大家好，今天小编为大家精心整理了人力资源部门年终工作总结模版6篇范文模版，希望能对需要的人有帮助。

人力资源部门年终工作总结模版1

人力资源部在过去的一年中，紧密围绕公司的年度生产经营目标展开工作。他们加强了人力资源的引进和开发管理，确保了公司的正常运营。他们进行了薪酬绩效体系改革，实行了按绩效给予奖励的薪酬制度。他们还建立了职称技能评定管理体系，为员工的职业发展提供了多种渠道。此外，他们还完善了劳动合同管理，创造了一个良好的用人环境。他们还贯彻了“提升企业文化、改善员工素质”的原则，为公司的发展提供了有力的保障。

在面对即将过去的一年时，重组后的人力资源部以其专业性、针对性和系统性展现在每一位员工面前。他们进行了部门员工内部管理的规范，要求团队成员遵守公司制度，并以身作则。他们还进行了持续的专业能力提升，每周定期进行专业知识学习和经验交流。此外，他们还注重内部纪律和职业操守，要求每位员工遵守规定，以公司利益为重。

人力资源部还对人力资源工作模块进行了优化，将其分为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块，并建立了相应的管理体系。他们还制定了各种管理制度和流程，包括薪酬管理制度、绩效管理制度、职称评定管理规定等。此外，他们还进行了管理理念和机制的创新，不断探索新的管理方法和工具。

人力资源部还积极开展人才供应保证工作，完成了公司的人力资源需求计划和各级人才的招聘配置。他们还注重各类培训需求计划的完成，提升了员工的技能水平。此外，他们还加强了劳动关系的维护，保障了员工的权益。

人力资源部还积极推进人力资源管理的体系建设和信息化建设，提高了工作效率和管理水平。他们还开展了各类项目活动，提升了企业文化。展望未来，人力资源部将继续努力，为公司的发展提供专业支持和贡献。

人力资源部门年终工作总结模版2

人力资源部是公司内部的一个部门，负责管理和发展公司的人力资源。在过去的一年中，人力资源部在公司总体战略规划和工作目标的指导下，认真履行了各项职责和权限。以下是本年度人力资源部的工作总结：

1、公司人力资源现状说明：

公司员工总人数为xxx人，其中高级管理层xxx人，中级管理层xxx人，普通管理层xxx人，普通员工xxx人。同时，公司还有一定数量的具有专业岗位从业资格证的员工。

2、人力资源需求现状改善情况：

经过一年的努力，人力资源部通过各种渠道的招聘和引进，共引进了xxx名各类专业管理人才，其中包括高级管理类人才xxx名，中级管理人才xxx名，专业技术人才xxx名，普通管理员工xxx名。新入职员工在公司文化和管理模式方面适应良好，员工素质明显提高。目前公司的人力资源现状和人力结构也得到了改善，能够满足公司项目开发和运营管理的需求。

3、建立开放创新的人力资源管理制度：

在现代社会，人才竞争十分激烈，拥有开放、创新的人力资源管理观念和制度是公司的核心竞争力。因此，人力资源部在去年的工作中，建立了人力资源基本管理框架，明确了工作范围、职责和权限。同时，进行了日常人力资源管理的精细化工作，建立了一整套部门管理模块。此外，还初步建立了各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同规范版本等。同时，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理。

4、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求：

由于公司的快速发展，需要大量的专业和管理人才来满足需求。因此，人力资源部通过拓展招聘渠道和激励内部员工推荐人才的方式，加大了招聘工作的力度。在新员工入职时，人力资源部为他们提供了岗前培训，使他们能够快速适应公司的文化和工作要求。通过这些努力，公司成功引进了一批优秀的专业和管理人才。

5、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍：

人力资源部与公司高层密切合作，开展了一系列员工思想动态管理的工作。在新员工入职时，人力资源部为他们提供了岗前培训，使他们能够以积极的态度投入工作。同时，人力资源部及时跟进部门经理的工作，对员工出现的问题进行交流、谈心和疏导，并提供帮助。通过这些工作，人力资源部希望员工能够保持稳定的思想状态，投入到工作中。

展望未来，人力资源部将进一步提升管理意识，从人才管理向人才经营转变。同时，将继续完善各项工作制度和流程，建立健全的人力资源管理体系，包括重新设定总公司组织架构、建立岗位职等、修编岗位职责和岗位编制、明确工作权限和工作流程、制订绩效考核管理办法、补充完善薪酬管理制度、建立健全保障机制等。通过这些努力，人力资源部希望可以为公司的发展提供源源不断的人才动力，实现人力资源的精干和增效。

人力资源部门年终工作总结模版3

新的一年即将开始，回顾过去的20__年，我要感谢公司领导和同事们对我的关心和支持。作为人力资源主管，我的主要工作是招聘和培训。下面是对20__年工作的总结。

首先是招聘方面。为了确保员工能够及时入职，我们与三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的重要部分，需要考虑公司的需求以及各部门的要求。我们权衡了应聘人员的学历、工作背景和稳定性等因素，对应聘人员进行了初步筛选和面试，并推荐给用人部门。今年我们成功招聘了46名新员工，目前在职的有40人，员工的适岗率超过了86%。__岗位、__岗位和__岗位的员工已经成为公司的核心力量。

其次是培训方面。新员工入职后，我们注重让他们了解公司的规章制度，并给予宣讲和指导。我们与各部门负责人沟通，安排了本年度的培训课程，提高员工的业务水平。我们共举办了20场培训，培训人次约为500人次，公司人均课时为27小时/年，培训满意度达到了92%。

在工作中，我们也存在一些不足之处，并对明年的工作提出了改进建议。在培训方面，我们发现培训课时不够，所以明年需要增加培训周期。同时，我们要加强培训质量，与员工沟通，了解他们的需求，改进方法。我们还计划加强总公司与分公司之间的培训交流，并引用外部专业人士来进行培训。

在员工关系方面，我们发现公司的员工活动较少，主要以会餐为主。明年我们计划多组织一些活动，如联谊和比赛，以提升企业形象，表达对员工的关爱，增加员工之间的感情，增强企业凝聚力。我们还要定期与员工沟通，了解他们的想法和需求，为他们提供更好的服务。另外，我们也要做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。

以上就是对20__年工作的总结和改进建议。我将继续努力，争取更大的进步。作为__公司的一员，我为此感到自豪，愿与公司一起追求卓越，共同奋斗。

人力资源部门年终工作总结模版4

行政人事总务部是负责行政、人事和总务的综合管理部门。在公司的有序规范发展中，行政管理、人事管理和总务后勤管理是不可或缺的组成部分。通过提高公司的管理水平和凝聚企业团队力量，我们可以使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒，x年即将结束！自x年3月23日来公司上班，我被担任人事部的职务。在这段工作中，我运用了我所学的专业知识和多年的人事管理经验，根据公司的实际情况和本职工作进行了初步的计划。我认识到“只有管好人，才能管好事”，因此我在工作中不断进行人事管理工作创新，同时也按照我的初步计划认真地进行人事管理工作。首先，我彻底拟制了有关人事管理的文件，并逐步根据公司的规章制度和实际情况进行完善，最终建立了一套基本规范的人事管理制度。

在9月底，由于公司的人事调整，我从10月1日起被晋升为行政人事总务部的经理，负责行政、人事、办公室和总务后勤事务工作。在上级领导的支持下，并得到各部门的配合，根据公司的方针政策，我们的工作重点包括：做好日常对内、对外的工作，提高工作效率，确保各项工作正常运作；加强后勤保障服务，为生产经营提供周到快捷的支持；创新人力资源管理工作，为公司发展和生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。我在担任部门经理的工作中，也按照上述思路进行工作，努力为生产经营服务，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过去，公司陪伴着我走过人生中一个重要的阶段，使我学到了很多。我向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我在工作中更加得心应手。也正因为有你们的帮助，才能让公司的发展更上一个台阶，较好地完成各项工作任务。以下是我在x年的工作总结：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理的文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案的管理；重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全；对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理；办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管；实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对；及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘；根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方式揽用工人才，取得了成效。

4、员工住宿情况的统计和管理；每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司规定发放住房补贴。

5、严肃劳动纪律的执行；加强考勤管理，规范考勤制度；严格落实考勤制度责任；加强请(休)假制度、放行条管理，对违规者进行处理，从而激励在岗员工的积极性，改善公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括优秀员工、工资、晋升、调职和其他的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作；每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。