招聘与面试是人力资源部门的主要工作之一。具体工作内容包括：

- 刷新和维护招聘网站的信息；

- 在招聘网站上筛选符合要求的简历，并进行电话邀约面试；

- 进行面试，了解应聘者的背景和能力，评估是否适合岗位；

- 通知应聘者面试结果，并提供入职相关信息。

2、日常人事变动手续办理

包括新员工入职和员工离职的手续办理。具体工作内容包括：

- 核实新员工的身份信息，并办理入职手续；

- 为新员工安排宿舍；

- 办理员工离职手续，包括填写离职结算单、归档相关文件等。

3、新员工培训

为新员工进行岗前培训，使其尽快适应企业文化，熟悉工作职责，提高工作效率。具体培训内容包括企业文化、公司架构、岗位职责等。

4、其他日常人事工作

包括考勤工作和车辆调度管理。具体工作内容包括：

- 进行员工考勤管理，包括晨会点名、假条管理等；

- 管理公司车辆的出入登记和维护。

六、实习感悟

通过这次实习，我对人力资源部门的工作有了更深刻的了解。我认为在济南重卡至尊润滑油有限公司的人力资源部门，应该建立健全人力资源部门的职能，将其纳入企业发展战略中。人力资源部门的工作不仅仅是招聘和培训，还涉及绩效、劳动关系、薪酬等方面。同时，企业也应该重视人力资源部门的发展，将其作为企业发展的重要组成部分。

人力资源个人工作总结通用8

在总经理和副总的领导下，经过各级干部和员工的共同努力，我们以6S为切入点，以制度的推行为中心，通过部门人事重组和企业文化建设活动，解决了部门人员能力不足、素质参差不齐等问题。我们已经基本完成了人事管理制度与流程的出台，并且按计划进行了6S活动的开展。我们坚持以人为本的管理理念，取得了一定的成绩。但是，我们还面临着许多问题，改善的空间还很大。为了更好地做好今后的工作，我们需要进行总结，提出存在的问题，并制定改善计划。

首先是人力资源管理方面：

1.人事事务管理：目前我们在人事事务管理方面已经取得了一些成绩，但还存在一些问题。我们需要完善考勤系统，并建立人事资料数据库，方便统计分析人员流动状况和存在的问题。另外，我们还需要及时上报人事异动表，确保人事管理的及时性。同时，我们也要在3月1日前发放厂服，提高员工的识别和管理能力。

2.人力资源计划、招聘和选择：目前我们对用人计划不够清楚，招聘和选择流程也未完全使用。我们需要制定用人计划，招聘过程中要严格按照申请审批、招工面试等程序进行。在招聘难的情况下，我们要加强广告宣传力度，尽快解决人员招聘问题。

3.人力资源开发：目前我们的培训工作还不够理想，特别是管理人员的培训效果不好。我们需要重新规划培训计划，加强对新员工的培训，并在合同到期前确定职员的培训补充计划和未来的培训计划。

4.企业文化建设：我们已经开展了一些员工活动，如员工生日晚会、元旦拔河比赛等，但物质文化方面还有待改善。我们需要制定员工福利待遇方面的改善计划，如伙食减免政策、改善员工住宿环境等。同时，我们还要建立制度文化，确保制度的执行。

5.职业计划与发展：目前我们还没有开展任何相关工作。我们需要对所有职员进行职业生涯管理知识培训，规范培训、调动、晋升、降职等工作程序，鼓励员工规划自己的职业计划，并提供发展机会。

6.绩效管理：由于组织不健全，我们还无法落实绩效管理工作。在生产部门整合后，我们需要根据顾问公司的计划制定绩效管理方案。

在后勤管理方面：

1.宿舍管理：目前宿舍管理存在安全隐患，管理不到位，配置差。我们需要规划宿舍，解决安全隐患，加强卫生打扫及配置卫生工具，制度化管理宿舍。

2.食堂管理：我们需要提高食堂伙食质量，给予员工一定伙食减免政策，改善福利待遇。

3.保安管理：我们需要逐渐改造保安队伍，淘汰不合格的保安人员，确保保安工作的质量和公司安全。

4.6S和清洁：我们已经基本打好了基础，但需要加强检查力度和经验积累，协助公司制度的顺利推行。另外，我们需要找全天候的清洁工，确保卫生得到彻底清洁。

通过对人力资源和后勤管理方面的改善，我们相信我们能够更好地开展工作，提高公司的整体运营效率和员工的工作积极性。

人力资源个人工作总结通用9

经过20__年的努力，我们在公司领导的指导下，成功地完成了各项工作任务。这一年，我们主要致力于人力资源管理的基础性工作，包括完善公司的人力资源制度建设、新员工的招聘与录用、绩效考核、员工入职和离职手续办理、劳动关系维护与管理、社会保险及住房公积金缴纳以及员工工资核算等日常事务性工作。

首先，我们根据企业的战略目标和内部环境，进行了20__年的人力资源需求预测，并编制了总部组织架构图、定岗定编和薪酬方案。同时，我们还对各项目公司的组织架构、定岗定编和薪酬方案进行了初步审核。

截止到20__年12月，公司总部共有24人，分别在总经办、企管部、财务部、工程技术部和行政文化部工作。

在招聘与录用方面，我们采用了网络招聘渠道，如__网站和__英才网，收集人员信息、发掘人才并建立了人力资源库。同时，我们严格按照公司的招聘与配置管理制度，根据各部门的人员需求计划，每月初填报人员招聘计划表，经过执行总厂批准后进行招聘工作。20__年，公司总部共招聘了25名新员工，其中13人通过网络招聘入职。

为了加强公司的培训工作，促进培训体系的建立和实施，满足公司和员工个人发展的需求，我们发布了《培训与开发管理办法》，规定了培训规划和要求，以及相应的安排。然而，由于各部门未提交培训需求计划，导致公司未制定明确的20__年培训计划。在这一年的培训中，财务部参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。

为了调动员工的积极性，推动公平的工作竞争，提高工作效率，我们于20__年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，以员工所在部门的月度重点工作计划为基准进行考核。每月，我们督促各部门和项目公司提交月度计划考核表，经总裁办审批后下发给各部门和项目公司执行。针对绩效考核过程中的问题，我们逐步完善了绩效考核体系，并在12月份修订了各岗位的绩效评定表，二级考核办法计划于20__年元月开始实施。