在招聘方面，我们共招聘了42人，其中硕士学历3人，本科学历17人，专科学历22人。我们主要通过网络招聘，辅以校园招聘。总体来说，我们的入职率基本能够满足公司业务的发展需求。

在培训方面，我们组织了9次培训活动，其中包括2次内部培训和6次外部培训。培训内容涵盖财务、采购、人力资源、行政管理和工程技术等方面。为了更好地管理培训工作，我们制定了《员工培训管理制度》，确保培训工作有条不紊地进行。

在薪酬福利方面，我们进行了薪酬体系的调整，以激励员工、留住人才为出发点，体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。我们对不同岗位进行了评估，确定了岗位工资；根据个人资历评估确定了技能工资；根据工作表现评估确定了绩效工资；同时，我们还考虑了本地区、本行业的薪资水平以及公司的盈利情况和支付能力，调整了公司整体的工资水平。

今年，我们对各部门的岗位说明书进行了修订，明确了每个员工的岗位职责，让员工清楚地了解自己的工作内容、权限、条件、技能要求以及汇报对象和责任关系。

此外，我们还对公司的管理制度进行了修订，制定了《公司管理制度》，包括企业文化、聘用制度、劳动合同管理、入离职流程、考勤管理、费用申请与报销、保密制度、值班制度、行业竞业禁止制度等方面。我们遵循文件程序，按照对事不对人的原则为员工提供专业服务，希望能够让员工感受到公司“以人为本”的文化理念和严肃的管理制度。

当然，我们的工作还有很多不足和需要完善的地方。在20__年，我们将进一步完善培训体系和薪酬福利体系，同时开始建立公司的绩效考核体系，建立持续激励的管理制度，加强内部沟通机制，以及培育有凝聚力的企业文化。

人力资源部20__年度工作计划

1、建立绩效考核体系

我们将把绩效考核列为20__年的重要工作任务之一。绩效考核的目的是为了激励员工改善工作方法和品质、建立公平竞争机制、提高工作效率、培养员工的计划性和责任心，及时发现不足并进行调整和改进，推动企业发展。我们将加强年终的综合考核，关注考核结果，对业绩优秀的员工给予加薪和晋升，对表现不佳的员工执行“末位淘汰制”。

2、完善薪酬福利体系

根据公司的经营情况，我们将寻求突破，打破大锅饭，实现按劳取酬的薪酬福利体系。我们将根据不同的人才层次和业务特点，实行不同的薪酬管理制度。对销售人员，我们将根据部门业绩指标实行销售奖励提成制；对工程技术人员，我们将根据工程质量实行项目奖励制；对后台管理和内勤人员，我们将根据管理力度和服务质量发放奖励。我们将对所有员工进行定岗定薪，薪酬构成将包括岗位基本工资、业绩奖金和工龄工资。

3、完善培训体系

20__年是公司改革创新的重要一年，竞争加剧，我们需要敏捷、技术能力强的员工和能够培养这种人才的领导班子。我们将进行分层全面培训，注重中高层管理者的管理理念和普通员工的专业技能培训。我们将采取多样化的培训方式，结合员工的职业生涯发展规划，逐步实现不同技能和等级员工的合理搭配。

4、建立内部沟通机制

我们将加强人力资源部与员工的面谈。员工面谈将在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。我们还将定期与员工进行工作面谈，并将每次面谈记录下来，及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便根据员工的思想状况做出针对性的工作安排和调整。

5、建立有凝聚力的企业文化

企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们已初步建立了“合作发展，追求共赢”的企业文化。我们将通过新员工培训、内部培训、外部培训和文体活动等方式宣传和渗透企业文化，希望能形成公平向上的企业精神，结合优越的工作环境、宽松的管理氛围和友善热情的同事关系。

6、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励。只有持续的激励才能调动员工的积极性和创造性，使企业充满活力和激情。我们将根据员工的素质和水平提供持续的激励，除了薪资之外，还将通过奖金、福利、培训和晋升等方式进行激励。我们将重点关注重点部门和骨干员工，以不同的形式进行激励。

20__年是我们重点改革创新的一年，人力资源部的工作也需要改革。我们将围绕招聘、培训和留住人才等方面展开工作，同时深化人力资源管理体系。我们相信，通过努力，我们可以改善现有的人力资源管理水平，发挥更大的作用。

人力资源年终总结汇报怎么写6

集团公司和总公司加大了对人力资源的投入，使人力资源管理更加专业、系统、规范和高效。在上级部门的具体指导下，分公司人力资源工作努力克服了无序管理等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，为公司的经济和发展提供了保障。

分公司目前有在岗员工人数是多少，男女比例如何，工作年限分布如何，文化程度分布如何。其中，工程技术管理人员的职称和学历分布如何。分公司还进行了招聘工作，接收了新毕业生和社会招聘人员。员工的分布情况是怎样的。

分公司还组织了多种形式的培训，包括内部培训和外部培训。培训的内容涵盖了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训等。此外，分公司还进行了人才的开发与交流活动。

在薪酬管理方面，分公司进行了工资薪酬的套改工作，并预计每月工资发放将增加一定金额。

分公司还处理了入职登记、退休、解除关系和调离关系等人事事务，并完成了人员信息的录入工作。

在工作总结中，分公司指出了存在的不足，包括人力资源管理缺乏中长期规划、人员招聘和调动管理还不够有序、部门职责和岗位梳理未完成、绩效考核工作不够精细、培训体系规划需要加强、专业水平和工作主动性还不足等问题。

下一年度的工作计划包括编制中长期人力资源发展规划、跟踪监察新的薪酬制度和绩效试行方案、建立有效的绩效考核指标体系、推动人力资源管理制度和流程的落实、加强人力资源信息化建设、做好人力资源服务工作等。

总的来说，人力资源作为企业的核心资源，直接影响企业的竞争力。因此，公司需要建立具有竞争优势的人力资源管理制度，并在日常工作中做细、做好、做到家，协助公司形成独特的文化和氛围，提高凝聚力和创新活力。员工则需要按照企业与员工共赢的发展之路，设计自己的职业生涯，不断提升职业技能和水平，快乐地享受工作和生活，与公司共同成长。

人力资源年终总结汇报怎么写7

20xx年x月xx日是我第一年正式运行的一年。在领导的正确指导下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。

随着我的建章立制工作的深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等。基建档案的整理工作已经接近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措。我根据中心部署，自20xx年x月xx日开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人教科负责承办人事制度改革具体工作。

为很好地完成这次人事制度改革，我们在1月中旬开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置、奖金分配等，并对原有的部分规章制度进行了修改。

从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，使他们从思想上接受改革。

为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部分配方案。

人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法。人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。

在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。

2、完善管理