在这半年里，我对招聘方面已经很熟练了，现在我也开始学习人力资源的其他领域。在以后的工作中，我会努力扩大自己的学习和涉及范围，不能只关注招聘。除了招聘，我还要学习培训和薪酬等领域，只有这样才能提高自己的工作能力和效率，才能在公司的岗位上有竞争力，才能有发展的空间。

当然，我也有做得不好的地方。例如，在存储求职者相关信息方面，我有时会有些马虎和粗心大意。我会在以后的工作中加以改正。

人力资源个人工作总结范文6

重点工作：

1、考核工作

上半年，我们按照工作计划，基本完成了各项考核工作。我们调整了考核形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。我们完成了5期考核简报，对每月的考核结果进行了总结分析，并提出了问题的整改意见，向院长汇报并反馈给全院各科室。对问题较多的科室的主任和护士长进行了谈话，帮助他们分析和解决管理中的问题，不断提高科室的管理质量。我们还完成了院长交办的院级领导任务单工作推进表，并初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。我们已将内三科主任的考核结果上报给院领导。

2、人力资源管理工作

我接手人力资源管理工作已近两个月。首先，我认真听取了临床科室的意见，制定了《__医院新聘人员考核管理办法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，严格考核新聘人员，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，我们发现了4名不合格的护士，及时终止了2名见习期，另外2名合同期内护士被提出了警告，合同期满再考核如仍不合格，则不再续签劳动合同。其次，我们制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，将新毕业生的试用期调整为沿用事业单位见习期一年制度，以达到全面考核的目的。

日常工作：

我们组织了4次大型招聘考试，共有近百人参加，签订了43份就业协议。上半年我们总共招聘了27名医疗医技人员和29名护理人员，涵盖了全院内外妇儿及各医技科室。我们还完成了36人的高级职称申报资格考核和12人的劳动合同签订鉴证等各项日常工作。

存在的问题：

由于增加了新的工作内容，有些科室在考核工作上有所放松。

职能部门与科室之间的沟通不畅，导致问题得不到有效解决。

下半年主要工作：

1、针对不足，加强考核，不定期抽查科室的考核记录，并强化考核的正面激励作用。我们还将征集科室对职能部门工作方法的建议，以促进良好的沟通和考核工作的开展。

2、加强新聘人员的岗前培训工作，并对见习期和试用期进行考核。

3、准备晋升二甲人力资源资料。

4、推进全院职称三年大聘工作。

5、讨论和实施中层干部考核方案。

6、年底续签无期限劳动合同给全院聘用制人员。

人力资源个人工作总结范文7

信托行业在__年面临严峻市场形势，而我们公司在这一年克难前行，取得了引人注目的业绩。在公司的正确领导和分管经理的大力支持下，我带领部门员工紧紧围绕公司的战略任务，努力提升人力资源管理水平，服务员工，完善薪酬制度，不断提高服务质量和水平。同时，我也不断提高自身综合素质，加强政治学习和业务学习。接下来，我将向大家汇报一下个人情况。

首先，我紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质。作为人力资源部门人员，工作繁忙，需要面面俱到。但是，在紧张的工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，积极参加各项学习实践活动，提高自己的政治素养和业务能力，以更好地服务员工。

其次，我紧紧抓住制度建设不放，为公司改制提供规范化的管理依据。在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴其他信托行业的先进做法，对公司的人力资源管理制度进行了全面梳理和完善，使其更加规范化、系统化、科学化。

再次，我紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利工作。作为劳资科的一员，我在工资、社会保险、公积金等方面做好了各项工作，为员工提供了及时足额的保障。

此外，我还紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责做好各项工作。在工作中，我注重细节，处理好各类事务，以保证员工的切身利益和公司的和谐发展。

最后，我也意识到自身的不足，将继续努力超越自我。我将继续加强创新能力，提高与员工的沟通交流，完善各项管理政策和制度，以及推进信息化建设，为公司的发展做出更大的贡献。

展望未来，我将紧紧抓住机遇，谋划公司的未来发展。我将进一步推进信息化建设，完善服务规则，继续完善各项管理政策和制度，做好社会保障工作，以及加强干部队伍建设。同时，我也会与同事们紧密合作，完成领导交办的各项工作。

过去一年，我取得了一些成绩，离不开公司领导的正确指导和同事们的支持。在新的起点上，我将团结带领员工，抓住机遇，努力开创公司人力资源工作的新局面。

人力资源个人工作总结范文8

从我来公司工作的第一天起，我就担任人事部门的职位。凭借我的专业知识和多年的人事管理经验，我制定了一个初步的工作计划，并根据公司的实际情况不断进行创新。我深刻认识到“只有管好人，才能管好事”，因此我在担任人事部门的工作期间，不仅根据公司的实际情况进行了人事管理工作的改进，还坚持按照我的计划认真地进行了人事管理工作。我首先对公司的人事管理文件进行了全面的制定，并根据公司的大体规章制度和实际情况逐步完善，最终建立了一套基本规范的人事管理制度。

在今年9月底，由于公司的人事调整，我被晋升为本部门的经理，并接管了行政、人事、办公室和总务后勤事务工作。在上级领导的关心、支持和指导下，以及各部门的配合下，我按照公司的方针政策，着重做好日常对外和对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作。

我进一步加强了各项服务工作，为公司的生产经营提供了周到快捷的后勤保障服务；创新了人力资源管理工作，为公司的发展和生产经营提供了动力支持；同时也加强了制度的执行力度。自从担任部门经理以来，我一直围绕着以上思路开展工作，努力为生产经营服务，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理的思路。

回顾过去，公司陪伴着我走过了人生中很重要的一个阶段，使我学到了很多东西。我要向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我才能在工作中更加得心应手。也正因为有你们的帮助，才能使公司的发展更上一个台阶，更好地完成各项工作任务。以下是我的工作总结报告：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理的相关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发给各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并进行进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案的管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全；对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理；办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等进行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部；及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。根据各部门的实际需要有针对性、合理性地招聘员工，以配备各个岗位。通过广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等多种办法，揽用人才取得了卓有成效的效果。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按照公司的规定给予住房补贴的发放。

二、行政、办公室、总务