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人力资源个人工作总结通用1

具体工作情况总结如下：

一、理顺工作思路，明确招聘目标。

1、对管理人员侧重素质和学历，逐步实现干部本土化。由于在重庆地区大型综超市的迅速发展，本土零售业人才非常稀缺，公司大部分干部都是外地派驻的。为了降低人力支出成本和提高运营效率，我们决定在相应的管理岗位上，招聘一些综合素质较高、学习能力较强、服务意识较浓的人员，从基层做起，通过外派干部的培养，逐步实现干部的本土化。比如对采购助理及其他行政管理岗位的招聘，我们要求学历在本科以上，年龄在30岁以下，以保证被录用者具备良好的潜质和可发展空间，能够成为我们的干部梯队，为公司的发展提供支持。

2、对专业人员侧重经验和技能，促进营运部门专业化。由于公司所属超市的营运面积较大，经营品种非常多，因此我们对专业人员的招聘强调实际工作经验和精湛的业务技能。比如对生鲜部的技工，我们通过试工的方式来确定是否录用，以保证他们具备实际操作的能力。对客服部的收银组，我们要求具备综合超市收银工作经验，以保证服务的准确性和效率。通过这样的招聘方式，我们可以实现专业化经营，提高超市的运营效率。

3、对骨干人员进行培养和储备，保证新店面顺利开张。为了应对外资零售巨头的竞争，公司需要走规模化的发展道路。这意味着我们需要逐步开张新的店面，特别是解放碑店。为了保证新店面的顺利开张，我们需要加强对骨干人员的培养和储备。通过面试过程中与求职者交流，引导他们思考自己的职业生涯和公司的发展目标是否吻合，从而吸引他们加入公司并与公司一起发展。对于在零售、综超、百货或管理领域有一技之长的人才，我们会根据他们的能力和水平直接安排在相应的职位上，以留住人才并灵活使用。通过这样的招聘策略，我们可以为新店面培养一批管理人员和业务骨干，实现顺利开张。

二、扩展招聘渠道，提高招聘效率。

1、加大场招聘会的频率。对于基层员工的招聘，我们在人才市场举办了多次招聘会，特别是针对营业员、安保员、收银员等基层员工的招聘，这是最直接、最有效的方式。通过这样的招聘会，我们可以快速地收集求职者的资料，并进行面试入职。

2、加强网络招聘和宣传。随着信息化的发展，各类人才网成为高学历、高职务人才求职的主要渠道。我们与重庆地区比较成功的联英人才网合作，加大网络招聘和宣传的力度。通过招聘广告的发布和简历的收集，我们能够吸引更多合适的人才加入我们的团队。

3、报纸刊登招聘启示。我们在重庆人才信息报上刊登了江北店的招聘启示，吸引了广大求职者的关注。通过报纸的宣传，我们及时完成了江北店人员的招聘任务。

4、联系对口专业学校，建立长期合作关系。与学校建立长期合作关系是招聘工作的长远目标之一。我们与沙坪坝立信财会学校、五里店职业中学、中梁山保安培训中心等学校取得了联系，并通过招聘讲座等方式招聘了一些学生，为公司的发展提供了人才储备。

5、利用门店的集客能力发布招聘信息。我们在沙坪坝和江北店的主入口、通道处以及员工通道张贴招聘启示，通过广大顾客和内部员工的传播，扩大招聘的影响力。同时，在报纸报道诺玛特关闭的当天，我们在南坪店和黄泥磅店周围张贴了公司招聘启示。通过这些渠道，我们成功招聘了许多人员。

6、与各社会组织合作。我们与各种社会组织取得联系，寻求合作，建立更广阔的人力资源库。通过与劳动就业部门、社区街道办等组织联系，我们可以解决社会就业问题，同时满足公司的用人需求。

三、转变传统的招聘观念，树立"为求职者服务"的思想。

我们要树立"为求职者服务"的思想，通过细致的工作、贴心的服务，让每位应聘者感受到我们的尊重和关爱。我们要认真处理每份求职简历，及时通知应聘者面试的事项和时间。对于长时间等待的应聘者，我们要提供座位和茶水，关心他们的需求。在面试过程中，我们要详细介绍公司的优势和发展前景，吸引应聘者加入我们的团队。无论应聘者是否适合岗位，我们都要给予中肯的建议，帮助他们规划职业生涯。通过这样的工作方式，我们可以影响应聘者，让他们认同公司的经营理念和企业文化。

四、总结不足之处，规避招聘风险。

我们要规范面试流程，明确用人部门的面试任务，避免突发通知给用人部门带来困扰。我们要加强面试准备工作，适时增加笔试程序。我们要加强员工入职后的培训工作，帮助他们尽快适应工作环境。我们要强化"干部为员工服务"的思想，通过人性化管理留住优秀员工。我们要建立公平、公正、公开的用人机制，避免因关系而降低用人标准。通过这些措施，我们可以规避招聘风险，保证招聘工作的顺利进行。

在各部门的支持和合作下，我们基本完成了目前的招聘任务。但是春节前的招聘工作任务仍然很重，我们需要继续努力，提高工作质量和效率，为公司的发展提供更多的人才支持。

人力资源个人工作总结通用2

时光如白驹过隙，我已在人力资源部门待了两年多了。我深深热爱人力资源工作，就像大叔说的那句话，时光是人力的会议桌，曾经我坐在那一头，现在我坐在这一头，未来，时光会是人力的会议室，曾经我坐在里面，如今我站在外面。我对人力资源的热爱无人能敌，每一个人力资源人都以自己的方式热爱着这个工作，而我也用自己的方式深深地爱着人力资源，这份爱是深沉的。

在工作方面，我一直坚持一个原则：常规工作要完善，品牌活动要创新。对于那些常规工作中不适合发展的部分，我们应该摒弃；对于还有缺漏的地方，我们要加以完善。而对于品牌活动中效果不好的活动，我们可以尝试转变形式，或者寻找新颖的活动进行替代。在处理常规工作和品牌活动之间的关系时，我们要提高工作效率。常规工作是我们非常熟悉的，我们应该高效高质地完成它，而更多的时间和精力应该放在树立人力资源和社联品牌活动上。

加分工作一直是我们部门的常规工作，对于学生的评优有着重要的意义。但这其中还存在一些问题。首先，加分制度需要创新，部分内容已经过时，需要进行改革。其次，需要延长准备和通知时间，以便收集工作更顺利。同时，我们还要注意资料的收集、分工及效率问题，制定详细流程，提高工作效率。

秋季招新是人力资源部门最重要的工作之一，也是社联这学期的重头戏。在摆摊宣传和面试过程中，存在一些问题。摆摊宣传方面，我们需要加强社联内部和与其他组织的沟通，提前确定摆摊名单，并明确分工。面试方面，我们需要提前做好准备工作，注意形象和操控能力，提高提问技巧和掌控时间的能力。

总之，我会继续努力，用我的方式热爱并改进人力资源工作，为社联的发展贡献自己的力量。

人力资源个人工作总结通用3

20xx年是项目建设的关键一年。为了确保项目如期进行，我们全体员工都全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，2020年也是人员需求较大的一年，我们抓绩效管理促进建设，为经营期各项人力资源工作做准备，让员工更好地融入企业。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了上半年的工作任务。

首先，人员招聘方面，2020年的招聘压力仍然较大。我们采取了多种方式开展招聘工作，包括网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等。全年共招聘了一定数量的人员，其中大专及以上学历员工占比较高。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制了招聘成本，并提供了人性化的服务，与用人部门充分沟通招聘需求，尊重他们的意见，并将重点岗位的候选人接到公司进行面试。

其次，绩效管理方面，我们采取了定期考核为主的方式，以及多元激励优化为辅，促进员工和工作团队的绩效不断改善。我们将转正考核、季度考核和年度考核与相应的奖励和晋升挂钩，鼓励员工不断提升自身的业务素质。同时，我们根据员工情况和项目需要进行岗位调整，适时调整了一部分员工的岗位，也有一些员工获得了薪资和职务的晋升。

第三，经营准备方面，为了实现202x年的经营目标，我们在人力资源工作方面进行了积极筹备。我们储备了一批社会人才和景区基层服务人员，与一些高校和人才中介机构建立了合作关系。同时，我们对组织架构进行了初步设计，并制定了人员配置计划。为了控制人工成本和提供薪酬激励，我们也进行了各岗位薪酬水平的调研和数据分析。

最后，企业文化方面，我们重点建立了关怀文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。

当然，我们在工作中还存在一些不足之处，比如激励体系的完善、薪酬管理操作性的提高、招聘质量的改进、员工培训的加强、企业文化的丰富和内部管理的完善等方面还有待改进。我们将在202x年下半年努力克服这些问题，为项目的顺利进行做好准备。

人力资源个人工作总结通用4

一、我认真完成了年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作，并对统计数据进行了分析和总结，撰写了劳动工资统计分析报告和工作总结。

二、我制定了年度工资计划，确立了各分、子公司工资与经济效益挂钩或包干的方式，并积极组织实施。

三、我积极参与精神文明建设和宣传工作，完成了上半年的政治和业务学习记录，并在多种媒体上发表了40多篇文章，积极宣传了工资分配制度改革的成果。

四、我按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台账的编制工作，及时编制、汇总和报送了劳动工资的月报和季报。我还建立了劳动工资统计台账，严格执行统计制度，为集团公司的决策提供了准确的统计资料。

五、我制定了《黄河明珠(集团)有限公司年休假实施办法》和《黄河明珠(集团)有限公司人事系统日常管理办法》，目前已提交相关领导审阅。

六、我开始制定《黄河明珠(集团)有限公司员工手册》，目前进展顺利。

七、我完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作。