2. 职工教育和人员素质提高方面，还有待提高。部分员工在礼节礼貌和待人接物方面表现不佳，有损公司形象。

3. 对下属分公司的检查和指导不够及时，往往需要通过客户的反馈才能了解情况。

4. 办事效率需要加快，要学会主动与相关部门沟通，而不是等待。

5. 文化活动较少，需要加强与工会的沟通，组织更多的文化活动，增强公司员工的凝聚力。

下半年，我们的工作计划重点是：

1. 加强劳动纪律和职工素质方面的工作。我们将不定期进行检查和监督，特别关注员工的在岗情况和值班人员的到岗情况。同时，我们会采取走出去和请进来的方式进行员工培训。

2. 尽快办理相关证件的补办和报批工作，按照政府各部门相关程序，想尽一切办法尽早完成。

3. 做好中层以上干部的培训、考察、体检和考核工作。

4. 加强对下属分公司的检查、监督和指导工作。

5. 为子公司应收款的催讨提供法律服务。

6. 完成年终总结工作，并组织团拜、走访等活动。

上半年，行政人事部的重点是规范和完善公司内部管理和基建工作。回顾这半年来，我们非常感谢公司领导和同事们对我们工作的关心和支持。你们的激励让我们全体员工更加投入工作，提高了工作效率和业务技能。在下半年的工作中，我们将继续履行我们的职责，不断提升行政管理能力，使各项工作更上一层楼。谢谢大家！

人力资源部年终工作总结汇报精选3

时间过得很快，转眼间半年已经过去。回顾这半年，我内心充满了感慨。虽然没有取得什么惊天动地的成绩，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为追求进步的人，我们都不得不对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。

人力资源部是刚成立的部门，但也是公司至关重要的部门之一，我们要不断提升对内部管理的要求。尽管我们人手不多，但我们都在全力以赴地工作。经过几个月的磨练和锻炼，人力资源部的大部分工作已经步入正轨。

为了总结经验，继续发扬成绩的同时，我们也要克服存在的不足。现在，让我们简要回顾和总结一下今年上半年的工作。

从五月份开始，人力资源部独立运行，我们制定了一些人事规章制度，但还需要进一步完善，尤其是执行方面的问题。另外，我们也开始了培训工作，但员工的积极性不高，效果也不太理想。如何调动员工参与的积极性是我们面临的重要任务。此外，岗位职责正在完善中，我们要明确分工，并确保部门和员工能够按照规定执行。员工薪酬和福利体系已经初步建立，但能否起到激励员工、促进公司与员工双赢发展，还需要进一步观察。我们还协助分公司的改制工作，初步完成了任务，关键在于分公司员工的共同努力。

其实，人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情，它需要各部门和全体员工的共同参与和配合。然而，目前大家在这方面做得还远远不够。一方面，大家的思维还停留在传统的模式上，认为人力资源管理只是人力资源部的职责，这增加了工作的难度。另一方面，各部门主管在人力资源管理方面的知识欠缺，导致了执行上的困难。

因此，下半年我们应该加强员工在人力资源方面的培训。当然，我们也会更加努力，通过有限的人力资源管理提高员工的工作效率，增强企业的凝聚力，真正做到“人尽其职”！

人力资源部年终工作总结汇报精选4

20xx年x月xx日，公司在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

首先，让我们了解一下公司的人力资源情况。截至20xx年x月xx日，公司共有2499名员工，其中包括公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术有限公司48人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。根据新《劳动合同法》，公司已完成全员劳动合同的签订工作。

其次，公司积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司人力资源管理的制度体系，形成了较为规范的人事管理，整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并开始实施。

为适应公司战略和员工个人发展的需要，公司加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了提高公司的竞争能力，提升员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。然而，在公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训方面，还需要加强。

公司精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20xx年x月xx日，公司招聘了5名应届大学生和46名新增人员。对新招的应届大学生进行了为期2天的上岗培训，共有5人参加。工程公司举办了12次各类技术培训班，共有48人参加了培训。同时，参加了政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，从不同程度上提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

以信息化建设为动力，公司积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，公司要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，并完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能。该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

公司还完成了专业技术职称申报工作。人事部积极与贵航专业技术评定部门联系，圆满地完成了公司专业技术职称评定工作。2020年共有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。

此外，公司还圆满完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并组织筹划新工会的成立。

展望20xx年x月xx日的工作设想，公司计划做好以下工作：

首先，做好公司人力资源战略规划，以适应公司战略发展的需要。公司计划以人才为本、激励创新为核心，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。公司将充分发挥员工的才能，提高人才资源的管理水平，为实现发展战略提供强大的人力资源支持。

其次，公司将努力做好职称工作。包括专业技术资格考试报名和专业技术职称申报工作。公司将积极招聘具备相应资格的工程技术人员，同时协助完成公司各类资质证件的年审工作。

此外，公司还将根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，公司将做好人力资源分立和移交工作。

同时，公司还计划配合完成沈阳分公司的人员分流工作。为了实现工程公司的顺利发展，公司将积极配合工程公司完成沈阳分公司的人员分流工作，并提供人事管理的支持，制定严密的分流方案，做好说服解释工作，合理控制解除劳动合同的补偿，降低人工成本费用支出，真正做到妥善分流和平稳过渡，完成人员分流工作。

最后，公司将继续做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。包括及时办理劳动年审、工资总额申报工作，建立员工工资台账，按要求填报各类年报、季报和月报，办理劳动用工手续，依法办理社保、失业保险和医疗保险的缴费基数申报手续，及时计发员工工资和各项费用，完善人事档案整理工作，并完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。

通过以上工作的推进，公司将进一步提升人力资源管理与开发水平，为公司的持续发展提供有力的支持。

人力资源部年终工作总结汇报精选5

公司人力资源部自成立以来，一直在公司总部领导的关怀和业务部门的正确指导下，得到了公司领导的大力支持。我们紧紧围绕公司发展战略和年度工作目标，努力克服了人员新、经验少、任务重、时间紧等困难，积极开展了各方面的工作，并取得了一定的成绩。现在给大家总结汇报一下。

首先，我们认真执行政策法规制度，有效促进了职能管理工作。我们建立了每周的部门工作会议制度，通过会议学习公司的相关会议和上级工作指示，研讨部门的主要工作，检查上周工作的落实情况，制定本周工作计划。这些会议在部门内部的学习培训和工作任务的落实方面发挥了积极的作用。我们还组织全员学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家更好地掌握了工作原则、规章制度和业务流程。同时，我们还修订了公司的人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进了人事、薪酬、培训等工作的规范化。

其次，我们建立了装置试车的组织机构，推动了项目投产筹备工作。我们征求了意见，构思了方案，并经过多次研讨和会议决策，最终建立了试车组织机构。根据人事会的决议，试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四个模块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。

另外，我们积极开展了人才招聘工作，加快了生产技术骨干的配置。我们采取了多种渠道广纳贤能，按照岗位编制要求筛选应聘对象，并严格按照流程进行面试和录用。今年我们新招聘了50名技术骨干，其中包括技术监督、班长、主操等职位。这些新来的技术骨干适应工作环境较快，工作积极性高，责任心强，完成工作任务也比较好。