为适应公司战略和员工个人发展的需要，我们大力加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了提高公司的竞争能力和员工的素质能力，我们起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。我们组织了各类招聘和培训工作，包括招聘应届大学生和新增人员，以及举办技术培训班和参加各类专业技能培训班，有效提高了员工的理论知识和实际操作能力。

我们以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化了人力资源管理的技术创新。根据公司的信息化建设部署，我们要求所属公司利用公司K3系统进行人力资源管理信息化系统的规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为了顺利开展人力资源管理信息化工作，我们正在根据公司架构的变化进行K3资料的相应调整，该系统包括人事管理和薪酬福利两大模块，具有强大的功能，能够极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

我们还完成了公司专业技术职称的申报工作，积极配合贵航专业技术评定部门，评定了正高级职称、高级职称和中级职称的员工。

除此之外，我们还圆满完成了年初大亚湾生产基地的开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并筹划组织新工会的成立。

展望20__年，我们将继续做好公司人力资源战略规划，以适应公司战略发展的需要。我们认为，人才为本、激励创新是我们公司人力资源战略的总体设想。我们将努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍，实现人尽其才、才尽其用，提高人才资源的管理水平，为实现__x发展战略提供强大的人力资源支持。

我们还将努力做好职称工作，包括专业技术资格考试报名和专业技术职称申报等工作。我们将积极配合工程公司进行人力资源配置的整合和沈阳分公司的人员分流工作。此外，我们还将继续做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提升公司的人力资源管理与开发水平，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源个人工作总结9

20xx年，公司在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

首先，公司总部已完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作，并已正式颁布和执行。

其次，为适应公司战略和员工个人发展需要，公司加强了人力资源招聘、开发与培训工作。精心组织了各类招聘和培训活动，招聘了50名应届大学生和460名新增人员。对新招应届大学生进行了20天的上岗培训，工程公司举办了12次技术培训班，参加了政府主办的各类专业技能培训班。

此外，公司还积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，我们要求所属公司做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，公司还完成了专业技术职称申报工作，积极配合了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，筹划了新工会的成立。

对于20xx年的工作设想，我们将做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展需要。我们认为人才为本、激励创新是公司人力资源战略的总体设想，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍，提供强大的人力资源支持。

此外，我们还将努力做好职称工作，组织工程技术人员的考试和申报工作，并根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。同时，我们将配合完成沈阳分公司的人员分流工作，做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

在实施上述工作的过程中，我们将秉持“五才”的原则，即求才、识才、用才、奖才、育才。通过外部引才和内部选才，真正发现人才，充分调动员工的积极性，建立有效的内部人才流动机制。同时，我们还将建立适合培养公司核心价值观和核心竞争力的激励体系，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。

总之，公司将继续加强人力资源管理与开发工作，为公司的发展提供强大的人力资源支持，不断提高人力资源管理水平，适应公司战略发展的需要。

人力资源个人工作总结10

一、重点工作：

1、考核工作

上半年按照工作计划基本完成了各项考核工作。我们对考核机制进行了调整，取消了自评分和互评分，转而采用客观的考核方法。我们完成了5期考核简报，对每月的考核结果进行了总结分析，提出了存在问题的整改意见，并向院长汇报并反馈给全院各科室。对问题较多的科室的主任和护士长进行了谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。我们还完成了院长交办的院级领导任务单工作推进表，并初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。完成了内三科主任的考核，并向院领导上报了结果。

2、人力资源管理工作

我在4月末开始接手人力资源管理工作。在过去的两个月里，我首先认真听取了临床科室的意见，制定了《__医院新聘人员考核管理办法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员进行了严格的考核，为医院引进合格人才把好了第一道关口。通过考核，我们发现了4名不合格的护士，其中有2名在见习期内被及时终止，另外2名在合同期内被提出了警告，并规定如果再次考核不合格，将不再续签劳动合同。其次，我们制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和能力的情况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，以达到全面考核的目的。

二、日常工作：

我们组织了4次大型招聘考试，有近百名考生参加，签订了43份就业协议。上半年总共招聘了27名医疗医技人员和29名护理人员，涵盖了全院内外妇儿及各医技科室。我们完成了36人的高级职称申报资格考核，完成了12人的劳动合同签订鉴证，以及其他各项日常工作。

三、存在的问题：

由于增加了新的工作，我们对考核工作有些放松，导致个别科室的考核有所松懈。职能部门与科室之间的沟通不畅，指导不到位，问题得不到有效解决。

四、下半年主要工作：

1、针对存在的不足，加强考核工作，不定期抽查科室的考核记录，强化考核的正面激励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，促进考核工作的良好沟通。

2、加强新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期的考核工作。

3、做好晋升二甲人力资源资料准备工作。

4、开展全院职称三年大聘工作。

5、讨论和实施中层干部考核方案。

6、完成全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同的工作。