及石台子子女签订了劳动合同。根据开发区人事局的要求，我们为一部分员工更换了技术等级证书，并为符合条件的员工晋升初级职称。我们也解决了退休职工未按时办理退休手续导致的问题，与市劳动局、保险公司进行了沟通，挽回了应由保险公司支付的养老金。为适应公司发展，我们招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才，这次公开招聘为企业注入了新鲜的血液。我们还处理了一些游客投诉，并解决了大部分问题。

最后，我们制定了2021年的工作设想。我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，并组织实施。我们还将做好干部、技术人员的信息管理，整理档案，补办相关录用手续，设计并组织实施员工岗位培训，进一步落实劳动保护用品的发放工作，并及时做好人员调配工作。

xx年的工作成果将成为我们集团公司快速发展的催化剂。在回顾过去的一年中，我们全体员工将踏实迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作成为企业发展的基石。

人力资源工作总结模板7

(1) 人才招募

企业根据自己的目标确定需要的员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔等方式来获取所需人员。这个过程包括工作分析、人力资源规划、招聘和选拔等活动。

a. 工作分析：对每个职位的任务、职责、环境和资格要求进行描述，编写岗位说明书。

b. 人力资源规划：将企业对人员数量和质量的需求与现有的人力资源进行协调。需求是根据组织工作的现状和未来预测确定的，供给则涉及内部和外部的有效人力资源。

c. 招聘和选拔：根据对求职者的吸引力选择最合适的招聘方式，如报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。选拔的方法有很多种，如求职申请表、面试、测试和评价中心等。

d. 使用：经过上岗培训，将合格的人员安排到适合的工作岗位上。

(2) 组织整合

通过企业文化建设、信息沟通、人际关系和谐、解决矛盾冲突等方式，实现企业内部个体和群体的目标、行为和态度与企业要求和理念的一致，形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

(3) 员工保持

通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性和创造性，维护劳动者的合法权益，确保员工在工作场所有安全、健康、舒适的环境，增加员工的满意度，使他们安心满意地工作。

保持员工的工作积极性包括制定公平合理的工资制度、有效的沟通与参与和融洽的劳资关系等；保持健康安全的工作环境也是很重要的。