公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，客观、公正、合理地评价员工业绩，以激发员工潜能和工作热情。建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

公司根据集团总体信息化建设部署，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作。该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统和系统管理六大模块，具有强大的功能，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

回顾20xx年x月xx日的工作生活，我们感受到公司及身边的人发生的巨大变化。我们的品牌不断提升，身边的同事也在不断进步，共同朝着同一个目标奋斗。随着新年的到来，我们充满期待地迎接崭新的2021年。

人力资源部工作月报总结范文4

我在_客服中心担任人事助理一职已经快一年了，现在向领导汇报一下我入职以来的工作情况。

首先，我主要负责人事基础工作。我们重点在网络招聘上进行，定时更新招聘信息，并参加现场招聘。根据公司的入职标准筛选候选人，并进行面试、审批、录用等流程。新员工入职后，我们会进行培训，并不断改进培训内容。此外，郑州分公司还对我们进行了各种培训，提升了员工的知识和业务水平。

其次，我努力完善了人事档案管理工作。我每月整理员工资料，并统计全公司员工数、招聘人数、辞职人数等情况。按照集团要求，我也及时上报人员情况。虽然在开始接手人事工作时疏忽了一些交接工作，但我意识到在人事工作中不能有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工的损失是无法弥补的。

我还参与了地产行政人事的工作，包括社保开户和员工参保。起初，由于没有接触过社会保险，我对这项工作感到困惑，甚至想放弃。但我知道这是我必须要做好的工作，于是我不断学习，最终成功开通了社保账户，并办理了员工参保。接下来，我还需要花更多时间学习社会保险知识，为员工提供更好的服务。

除了人事工作，我还兼做一些行政工作。例如安排例会、协助部门培训和组织活动等。通过这些工作，不仅充实了我的工作内容，也提高了我的协调和组织能力。

在过去的四个月里，我取得了一些成绩，但也发现了一些不足之处。由于经验不足，我有时会粗心大意，导致出错。我需要更加仔细和认真，减少工作中的失误。

对于xx年，我有以下工作计划：进一步掌握行政人事工作流程和规范，提升自己的业务水平。同时，我也将积极配合各部门完成日常工作，并深刻领会公司下发的文件要求。

感谢恒大给予我锻炼和发挥的机会，我会继续学习，努力工作，用成绩回报公司。

人力资源部工作月报总结范文5

今年，我们人力资源部非常忙碌。我们紧紧围绕公司的目标和计划，一步一步地完成任务。我们一开始就注重引进优秀人才，加强员工培训，为公司变得更加优秀而努力工作，并为公司的长远发展储备更多高素质的人才。

在过去的一年里，重组后的人力资源部以其专业性、针对性和系统性的面貌展现在每一位员工面前。我们总结了部门员工内部管理、人力资源工作模块工作优化、制度与流程建设以及职能创新这四个方面的工作，并接受了领导和其他部门的评价。

首先，我们在部门内部加强了管理规范，严格要求团队成员，部门负责人以身作则，成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样。我们每周定期进行专业知识学习、经验交流和管理实践工具的训练，不断提升员工的专业能力。此外，我们内部还有一些不成文的规定，要求每一位成员遵守公司的制度规定，保持职业操守，以公司利益为重，不违反原则和道德。

其次，我们对人力资源工作模块进行了优化。根据公司的发展情况和人力资源管理知识，我们进行了内部专业划分整合和组织结构调整，形成了招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块的工作体系。这样，我们在部门经理的统一领导下，三个专业模块可以并行运作，实现了内部工作的协作与配合。

第三，我们致力于制度与流程的建设。作为公司相关管理制度与流程的主要责任部门，我们根据公司的战略发展要求、市场环境变化和专业知识更新，不断更新、维护、建设了各种管理制度与运作流程。在过去的一年里，我们完成了薪酬管理制度、绩效管理制度、职称评定管理规定、考勤假期管理规定、招聘管理规定、培训管理制度维护、员工奖惩管理规定更新、劳动合同管理规定、档案信息管理规定、内部竞聘流程、离职员工管理流程、员工转正流程等20多项制度流程的编制、梳理、更新和维护工作。

最后，我们在职能创新方面也做了很多工作。我们认识到新形势对人力资源工作提出了新的挑战和要求，因此我们不断探索新的途径和方法。我们不仅要更新自己的管理理念，紧跟时代和公司的发展方向，还要改进管理机制，从事务性的工作转向战略性的管理职能。在实际工作中，我们完成了一些具有远见和创新意义的工作，如制定企业中长期的人力资源规划、培训规划和薪酬绩效规划，并设计开发了人员能力素质模型系统和心理及个性特征模型系统，为公司的发展提供了很多先进的管理方法和工具。

总之，我们人力资源部在过去的一年里取得了很多成绩。我们加强了内部管理，优化了工作模块，建设了制度与流程，并进行了职能创新。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源部工作月报总结范文6

根据上级公司的安排和要求，新一届领导班子制定了“求实奋进，开拓创新，实现可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指导下，全公司各个部门共同努力，购矿量和供矿量创下了历史新高，取得了前所未有的好成绩。人力资源部在正确的领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对员工的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也有了新的进步。回顾过去一年，人力资源部主要做了以下工作：

一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据公司的要求，结合公司可持续发展的需求，我们在过去一年加大了职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证。今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。为了不影响各单位的正常生产，我们精心组织力量，充分利用休息时间和倒班时间进行培训，并注重提高员工的工作能力。同时，将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展了各种形式的培训工作，使员工具备较强的适应力、创造力和革新力。经过两个月的培训和考核，参加技能鉴定的员工全部获得了相应级别的职业资格证书。我们的培训工作得到了肯定和表扬，也得到了公司领导的高度评价。

二、配合公司的“三项制度改革”，完成了全公司155个岗位的岗位调查及岗位说明书的编写。

为了适应国际化竞争的要求，公司进行了一系列的改革和管理优化。为了建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，我们对全公司的岗位进行了调查，并编写了相应的岗位说明书。这是为了树立员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司的核心竞争力。为了实现这个目标，我们改革了现有的人事管理体制与运行机制，搭建了新型的人力资源管理体系。这些改革是为了公司的可持续发展，也是为了适应新的发展要求。

人力资源部工作月报总结范文7

今年是三利酒店快速发展的一年。在公司领导的正确引导下，我们部门全体员工努力学习、积极工作，共同完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立不久，但在今年的工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等工作，我们确保了各项人事管理工作的规范性和高效性。

根据部门的工作安排，今年我们做了很多基础工作，包括员工招聘和劳动关系等。这些工作使得人力资源部门的工作进一步成熟。但同时，还有很多工作没有开展或者不够完善。因此，在新的一年开始之际，我们重新审视了已完成的工作，总结了经验和不足，以便今后更好地开展工作。

首先是招聘工作。今年，由于公司的发展和莫丽斯酒店储备人才的需求，各部门对人才的需求量较大且相对紧迫。因此，人力资源部门在人员招聘方面投入了大量的时间和精力。从10月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、校园招聘和内部员工介绍等多种渠道进行招聘。从10月1日起，酒店总人数为120人，到12月31日增加到157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部门的人员5人，离职人员20人。我们收到了400多份应聘简历、电话和信息，面试了60多人。还出差到章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共有8所院校进行了校园招聘活动，和10多所院校进行了电话沟通，为明年的招聘工作做了前期准备。

其次是培训工作。今年10月份，我们部门参加了三利酒店组织的技能培训和评比，最终取得了良好的成绩。从11月10日开始，我们主要协助莫丽斯酒店筹备期的人力资源部门的培训工作。期间，实习生们协助公司完成了各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会上表现出色，得到了公司领导和同事们的一致好评。

最后是日常管理工作。我们负责公司的日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理以及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作。我们制定了5个管理文件和制度，并对8种管理表格进行了修改和制定。我们还处理了3份部门性处理通报，设计制作了招聘海报和招聘简章，参与协助了酒店的大型婚宴服务工作，协助办理了公司福利发放和酒店的各种申请等工作。

在工作中，我们还参与协助sw设计公司完成了莫丽斯酒店的多项设计工作，并向公司介绍了大量的酒店专业人才，为莫丽斯酒店的开业做出了一定的贡献。

人力资源管理工作任重道远。在新的一年里，我们要把人力资源的各个环节的日常具体工作做细、做好、做到家，不断提升专业水平和战略高度，推动人力资源战略目标的实现。

人力资源部工作月报总结范文8

人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，一直以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下：

一、人力资源管理方面工作

(一)制定年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。

(二)加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑

1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进员工学习，提高素质和能力。