下学期的工作计划如下：

一、人事科：

继续完成招聘工作，以建筑系、土木系、机电系、外语教改中心及辅导员为重点。完善招聘流程，减少人才流失。力争在六月中旬之前全面、保质保量地完成招聘任务。同时，继续做好人事管理制度建设，制定新的规章制度，规范教职工行为。完善档案管理工作，利用人事管理软件进行信息管理。

二、教师资科：

制定师资发展规划，建立师资培训制度，探索有效的培训方式。加强教师考核工作，修改和完善考核办法。做好职称管理，发挥职称管理的激励作用。加强师资档案管理，了解教师队伍的基本情况。关注教学改革师资情况。

三、职工资科：

加强与人事科、师资科和教务处的联系，建立相互配合的工作程序。及时提供教师的职称、奖励情况，了解教师的进出时间、请销假情况。与教务处密切合作，了解课程开设情况，掌握教师的工作量。提高工作效率，维护教师和学校的权益。

在新学期的工作中，全处人员要认真履行本职工作职责，加强团结协作，注重自身素质和能力的提高。在分管院长的领导下，共同努力，完成好各项工作任务。

人力资源个人总结报告4

时间过得飞快，转眼间，我已经在集团工作了将近三个月。在分管副总裁的悉心指导下，以及部门同事和其他相关部门的配合下，我成功地融入了这个大家庭。这段经历对我来说非常宝贵，给我留下了美好而难忘的回忆。

首先，让我总结一下这三个月的工作和感受：

一、工作总结

刚开始进入公司，我的工作主要是从招聘和培训两个方面入手。在招聘方面，我发现公司的招聘制度和流程已经相对完善，现在重要的是认真执行，踏实地做好每一步。但是也存在一些问题，比如储备干部的招聘进度较慢，需要尽快补上。另外，关键岗位的招聘也遇到了一些问题，进展比较缓慢。

为了解决这些问题，我与招聘组的同事们重新梳理了岗位需求，制定了招聘计划，并合理分工，要求大家在工作细节和效率上都要严格把关。经过大家的共同努力，我们终于在7月初完成了储备学员的招聘工作，并且关键岗位的招聘也有了突破。

在培训方面，由于公司还没有完整的培训制度与流程，我参与了一些工作。主要包括了解公司的培训需求，建立培训制度，并安排和跟进第四期储备学员的培训工作。目前，培训管理制度正在草拟中，第四期储备学员已经完成了前两个阶段的培训，并且第三阶段的基地培训安排也已经做好。

二、对集团文化的理解与感悟

在这三个月的时间里，分管副总裁多次向我强调，同事之间应该像兄弟姐妹一样相处。通过学习和了解，我深刻感受到集团是一个有着社会责任感的企业。

在内部关系方面，部门之间和员工之间的关系非常融洽。大家在生活上相互关心和帮助，在工作上相互配合默契，平等真诚相待，就像一家人一样。

在经营与业务方面，集团不仅在本领域取得了国内领先地位，成功上市，建立了多个生产基地，还涉足了房地产、物流运输、电子等行业，实现了集团化经营。我还去了一些下属公司和基地进行参观学习，初步了解了集团的经营管理情况。

集团还展现了强烈的社会责任感。去年大地震后，集团捐款超过八千万元人民币；最近台风过后，集团同样慷慨解囊，捐款五百万元给灾区同胞。这充分展示了企业的社会责任感和爱心。

三、下阶段工作计划

根据部门分工安排，我将开始主持部门工作，计划如下：

1、招聘：短期目标是在关键岗位需求梳理和具体招聘实施上取得成果。目前公司主要需要招聘营销副总、质量管理部副部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位。中长期目标是拓展招聘渠道，建立核心人才储备和人才梯队，完善招聘笔试题库和面试测评工具。

2、培训：短期目标是安排和实施第四期储备学员的第三阶段培训，以及部门内部的培训工作。中长期目标是建立完善基于岗位胜任度的培训制度和体系，发展网络商学院，建立内部培训师队伍，编写和完善集团培训教材。

3、团队管理和下属培养：在管理团队和下属方面，除了严格要求工作质量和效率，还要合理设定目标，帮助下属提升能力和素质。在生活方面，给予更多关心和帮助，解除后顾之忧。

4、其他方面：根据集团和部门的工作需要，全力配合分管副总裁开展相关工作，特别是推行部门内部绩效考核和组织相关活动。另外，还要学习了解集团其他模块的工作，提升自己的管理和综合能力。

通过这三个月的工作和学习，虽然对集团的战略规划和经营情况还不够了解，还有很多需要学习提高的地方，但我已经深深地爱上了这个大家庭，珍惜在集团工作的机会。我希望能与集团共同成长，虚心向领导和同事学习，不断提升自己，并结合自己的经验，踏实努力，推动人力资源管理水平的提高，共同推动集团的发展。

人力资源个人总结报告5

20__年，我们公司在加强基础性工作的同时，进一步推进了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，以及人力资源管理改革与创新。

首先，让我们来了解一下公司的人力资源情况。截至20__年1月31日，公司共有2499名员工，其中包括公司总部、幕墙工程公司、石岩玻璃生产中心、大亚湾分公司、大亚湾玻璃技术有限公司、大亚湾幕墙产品有限公司和精美特玻璃公司的员工。我们已完成全员劳动合同的签订工作，符合新《劳动合同法》的要求。

其次，我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，提高了人事管理的规范化水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿，这些制度已经正式颁布并开始实施。

为适应公司战略和员工个人发展的需要，我们大力加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了提高公司的竞争能力和员工的素质能力，我们起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。我们组织了各类招聘和培训工作，包括招聘应届大学生和新增人员，以及举办技术培训班和参加各类专业技能培训班，有效提高了员工的理论知识和实际操作能力。

我们以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化了人力资源管理的技术创新。根据公司的信息化建设部署，我们要求所属公司利用公司K3系统进行人力资源管理信息化系统的规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为了顺利开展人力资源管理信息化工作，我们正在根据公司架构的变化进行K3资料的相应调整，该系统包括人事管理和薪酬福利两大模块，具有强大的功能，能够极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

我们还完成了公司专业技术职称的申报工作，积极配合贵航专业技术评定部门，评定了正高级职称、高级职称和中级职称的员工。

除此之外，我们还圆满完成了年初大亚湾生产基地的开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并筹划组织新工会的成立。

展望20__年，我们将继续做好公司人力资源战略规划，以适应公司战略发展的需要。我们认为，人才为本、激励创新是我们公司人力资源战略的总体设想。我们将努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍，实现人尽其才、才尽其用，提高人才资源的管理水平，为实现__x发展战略提供强大的人力资源支持。

我们还将努力做好职称工作，包括专业技术资格考试报名和专业技术职称申报等工作。我们将积极配合工程公司进行人力资源配置的整合和沈阳分公司的人员分流工作。此外，我们还将继续做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提升公司的人力资源管理与开发水平，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源个人总结报告6

经过20年的发展，我局的人事人才工作在区委、区政府的正确领导下，在市人事局的精心指导下，取得了一定的成绩。下面我将向大家汇报一下我们的工作情况。