大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于人力资源部工作月报总结范文8篇文档，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源部工作月报总结范文1

一年又忙碌地过去了，我不断总结工作经验，努力提升自己，在公司的领导、同事们的支持下，在思想、学习和工作方面都取得了一定进步。

我在人力资源部工作，主要负责各种考试、培训管理、人事档案管理、证件管理、资质升级等工作。回顾过去一年，我虽然有一些不足，但在职责范围内认真履职，努力做好各项工作。以下是我个人工作总结：

三月：整理了公司的照片，并存档在电脑上。

四月：协助完成二级建造师考试的报名工作。

五月：准备了公司职称评定和建筑业诚信企业评选的资料，并上报相关机构。还协助完成了公司资质申报的工作。

六月：准备了公司初级职称评定和岗位资格证书的继续教育资料。还帮助劳务公司准备了300份劳动合同，并制作了两个工程范本。

七月至九月：在家看一级建造师的书，并在九月参加了考试。

十月：安排了二级建造师的考试工作，并准备了公司的年度考核检查表。

十一月：建立了公司自建立以来的工程统计台账，并准备了一级建造师建筑专业的继续教育资料。同时关注其他专业的继续教育事项。

十二月：安排了一级建造师建筑专业的继续教育工作。

新的一年，我们将认清形势，理清思路，重点做好以下几方面的工作：

首先，要加强员工自身业务知识的学习，提高业务技能和工作能力。其次，要加强与各部门的沟通，了解各部门的信息动态，提高协调和办事效率。第三，要认真准备几家公司的增项资质申报工作。最后，要加大对员工的培训力度，鼓励他们考取更多的建造师证书。

过去的一年，对人力资源部的全体人员来说是平凡而充实的一年。展望新的一年，我们充满斗志，准备好承担重任，努力拼搏，为企业的发展做出更大贡献！

人力资源部工作月报总结范文2

今年上半年，我们人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展了各项工作。现在我来总结一下具体情况，详细内容请看下文的医院人力资源个人年度工作总结。

首先，我们积极认真地参与了医院创建二级优秀医院的工作。我们学习领会了二级优秀医院的标准，并从制度建设入手，修改和制定了相关规定、制度、职责、考核和规划等共计40多项。我们还制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度和培养标准，填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中，我们得到了专家组的肯定和好评。

其次，我们在人事工作方面也做了积极的工作。我们努力促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性增强，用人单位控制人员流失能力减弱，尤其是医院骨干人才的大量流失，严重影响了医院核心竞争力和专业技术队伍的发展。为了引进人才，今年二月，我们向市卫生局和市人事局请示同意后，在多家媒体发布了招聘启示，面向社会广泛招揽人才。共有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我们组织的招聘活动，市人事局和卫生局进行了全程监督并参加面试评分。我们共录用了2名研究生，近30名临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历人员，以及近50名护理专业大专生。这些人员将于7月到岗，将很大程度上解决目前临床一线人员不足的问题。

同时，我们也继续深化人事聘用制度改革。一是坚持院科二级竞争上岗机制，根据医院工作量和部颁标准，科学编制用人计划。今年全院计划用人编制626个。二是根据上级要求，执行了20_年全院职工正常晋升工资的新标准。三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理了人事代理。四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件的人员，并与76名临时工签订了临时用工协议书，全部解决了养老保险问题。我们还继续与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，减轻医院用工的人力成本，取得了良好的社会效益。五是坚持择优用人制度，试用期满综合考评选拔制度，今年有34名试用人员进行了试用期满考核，全部合格。

最后，我们还完成了集团和公司领导临时指派的其他工作任务。

以上就是我们人力资源部上半年的工作总结。感谢大家的支持和配合，我们将继续努力，为医院的发展做出更大的贡献。

人力资源部工作月报总结范文3

xx年上半年，公司在做好基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。通过不断开拓人力资源视野，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

截至20xx年x月xx日，南粤物流（含合资、控股公司）员工人数为1880人。其中，公司本部为67人，通驿为1288人，广东新粤为300人，实业为93人，威盛为17人，东方思维为115人。

南粤物流的员工学历情况显示，截至20xx年x月xx日，公司拥有大专及以上学历的员工有482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，各属公司根据精干、高效的原则，根据本公司主营业务情况进行定岗定员工作。

通驿公司分为两类进行定岗定员：一类是按照管理中心的里程、服务区对数和业务范围等指标进行分类；另一类是按照服务区的车流量、营业额等指标进行分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

广东新粤根据不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况进行定岗定员工作。

威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

为了掌握第一手定岗定员资料，我们走访了广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，进行了调研。

公司已经基本确立了人力资源管理的制度体系，形成了较为规范的人事管理，从整体上提高了人力资源管理与开发水平。

公司本部已完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，还完成了ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善了公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，使日常管理工作更加制度化、规范化和操作性更强。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的劳动人事管理制度。

为了适应公司战略和员工个人发展的需要，各属公司加强了人力资源开发与培训工作。

公司本部起草了人力资源开发与培训办法，做好了培训规划与协调工作。但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训仍需加强。

通驿公司精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，举办了三期服务区新员工培训，共有203人参加。举办了中层管理人员培训班，有39人参加培训。进行了服务区区长应知应会培训，历时近4个月，共有21人参加，培训分为两个阶段进行。举办或派员工参加了各类专业技能培训班，对相关人员的理论知识和实际操作能力有不同程度的提高。

广东新粤的培训工作效果显著。一方面，重点抓好技术人员的培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好日常岗位业务学习，组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训。全年共有81人次参加培训。

实业根据年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。对新员工进行了入职培训，组织员工参观学习各钢厂、水泥厂、沥青厂。对员工进行了公司物流管理平台的应用培训。