以下是小编精心整理的有关于人力资源个人工作总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源个人工作总结1

一、工作成果概述

在20__年，我们公司取得了突飞猛进的业务增长，销售业绩和员工规模翻番增长。作为公司重要职能部门，人力资源部在人才供应和公司运转方面发挥了重要作用。我们以“完善基础管理平台”为目标，主要在员工招聘、制度建设、员工关系管理和企业文化建设等方面开展了工作。

1. 员工招聘与培训：我们成功招聘了243名新员工，包括研发人员、技术人员、市场销售人员和行政人员。同时，我们组织了多次新员工培训和技术培训。

2. 制度及流程建设：我们修订和完善了多项制度流程，包括费用报销、差旅管理、销售管理、项目管理、版本发布、个人购置电脑补贴、考勤管理、办事处管理、工号编制规则、劳动合同等。

3. 员工关系管理与企业文化建设：我们稳妥处理员工离职，组织员工集体活动和年会，进行员工教育和引导，表彰先进，培育积极进取的企业文化，并实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。

4. 重要文字组织及文件起草：我们承担了公司重要文件起草和文字组织工作，包括政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、自主创新产品申请、科技型企业创新资金申请、年度工作总结和规划起草、重要通知起草和发布、重要会议组织和纪要发布等。

5. 其他日常事务性工作：我们积极处理简历筛选、面试通知、工资表制作、技术文档翻译、绩效考核、员工转正、年度考核等事务性工作。

二、存在的问题

1. 管理平台亟待规范和完善：目前制度流程不健全，员工凭感觉或习惯做事，权责不清，奖罚不明，制度执行力不强。

2. 员工培训力度薄弱：缺乏系统的培训机制和高质量的培训教材，培训内容随机，培训效果不明确。

3. 企业文化建设滞后：缺乏共同的价值观念和行为准则，企业文化建设仅限于物质层面，缺乏员工的归属感。

4. 执行力及团队协作能力有待加强：许多制度没有得到很好的执行，执行力和团队协作能力不足。

三、工作思路

1. 进一步规范和改善公司内部管理：修订和完善人力资源制度规范，建立健全研发和项目管理制度规范，加强新制度培训和执行力，优化和简化业务流程。

2. 着力加强企业文化建设：明确公司发展远景和战略，培育共同的价值观念和行为准则，通过制度保障和物质载体宣传强化企业文化。

3. 建立健全培训机制：拓宽培训渠道和方式，明确人力资源部和业务部门在员工培训中的角色，制定培训考核标准，提供高质量的培训教材。

4. 加强执行力及团队协作能力：推行制度执行，培养执行力和团队协作能力，克服执行过程中的阻力和压力。

通过以上工作思路的实施，我们将进一步提高公司管理水平，加强员工培训和素质提升，营造积极进取的企业文化，提升执行力和团队协作能力，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

人力资源个人工作总结2

时光如白驹过隙，我已在人力资源部门待了两年多了。我深深热爱人力资源工作，就像大叔说的那句话，时光是人力的会议桌，曾经我坐在那一头，现在我坐在这一头，未来，时光会是人力的会议室，曾经我坐在里面，如今我站在外面。我对人力资源的热爱无人能敌，每一个人力资源人都以自己的方式热爱着这个工作，而我也用自己的方式深深地爱着人力资源，这份爱是深沉的。

在工作方面，我一直坚持一个原则：常规工作要完善，品牌活动要创新。对于那些常规工作中不适合发展的部分，我们应该摒弃；对于还有缺漏的地方，我们要加以完善。而对于品牌活动中效果不好的活动，我们可以尝试转变形式，或者寻找新颖的活动进行替代。在处理常规工作和品牌活动之间的关系时，我们要提高工作效率。常规工作是我们非常熟悉的，我们应该高效高质地完成它，而更多的时间和精力应该放在树立人力资源和社联品牌活动上。

加分工作一直是我们部门的常规工作，对于学生的评优有着重要的意义。但这其中还存在一些问题。首先，加分制度需要创新，部分内容已经过时，需要进行改革。其次，需要延长准备和通知时间，以便收集工作更顺利。同时，我们还要注意资料的收集、分工及效率问题，制定详细流程，提高工作效率。

秋季招新是人力资源部门最重要的工作之一，也是社联这学期的重头戏。在摆摊宣传和面试过程中，存在一些问题。摆摊宣传方面，我们需要加强社联内部和与其他组织的沟通，提前确定摆摊名单，并明确分工。面试方面，我们需要提前做好准备工作，注意形象和操控能力，提高提问技巧和掌控时间的能力。

总之，我会继续努力，用我的方式热爱并改进人力资源工作，为社联的发展贡献自己的力量。

人力资源个人工作总结3

时间过得很快，转眼间半年已经过去。回顾这半年，我内心充满了感慨。虽然没有取得什么惊天动地的成绩，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为追求进步的人，我们都不得不对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。

人力资源部是刚成立的部门，但也是公司至关重要的部门之一，我们要不断提升对内部管理的要求。尽管我们人手不多，但我们都在全力以赴地工作。经过几个月的磨练和锻炼，人力资源部的大部分工作已经步入正轨。

为了总结经验，继续发扬成绩的同时，我们也要克服存在的不足。现在，让我们简要回顾和总结一下今年上半年的工作。

从五月份开始，人力资源部独立运行，我们制定了一些人事规章制度，但还需要进一步完善，尤其是执行方面的问题。另外，我们也开始了培训工作，但员工的积极性不高，效果也不太理想。如何调动员工参与的积极性是我们面临的重要任务。此外，岗位职责正在完善中，我们要明确分工，并确保部门和员工能够按照规定执行。员工薪酬和福利体系已经初步建立，但能否起到激励员工、促进公司与员工双赢发展，还需要进一步观察。我们还协助分公司的改制工作，初步完成了任务，关键在于分公司员工的共同努力。

其实，人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情，它需要各部门和全体员工的共同参与和配合。然而，目前大家在这方面做得还远远不够。一方面，大家的思维还停留在传统的模式上，认为人力资源管理只是人力资源部的职责，这增加了工作的难度。另一方面，各部门主管在人力资源管理方面的知识欠缺，导致了执行上的困难。

因此，下半年我们应该加强员工在人力资源方面的培训。当然，我们也会更加努力，通过有限的人力资源管理提高员工的工作效率，增强企业的凝聚力，真正做到“人尽其职”！

人力资源个人工作总结4

在过去的20__年中，我们公司取得了长远的进步，特别是在人力资源部门的工作方面，在公司领导的带领下，取得了显著的业绩和管理上的巨大进步。现在是辞旧迎新之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以便在新的一年里扬长避短，努力再创佳绩。

首先，回顾20__年的人力资源工作，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设等方面的工作。我们不断开拓视野，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行了改革与创新。

其次，让我们来看看公司的人力资源基本情况。截至20__年12月31日，公司共有143名员工，分布在各个部门。其中，正副总经理、财务经理、办公室主任、部门经理和部门主管等管理人员共计23人，占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。

第三，我们在基本确立公司各项制度体系方面取得了一定的成果。我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定等制度的完善，并将其纳入了20__年的工作计划中。此外，我们还根据劳动法和劳动政策法规，结合公司实际情况，逐步完善了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

通过岗位分析与设置，我们也做好了定岗定员的工作。为了配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精干、高效的原则，对各部门进行了定岗定员，以控制人工成本。

在员工培训与开发方面，我们意识到每个员工都追求成功，因此培训不仅是员工个人目标的追求，也是企业的义务和责任，更是激励员工的有效手段。我们根据各部门的培训需求和公司整体需要，制定了年度培训计划，并组织了各种培训活动，使员工能够不断提升自己的技能和素质。