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人力资源部年终工作总结汇报精选1

人力资源部面临着管理全面升级的挑战。20xx年x月xx日，人力资源部将重点关注与公司发展目标的匹配，以支撑公司业务的实现。为了实现这一目标，人力资源部需要夯实基础，进一步规范管理，并在职位体系梳理、员工能力提升、岗位绩效考核和薪酬优化设计等方面打造自己的管理亮点。同时，还需要引进和吸引专业和管理人才，以提升公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。

首先，公司需要建设人才队伍。这包括健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。同时，公司还需要建立职位等级关联体系，明确各岗位的级别、责任和权利。此外，公司还需要重新修编岗位职责和岗位编制，根据组织架构和岗位功能进行修编，以优化内部人员的分配。

其次，公司需要制定绩效考核管理办法。通过广泛征求各部门的建议，制定适合公司管理现状的绩效考核管理办法，以激活内部活力。

此外，公司还需要补充完善薪酬管理制度。通过评估公司运营效果和市场基本薪资水平，重新补充和完善薪酬管理制度，以激活员工的工作激情和吸引优势。

公司还需要建立人才“蓄水池”，即长期人才培养计划，用于培养和储备优秀管理人员。这一计划包括通过内部实习和培训，逐步培养成为公司业务或管理骨干力量，以及通过参与公司经营管理形成人才梯队资源库。

此外，公司还需要进一步完善干部管理机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，为企业的经营和快速发展提供充足、合格的后备人才。

在招聘方面，公司需要全面实施结构化面试，提高招聘的专业度。为此，公司需要摸清人才需求情况，确定招聘重点，并利用各种招聘渠道发布招聘信息。

此外，公司还需要结合新工艺、新设备和新流程，大力推进高技能人才培养。通过培训和技术提升，提高公司的技术水平，为技术进步和技术改造提供保障。

在员工关系方面，公司需要建立良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范员工劳动合同和人事档案等资料，处理员工劳动矛盾和纠纷，落实各项人力资源政策。

此外，公司还需要加强企业文化建设，包括建立公司信息来源及对外发布流程和制度，运营企业文化传播载体，塑造标杆文化，举办企业文化活动，以及建设企业文化环境和建立企业文化素材库。

公司还需要管控人工成本，制定合理的工资标准和薪酬制度，预算人工成本，实时把握人工成本的使用动态，并建立人工成本预警和评价机制。

最后，公司需要加强内部团队建设，包括完成部门人员配备，建立详细的人力资源档案，提升部门作业人员的专业水平，实施部门目标责任制和项目制管理。

总之，通过以上措施，公司可以提升人力资源部的管理水平，优化人员资源的配置，为公司的发展提供有力支持。

人力资源部年终工作总结汇报精选2

时间过得很快，转眼间半年已经过去了。按照我们年初确定的工作目标和董事长的要求，行政人事部一直在努力完善各项规章制度，提高行政管理能力，并为领导提供建议和帮助。同时，我们也在母子公司之间进行了协调工作，帮助各分公司加强制度建设和规范企业管理。接下来，我将总结上半年我们部门的工作情况。

上半年，行政人事部的工作可以分为以下几个方面：

一、人事管理方面：

1. 通过制定相关制度，我们逐步完善和优化了人事制度。根据各部门的实际需要，我们合理地处理了员工的入职和离职工作，并按照工作流程严格把关。在招聘方面，我们通过网络、朋友推荐和群发等方式收到了200多份简历，并与80多人进行了初步沟通。我们还组织了面试和试用工作，现在已经有4人入职。同时，我们出台了一系列人事事务性文件，确保了人力资源的基础管理工作。

2. 培训工作：我们重视员工干部的培训工作。在上半年，我们多次强调各分公司对新员工的培训，特别是安全生产教育方面的培训，并对总部新进人员进行了为期一周的岗前培训。此外，我们还请来了xx教授为中层以上干部进行了一场关于当前经济形势和企业管理的培训。这些培训对我们的管理工作起到了很大的帮助。

3. 对员工工资水平进行调整：根据市场薪资水平和公司实际情况，我们对公司整体工资和员工岗位进行了调整，以激发员工的积极性，也符合公司的发展需求。

二、薪酬改革及绩效考核：根据董事长的要求，我们重点修订了今年的薪酬制度和绩效考核方案。这个方案以企业效益、岗位价值和个人贡献为依据，合理调控员工收入结构和分配差距。在制定方案的过程中，我们结合实际进行了精简和整理，并最终完成了20年度的薪酬制度修订方案。

三、行政基础管理：上半年，我们主要做了以下工作：

1. 起草年度工作计划和其他重要文件，共下发了20多份红头文件和30多份日常通知，确保了公司各项工作的顺利开展。

2. 加强与下属分公司的联络沟通，开展了三次综合检查工作，并及时下发检查报告和整改意见书，以达到监督和治理的目的。同时，我们还设立了员工意见箱，并及时报告和反馈员工的意见。

3. 完成了公司下发和上报文件资料的各项工作。

4. 对前台人员进行了指导培训，并完善了前台日常服务规定。我们合理安排了前台人员的工作，保证了服务的连续性和规范性。

5. 有计划地组织了会议，并做好了会议记录和会议纪要的整理和下发。

6. 妥善保管和正确使用公司的印章和介绍信。

7. 严格执行员工考勤管理制度，并及时进行核算和上报工作。

8. 完成了商标和著名品牌的申报工作，包括将公司名称中的“实业有限公司”变更为“集团有限公司”，补办遗失的文件等。

四、基建等外延工作：上半年，我们主要完成了以下几项工作：

1. 完成了厂房的竣工验收，并办理了房产证。

2. 电器公司的干挂工程已基本完成，仓库工程预计在8月底竣工验收。

3. 在解决历史遗留问题方面有了实质性进展，并努力补办相关手续。同时，新的技改项目已经在市经信局立项，正在办理环评手续。

4. 协助分公司做好应收款的催讨工作。

行政人事部是集团公司的核心部门之一，负责联系内外，协调上下。上半年，我们通过沟通指导和综合检查工作等方式，监督和指导了各项工作的落实，确保了分公司内部管理体系的建立和运作。

虽然我们已经尽力而为，尽心尽责，但由于人员流动和历史遗留问题等客观因素，我们的部门还没有充分发挥核心作用，与领导的要求还有一定的距离。主要表现在以下几个方面：

1. 劳动纪律方面，仍然存在员工上班不在岗、迟到、早退、不穿工作服和不挂胸牌等现象。