在激励方面，我们除了在考核基础上采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，还根据员工情况和项目需要适时调整员工岗位。全年调整了16人的岗位，占员工总数的21%。此外，还有5人获得了薪资和职务晋升，占员工人数的7%。

接下来是经营准备。为了实现项目的竣工投产目标，我们在人力资源方面积极筹备，主要推进三方面的工作。一是人力资源储备，通过多种途径储备了近10人的行政管理、生产管理等管理人才，以及近20人的一线各类工种专业人才。二是组织架构设计和人员配置计划，在多方沟通的基础上，初步设计了7个部门51个岗位，初步定编为159人。三是定员定编定岗定薪，通过收集各方面的信息，基本形成了各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。

最后是企业文化建设。我们重点建立了“五化”企业文化，包括感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为核心，塑造企业对外公众形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。人文文化以“人本管理，情感管理”为指导思想，打破以利益为导向的管理机制，对员工进行关怀和帮助。沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”为引导，保持工作和思想沟通的畅通，避免劳动纠纷。学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工参观考察，学习同行业的先进经验。廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”为基础理念。

当然，在工作中我们也存在一些不足之处，比如激励体系还有待完善，薪酬管理操作性还需提高，招聘质量不尽如人意，员工培训不到位，企业文化建设内容比较单薄，以及内部管理方面还有许多工作有待完成。这些问题我们将在xx年克服。

人力资源工作总结模板5

今年，我们人力资源部非常忙碌。我们紧紧围绕公司的目标和计划，一步一步地完成任务。我们一开始就注重引进优秀人才，加强员工培训，为公司变得更加优秀而努力工作，并为公司的长远发展储备更多高素质的人才。

在过去的一年里，重组后的人力资源部以其专业性、针对性和系统性的面貌展现在每一位员工面前。我们总结了部门员工内部管理、人力资源工作模块工作优化、制度与流程建设以及职能创新这四个方面的工作，并接受了领导和其他部门的评价。

首先，我们在部门内部加强了管理规范，严格要求团队成员，部门负责人以身作则，成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样。我们每周定期进行专业知识学习、经验交流和管理实践工具的训练，不断提升员工的专业能力。此外，我们内部还有一些不成文的规定，要求每一位成员遵守公司的制度规定，保持职业操守，以公司利益为重，不违反原则和道德。

其次，我们对人力资源工作模块进行了优化。根据公司的发展情况和人力资源管理知识，我们进行了内部专业划分整合和组织结构调整，形成了招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块的工作体系。这样，我们在部门经理的统一领导下，三个专业模块可以并行运作，实现了内部工作的协作与配合。

第三，我们致力于制度与流程的建设。作为公司相关管理制度与流程的主要责任部门，我们根据公司的战略发展要求、市场环境变化和专业知识更新，不断更新、维护、建设了各种管理制度与运作流程。在过去的一年里，我们完成了薪酬管理制度、绩效管理制度、职称评定管理规定、考勤假期管理规定、招聘管理规定、培训管理制度维护、员工奖惩管理规定更新、劳动合同管理规定、档案信息管理规定、内部竞聘流程、离职员工管理流程、员工转正流程等20多项制度流程的编制、梳理、更新和维护工作。

最后，我们在职能创新方面也做了很多工作。我们认识到新形势对人力资源工作提出了新的挑战和要求，因此我们不断探索新的途径和方法。我们不仅要更新自己的管理理念，紧跟时代和公司的发展方向，还要改进管理机制，从事务性的工作转向战略性的管理职能。在实际工作中，我们完成了一些具有远见和创新意义的工作，如制定企业中长期的人力资源规划、培训规划和薪酬绩效规划，并设计开发了人员能力素质模型系统和心理及个性特征模型系统，为公司的发展提供了很多先进的管理方法和工具。

总之，我们人力资源部在过去的一年里取得了很多成绩。我们加强了内部管理，优化了工作模块，建设了制度与流程，并进行了职能创新。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源工作总结模板6

公司人力资源管理系统的健全，可以保证人力资源工作按照公司发展目标的科学化和规范化进行。为此，人力资源部制定和实施了年度工作目标和计划，并按月进行预算和工作计划，提前完成了公司年度总目标。下面是公司人力资源部工作情况的总结汇报：

首先，对公司的基本人力状况进行了分析。包括各部门的人数对比、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构等方面的分析。

其次，对各部门的人数进行了比较。相比于上一年度，员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。由于财务组合并至集团财务中心，总经办部门的人数减少。而研发部由于部分项目暂时搁置，人数也有所减少。重点发展的产品运营部的员工人数增加，占总人数的56%。

然后，对学历结构进行了分析。公司超过77%的员工都拥有本科以上学历。总经办、产品运营部和人事行政部的本科以上学历员工比例都超过90%。在__年度招聘的新员工中，除了一些设计岗位需要大专学历，其他岗位都要求本科以上学历。大专学历的员工主要集中在运维部，而中专及中专以下学历的员工很少，其中一名是行政部门的保洁员。

接着，对司龄结构进行了分析。公司的平均司龄为1.4年，这反映出公司正处于成长阶段。在司龄为1年以下的员工中，占总人数的48%，主要集中在产品运营部。由于公司工作重心的调整，产品运营部的员工增加较多，流动性较大。而在其他时间段的司龄数据中，分布较稳定，没有明显的流动情况。

通过对公司人力资源部工作情况的总结汇报，可以看出，公司在人力资源管理方面取得了一定的成果。在未来的工作中，我们将进一步完善管理系统，提高工作科学化和规范化水平，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源工作总结模板7

时间过得真快，一年的工作即将结束，新的一年将带来新的起点、新的机会和新的挑战。回顾过去的一年，我们在公司领导的关心和指导下，成功完成了各项人力资源工作任务。现在让我们来总结一下过去一年的人力资源工作：

首先是人力资源规划和管理。人力资源规划是根据企业的战略目标、发展战略和外部环境，通过科学规范的方法，预测和分析人力资源需求和供给，制定相应的吸引、留住、使用和激励方案，为组织的发展提供所需的员工。目前，公司正在进行项目的结束和新项目的开发阶段，这是我们努力提高管理水平的时候。为了打造一支优秀、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高整个团队的战斗力。

其次是招聘和配置。我们主要通过现场招聘和网络招聘两种渠道来寻找人才，建立人力资源库。现场招聘可以与应聘者进行面对面的交流，初步筛选下一轮面试的人员。虽然现场招聘的方式需要花费一些时间和费用，但它可以节约初次筛选简历的时间。然而，现场招聘的局限性在于地域性和人员素质。而网络招聘越来越受到企业和求职者的青睐，因为它方便快捷、成本低、没有地域限制，覆盖范围广。但在激烈的竞争中，求职者有时会夸大自己的能力，给招聘者带来困扰。在过去的一年中，我们引进了8名新员工，有4人自动辞职，1人试用期不合格。驾驶员这个职位的流动性较大，其他岗位的人员较稳定。

接下来是培训和绩效。在过去的一年中，我们重点进行了专业技能人员的培训，如预结算部和财务部参加了相关专业技能的培训。为了调动员工的积极性、公平竞争、促进工作效率，行政人事部制定了绩效考核管理办法，并重新修订了员工手册和各岗位绩效考核评定表。新的绩效考核办法将在新项目启动后开始实施。

然后是薪酬福利。薪酬、福利、社会保险和劳动关系等工作是人力资源的日常工作。为了建立科学有效的管理机制，调动员工的积极性和主人翁意识，提高团队协作能力，我们调整了员工工资，制定了新的薪酬管理规定和工资级别，并逐步实现社会统筹保险。我们认真完成了每月工资表的准确和及时拟制，为员工办理了社会统筹保险手续，填写了劳动统计台账、劳动情况和劳动工资统计年报。同时，我们根据规定制定了福利发放表，如过节费、降温费和年终奖等。

最后是劳动关系。我们认真管理员工档案，及时更新员工人事和劳资档案。我们办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等相关手续。在过去的一年中，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，需要改进。在新员工招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险。我们还需要加大人力资源储备库的建设力度，招募和培养各类人才。我们还需要提升创新能力，在工作中不断调整思路，改进方法，开拓创新。

在新的一年里，我将严格按照公司领导的要求，在做好日常工作的同时，紧跟公司的发展步伐，努力学习专业知识，提高职业素养。我们将积极贯彻企业理念，加强学习和创新。相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

人力资源工作总结模板8

20__年是我在人力资源领域打下专业基础的一年。在这一年里，我主要围绕公司的战略方针和人力资源部门的工作计划，积极参与招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社保事务等方面的工作。

首先，我在招聘工作方面采取了多种渠道，积极拓展新的资源，为公司招聘工作提供了充实的人才储备。同时，我也利用招聘过程中的调研了解同行业和同类型岗位的薪酬水平，为薪酬改革提供了依据。此外，我还将公司的文化和优势宣传给了高校和人才市场，提高了公司的品牌认可度。

其次，在培训工作方面，我坚持公司的育人理念，注重培养公司的复合型人才。我组织了大量的培训课程，包括与高新企业大学合作的培训以及新员工入职培训等。此外，我还参加了外部培训课程，不断提升自己的知识和能力。

在薪资管理方面，我进行了薪酬普调和改革，确保每月及时发放员工工资。同时，我也意识到薪酬架构需要改革，以适应新的财税政策和薪酬激励的需求。我还加强了薪酬增减和核算程序的规范，确保准确无误。

在社保管理方面，我主要负责年审工作，并且不断学习社会保险相关的知识。我还为员工提供社保咨询服务，并及时了解和宣传相关政策。我还参加了多次社会保险培训，不断提升自己的业务知识。

在个人成长方面，我学会了执行工作和管理目标。我在招聘工作中坚持不懈，提高了自己的坚韧和决心。同时，我也利用公司提供的平台，参加了许多培训课程，扩大了自己的知识面，并在沟通能力和处理行政事务方面取得了进步。

最后，对于公司的人力资源建议，我认为公司需要更加重视人力资源战略管理的意识和能力。同时，要注重团队的建设和打造，并给予人力资源部门更多的投入。此外，还要规范公司的管理行为和人员素质，建立健全的战略体系和文化建设。

总结来说，20__年是我在人力资源领域不断成长和创新的一年。我明白了公司人力资源的薄弱环节和未来目标，并不断提升自己的工作能力和绩效，努力实现专业化和正规化的发展。

人力资源工作总结模板9

时间过得飞快，转眼间，我已经在集团工作了将近三个月。在分管副总裁的悉心指导下，以及部门同事和其他相关部门的配合下，我成功地融入了这个大家庭。这段经历对我来说非常宝贵，给我留下了美好而难忘的回忆。

首先，让我总结一下这三个月的工作和感受：

一、工作总结