2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。

3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。

4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作。全面完成集团本科毕业生招聘计划。组织校园专场招聘会，提升集团的知名度，实际完成人数超过计划。

截止11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实生产一线的技能操作队伍。积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，共组织实施人员调配972人次。发挥弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的问题。

(三)加强员工培训，提高员工的技能和综合管理能力

制订年度培训工作计划，做好培训项目的组织与实施。组织实施各类培训项目，提升人力资源管理团队的实力。完成职工技能提升培训，对专业技术人员进行继续教育培训。做好各类资格证书的注册工作。

(四)加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设

推荐评审专业技术职务，完成学生和社会招聘人员考核定职工作。进行职业技能鉴定，提升技能人才水平。

(五)加强职工薪酬福利管理

编制、审核工资总额决算和预算，加强工资总额的管理与控制。做好社会保险工作，及时发放各类保险金和补贴款。

三、值得总结的方面

在面临压力和挑战的情况下，人力资源部门积极寻求解决问题的办法和措施，创新工作思路和方法，较好地完成了工作任务。

四、主要问题和难点

人力资源部门需要加快人员的成长速度和培养速度，解决人员的瓶颈问题。同时，需要解决人力资源培训和现场劳动力不足的问题。项目部人员的管理和考核也是一个难点。

五、20__年工作重点

进一步加强员工队伍建设，调整员工队伍结构。完善工资福利分配办法，强化激励和约束机制。加大人力资源开发力度，提高人力资源管理效率。