1、贯彻执行公司领导的指示。与上下级进行联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间的相互配合，综合协调工作；督办和检查各项工作和计划的落实。

2、根据领导的意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查；加强办公文件、档案管理；在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟和打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司的规章制度，并执行贯彻公司的规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，提高办事效率。

三、工作计划

根据部门今年的工作结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势，我们计划从以下几方面开展明年的工作，全面推行目标管理。

1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司的工作实际情况，对后勤服务有关规章制度进行修改和完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

2、配合公司的促建工作，加大行政管理力度，及时公布在工作上涌现出来的典型人和事，通过“以点带面、以薪带誉”的方式，促使工作质量进一步提高。

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事管理制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，提高办事效率。

以上就是我的工作总结报告。在过去的时间里，我努力工作，为公司做出了贡献。我相信在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司的领导和同事们的支持和关爱！

人力资源个人工作总结范文9

人力资源管理是企业中一项非常重要的工作，它涉及到人力资源的规划、招聘、培训、激励和员工关系等方面。随着时间的推移，人力资源管理在中国企业中的发展经历了不断的演进。

在过去的十多年里，人力资源管理在中国企业中发生了很大的变化。在过去，许多企业将人力资源管理仅仅视为劳动力的管理，更关注的是如何有效管理、降低成本，提高劳动投入产出效率。而现在，随着企业的发展和变革，人力资源管理的角色也发生了变化。它不仅关注员工的激励和发展，还要与企业的战略目标紧密结合，成为企业实现目标的重要支持者。

在人力资源管理的发展过程中，有几个关键的阶段。首先是从劳动人事管理向人力资源管理的转型阶段。在这个阶段，一些企业开始意识到人力资源管理的重要性，并将劳动人事管理转变为更加综合和战略性的人力资源管理。其次是人力资源管理全面推广与应用阶段。在这个阶段，人力资源管理专业得到了更多的关注和发展，越来越多的企业开始设置人力资源部门，并注重员工的培养和发展。最后是人力资源管理向人力资本管理转型阶段。在这个阶段，人力资源管理不再只关注员工的管理，而是更加注重员工的发展和实现个人价值。一些企业开始尝试股权期权和利润分享计划等激励方式，让员工与企业共同分享利益。

然而，人力资源管理在提升其价值过程中面临着一些挑战。首先是职能管理的过度强化。一些企业过于注重人力资源部门的职能管理，而忽视了与业务部门的紧密合作。其次是人力资源从业者的专业能力不足。有些人力资源部门虽然接受了新技术和方法的培训，但在实践中往往陷入工具论和方法论，缺乏对企业实际情况的理解和应用。此外，一些企业高管对人力资源的重视程度不够，往往将人力资源部门视为只负责选育用留裁的部门，而不是帮助组织达成目标的合作伙伴。最后，直线经理对人力资源职责的理解不清晰，往往将问题归结为人力资源部门的责任。

要提升人力资源管理的价值，需要在几个方面进行努力。首先是文化融合，将企业的文化与人力资源管理有效对接。其次是战略支撑，人力资源管理要与企业发展战略保持一致，并积极参与企业管理转型和发展变革。同时，人力资源从业者要提升专业能力，将人力资源管理与企业的核心目标相结合，提供系统的解决方案。此外，人力资源管理要从管理型转向服务型，注重为外部客户、内部直线经理和员工提供服务。最后，人力资源管理要与直线经理密切合作，让直线经理成为人力资源管理的专家，共同为企业创造更多的价值。

总之，人力资源管理在中国企业中发挥着重要的作用，随着企业的发展和变革，它的角色也在不断演变。要提升人力资源管理的价值，需要围绕着企业的战略目标，注重文化融合、战略支撑、专业专注、合作协同和员工支持等方面进行努力。只有这样，人力资源管理才能更好地为企业发展做出贡献。