在工作中，我们也存在一些不足之处，并对明年的工作提出了改进建议。在培训方面，我们发现培训课时不够，所以明年需要增加培训周期。同时，我们要加强培训质量，与员工沟通，了解他们的需求，改进方法。我们还计划加强总公司与分公司之间的培训交流，并引用外部专业人士来进行培训。

在员工关系方面，我们发现公司的员工活动较少，主要以会餐为主。明年我们计划多组织一些活动，如联谊和比赛，以提升企业形象，表达对员工的关爱，增加员工之间的感情，增强企业凝聚力。我们还要定期与员工沟通，了解他们的想法和需求，为他们提供更好的服务。另外，我们也要做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。

以上就是对20__年工作的总结和改进建议。我将继续努力，争取更大的进步。作为__公司的一员，我为此感到自豪，愿与公司一起追求卓越，共同奋斗。

人力资源工作总结模板8

20xx年x月xx日，我们人力资源部按照银行管理员的要求完成了一年的工作任务，致力于挖掘和培养优秀人才，为银行未来培养后备力量。现在，让我们对这一年的工作做个简单总结。

首先，我们为银行选拔了一批优秀人才。我们坚持宁缺毋滥的原则，只招聘符合我们要求的人才。在招聘过程中，我们也注重节约成本，避免不符合要求的人才。我们特别重视招聘刚毕业的大学生，通过校园招聘方式来满足员工需求。这样做有几个优势：他们更容易培养，充满活力，能够为银行做出更多贡献，并且更容易培养出忠诚度。同时，大学生也更容易进行培训，因为规模较小，培训成本较低，宣传成本也相对较低。这符合我们银行的需求，为了增加招聘渠道，我们对多个学校和招聘网站进行了考察，找到了合适的方法，完成了银行交付的任务。

其次，我们致力于培养基础员工。我们银行有许多员工，有些是后备人才，有些是上岗人员。针对不同阶段的员工，我们制定了不同的培养机制。因为不同阶段需要学习的内容也不同，我们必须给员工提供足够的提升空间，让他们具备开展更多业务的实力和能力。每个岗位都对员工的能力进行考验，我们也尽力帮助员工提升基本素质，使他们能够胜任工作。培养是一个持续的过程，需要我们人力资源部的努力，更需要员工的积极配合，才能完成银行下达的任务，满足市场需求。

再者，我们在考勤工作方面做得很好。在我们银行，考勤非常重要。每个员工都有任务指标，只有完成了指标才能胜任工作。对于那些不能完成任务的人，我们选择劝退。他们无法为银行做出贡献，也不具备足够的能力，不是我们银行需要的人才。我们坚决反对寄生虫现象，只有合适且有意愿工作的人才是我们银行需要的。我们奖励和表扬那些能力出众的人，对于那些不认真工作、不对工作负责的人，我们会进行警告和劝解。我们一直努力为银行的发展做出贡献。

在过去的一年里，我们没有遇到重大问题，能够顺利完成上级下达的任务。在新的一年里，我们将继续努力，为工作做好准备。

人力资源工作总结模板9

人力资源管理是企业中一项非常重要的工作，它涉及到人力资源的规划、招聘、培训、激励和员工关系等方面。随着时间的推移，人力资源管理在中国企业中的发展经历了不断的演进。

在过去的十多年里，人力资源管理在中国企业中发生了很大的变化。在过去，许多企业将人力资源管理仅仅视为劳动力的管理，更关注的是如何有效管理、降低成本，提高劳动投入产出效率。而现在，随着企业的发展和变革，人力资源管理的角色也发生了变化。它不仅关注员工的激励和发展，还要与企业的战略目标紧密结合，成为企业实现目标的重要支持者。

在人力资源管理的发展过程中，有几个关键的阶段。首先是从劳动人事管理向人力资源管理的转型阶段。在这个阶段，一些企业开始意识到人力资源管理的重要性，并将劳动人事管理转变为更加综合和战略性的人力资源管理。其次是人力资源管理全面推广与应用阶段。在这个阶段，人力资源管理专业得到了更多的关注和发展，越来越多的企业开始设置人力资源部门，并注重员工的培养和发展。最后是人力资源管理向人力资本管理转型阶段。在这个阶段，人力资源管理不再只关注员工的管理，而是更加注重员工的发展和实现个人价值。一些企业开始尝试股权期权和利润分享计划等激励方式，让员工与企业共同分享利益。

然而，人力资源管理在提升其价值过程中面临着一些挑战。首先是职能管理的过度强化。一些企业过于注重人力资源部门的职能管理，而忽视了与业务部门的紧密合作。其次是人力资源从业者的专业能力不足。有些人力资源部门虽然接受了新技术和方法的培训，但在实践中往往陷入工具论和方法论，缺乏对企业实际情况的理解和应用。此外，一些企业高管对人力资源的重视程度不够，往往将人力资源部门视为只负责选育用留裁的部门，而不是帮助组织达成目标的合作伙伴。最后，直线经理对人力资源职责的理解不清晰，往往将问题归结为人力资源部门的责任。

要提升人力资源管理的价值，需要在几个方面进行努力。首先是文化融合，将企业的文化与人力资源管理有效对接。其次是战略支撑，人力资源管理要与企业发展战略保持一致，并积极参与企业管理转型和发展变革。同时，人力资源从业者要提升专业能力，将人力资源管理与企业的核心目标相结合，提供系统的解决方案。此外，人力资源管理要从管理型转向服务型，注重为外部客户、内部直线经理和员工提供服务。最后，人力资源管理要与直线经理密切合作，让直线经理成为人力资源管理的专家，共同为企业创造更多的价值。

总之，人力资源管理在中国企业中发挥着重要的作用，随着企业的发展和变革，它的角色也在不断演变。要提升人力资源管理的价值，需要围绕着企业的战略目标，注重文化融合、战略支撑、专业专注、合作协同和员工支持等方面进行努力。只有这样，人力资源管理才能更好地为企业发展做出贡献。