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人力资源个人总结报告1

20年来，人力资源部在公司领导的正确指导下，得到了各部门领导的支持和配合，全体员工也同心协力，积极开展各项工作，注重实效，完成了公司交办的各类任务，为公司的有序发展做出了贡献。现在，我将对本部门全年的工作做一简要总结和回顾。

首先，我们来看一下公司人力资源的现状。在公司的员工中，20岁以下的年轻人占比2%，其中男性员工占男工总数的2.4%，女性员工占女工总数的0.8%。而20-30岁的年轻人占比41%，其中男性占43.6%，女性占33.9%。51-60岁的员工占比8.5%，其中男性占11.1%，女性占1%。60岁以上的员工占比1%，其中男性占1.5%。

从年龄段结构来看，目前公司仍以20-40岁的中青年男性劳动力为主。女性员工在31-40岁年龄段明显比男性偏多，这一方面是因为年初从铝厂培训回来的女电工和女焊工，另一方面是因为这个年龄段的女性员工基本不流动，而男性员工的流动性较大。

从学历结构来看，初中及初中以下学历占53%，高中及中专职高学历占37.2%，大专学历占7%，本科学历占2.4%，硕士学历占0.4%。人员学历结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。大专学历的员工只占7%，初中学历以上的员工较少，说明公司较高学历人员偏少，且较高学历人员的流动性较大。

在现有的员工中，工龄不满一年的员工占27%，1-5年工龄的员工占54%，6-10年工龄的员工占13%，10年以上工龄的员工占6%。人员工龄结构呈现橄榄型结构，中间的工龄段人数最多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面是因为最近几年公司扩大投产，员工工龄较短，另一方面也说明公司员工的流动性仍然较大。

接下来，我们来简要总结一下本部门在20年主要完成的工作。

首先是劳资方面，我们认真测算和发放工资奖金、劳保福利等，严格按照公司劳资制度进行核实核对，确保工资等的准确发放。同时，我们对各部门报送的考勤进行严格核对，确保按照公司规定计算工资、奖金和福利。我们定期对各分厂劳资工作进行监督、检查和指导，确保工作任务的完成。

其次是培训方面，全年我们共完成了170余场次的各类培训，有8300余人次参加了学习培训。我们组织了中高层干部的学习培训，共有600余人次参加。我们还组织了供销人员的学习培训，共有500余人次参加学习，其中37人参加考试并取得了较好的成绩。此外，各单位也自行组织了学习培训，共进行了138场次，有4539人次参加。这些培训内容包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律以及公司相关文件制度规定等。

再次是考勤及劳动纪律方面，我们启动了全员指纹考勤，并制定了《劳动纪律检查执行细则》，要求各单位进行指纹考勤核对，并对异常情况进行解释说明。我们每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司的劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。

最后是信息化管理方面，我们开始使用erp系统对人事信息进行管理和统计，解决了数据杂乱、统计困难等问题。我们克服了软件系统不熟悉、技术资料缺乏、数据录入量庞大等困难，建立了比较完善的数据信息档案库。erp系统的使用对信息处理、检索和查询等工作起到了较好的效果。

在工作中，我们也发现了一些问题需要解决。首先是人事信息的动态管理和汇总分析工作较薄弱，需要提升向公司决策层提供决策依据的能力。其次是培训档案工作没有进行系统的整理，导致在9000认证和工业萘认证中出现了不符合项。还有教培科缺乏人员、资料和老师的问题，建议公司购置更多的学习资料。员工考核排队工作在具体执行中有些问题，需要对指标和办法进行斟酌。

总的来说，20年来我们在劳资、培训、考勤及劳动纪律、信息化管理等方面取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决。我们会继续努力，优化工作，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源个人总结报告2

人力资源部面临着管理全面升级的挑战。在202x年，人力资源部将重点关注与公司发展目标的匹配，以支撑公司业务的实现。为了实现这一目标，人力资源部需要夯实基础，进一步规范管理，并在职位体系梳理、员工能力提升、岗位绩效考核和薪酬优化设计等方面打造自己的管理亮点。同时，还需要引进和吸引专业和管理人才，以提升公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。

首先，公司需要建设人才队伍。这包括健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。同时，公司还需要建立职位等级关联体系，明确各岗位的级别、责任和权利。此外，公司还需要重新修编岗位职责和岗位编制，根据组织架构和岗位功能进行修编，以优化内部人员的分配。

其次，公司需要制定绩效考核管理办法。通过广泛征求各部门的建议，制定适合公司管理现状的绩效考核管理办法，以激活内部活力。

此外，公司还需要补充完善薪酬管理制度。通过评估公司运营效果和市场基本薪资水平，重新补充和完善薪酬管理制度，以激活员工的工作激情和吸引优势。

公司还需要建立人才“蓄水池”，即长期人才培养计划，用于培养和储备优秀管理人员。这一计划包括通过内部实习和培训，逐步培养成为公司业务或管理骨干力量，以及通过参与公司经营管理形成人才梯队资源库。

此外，公司还需要进一步完善干部管理机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，为企业的经营和快速发展提供充足、合格的后备人才。

在招聘方面，公司需要全面实施结构化面试，提高招聘的专业度。为此，公司需要摸清人才需求情况，确定招聘重点，并利用各种招聘渠道发布招聘信息。

此外，公司还需要结合新工艺、新设备和新流程，大力推进高技能人才培养。通过培训和技术提升，提高公司的技术水平，为技术进步和技术改造提供保障。

在员工关系方面，公司需要建立良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范员工劳动合同和人事档案等资料，处理员工劳动矛盾和纠纷，落实各项人力资源政策。

此外，公司还需要加强企业文化建设，包括建立公司信息来源及对外发布流程和制度，运营企业文化传播载体，塑造标杆文化，举办企业文化活动，以及建设企业文化环境和建立企业文化素材库。

公司还需要管控人工成本，制定合理的工资标准和薪酬制度，预算人工成本，实时把握人工成本的使用动态，并建立人工成本预警和评价机制。

最后，公司需要加强内部团队建设，包括完成部门人员配备，建立详细的人力资源档案，提升部门作业人员的专业水平，实施部门目标责任制和项目制管理。

总之，通过以上措施，公司可以提升人力资源部的管理水平，优化人员资源的配置，为公司的发展提供有力支持。

人力资源个人总结报告3

经过__-__学年度第一学期的努力工作，人事处在分管院长的领导下，与全处工作人员共同完成了本学期的工作任务。现将我处工作情况简要总结如下：

一、招聘工作：

根据我院教改和师资队伍现状，制定了__-__学年度人才引进方案。通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道发布招聘信息。同时选择了东北五校、山大、山师、山建筑、海大等重点高校参加校园招聘会或举办专场招聘会。还有选择性地参加了济南、青岛人才市场的招聘会。我们认真完善了招聘流程，通过多种渠道收集简历，并及时筛选和审核。同时，建立了完善的招聘工作记录，方便查询和分析。截止到20__年3月4日，我院共收到5386份简历，同意试讲并通知试讲的人数为727人，到校试讲的人数为276人，同意录用的人数为79人，已签协议的人数为51人。招聘任务完成了一半以上。

二、新进人员接收工作：

为了完成本年度人才引进计划，我们完成了学院引进人员信息上报、大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户以及外地在职人员的引进、全院劳动合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档工作。截止到20__年12月29日，已经办理完32位省内外高校应届毕业生的协议书。

三、档案管理工作：

为了保证档案的完整性和准确性，我们在完善纸质档案的同时，还建立了教职工个人电子档案。同时，我们与学院网络中心沟通交流，基本完成了人事管理软件的开发工作。该软件已经登陆基本信息，可以使用了。

四、其他日常工作：

我们坚持每周一的工作例会和每周的工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力和理论、政策水平。明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，取得了很好的效果。我们还组织了暑假管理干部培训班，取得了较好的效果。完成了行政部门科室设置和科长考察、任命工作。对个别违纪人员进行了批评教育、通报批评和解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假和离职管理、科室间协调等方面，人事处的老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作。同时，认真完成了院领导交办的其他任务。

教师资科方面，在本学期，我们以教师培训工作为重点。我们组织了骨干教师精品课程培训，共有16名教师参加，取得了良好的效果。我们还组织了新教师参加省岗前培训，共有100名教师参加，89人取得了合格证书。我们对教师考核工作、辅导员考核工作进行了总结和调整。同时，我们完成了教师资格认定和教师的转正定级工作。我们还完成了教师的进修审核和管理工作，共有23名教职工进行了在职进修。此外，我们进行了职称评审工作，共有46人参加职称评审，通过了37人。我们还完成了外联工作，处理了3位台籍教师和6位外籍教师的出入境管理、专家证办理等外事工作。同时，我们认真完成了院领导交办的其他工作。

职工资科方面，我们完成了教职工工资核发工作，包括收集、核实各部门考勤及相关资料，核发全院教职工工资。我们还完成了专兼职教师的课时费发放工作。同时，我们协助教职工申报个人所得税，完成了社会保险和住房公积金的缴纳工作。我们还发放工资条，回答教职工关于工资的各种问题。