下面小编整理了人力资源个人年度工作总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

人力资源个人年度工作总结1

在我三个月的实习试用期中，我深入了解了厂区的生产流程，为我的职位作为人力资源专员打下了坚实的基础。我也参与了人力资源部的工作，对厂区的人事管理有了更深入的了解，并且对人力资源工作有了自己的看法。

首先，我实习的部门包括制造一部、制造二部、制造三部和人力资源部。在这些部门中，我了解了招聘、培训和考核等人力资源方面的工作范围。

在实习的第一个月，我主要了解了厂区三个部门的生产流程，并且负责人力资源部的人事管理员岗位工作。我深入了解了每个部门的生产流程，包括配料、制粉、成型、烧结、加工和包装等环节。同时，我也了解了公司的历史、业绩和使命，并且对企业的组织框架有了清晰的认识。

在接手人力资源部的工作时，我遇到了一些困难，因为前任人员已经离职。但是在我的努力和领导同事的帮助下，我成功地接手了这个岗位，并且顺利地进行工作。

在第二个月，我进入了人力资源部的人事管理员岗位。由于经济危机的好转，我们公司的订单逐步增加，各部门对一线工人的需求也增加了。在人力资源部经理的指导下，我根据岗位需求，运用广告招聘、内部晋升选拔、应届生招聘、人才市场和网络招聘等方式进行招聘。同时，我还参加了一些大学的招聘会，取得了良好的效果。

在招聘过程中，我认识到企业用工规范的重要性，这不仅有利于塑造企业形象，还能减少用工风险。在培训方面，我发现有些员工对培训的重视程度不够，他们把培训看作是应酬，而不是学习的机会。我认为我们需要加强培训的重视程度，并建立规范的培训体系。至于考核，我们公司的管理层基本符合要求，但是宽带式薪酬体系的重要性逐渐被人们认识到。这种薪酬体系能够实现企业人员合理运用，达到行政与技术方面的共赢。

在三个月的实习中，我深刻体会到“诚信下的责任”的意义，也收获了很多。同时，我也发现了自己的不足之处，这是我需要努力改进的目标。我相信在这个融洽的大家庭中，我能够锻炼自己，成为一名优秀的人力资源专员。

最后，我要感谢领导们在实习期间对我的关心和支持，感谢同事们对我的包容和帮助，特别感谢人力资源部的韩经理和管劳资的姐姐对我的指导。我会努力工作，虚心学习，在领导的指引下，展现我们企业的辉煌和____人的风采！

人力资源个人年度工作总结2

20xx年，是人力资源部取得丰硕成果的一年。在集团公司领导的正确引领下，在开发区相关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现在，我们对2019年的工作进行总结：

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理的目标是帮助公司应对不断变化的环境，提升员工的素质和技能，实现公司的战略发展目标。为了实现这一目标，我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训的人数达到400人，每人参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观转化为自己的工作热情和优质服务，积极主动地投入工作。通过考核检验，员工的综合素质和整体服务意识都有了很大提高，此次全员培训取得了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我们在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的基础上，不断开拓人力资源管理人员的视野，把握人力资源的动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。我们形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中倡导“学习、积累、总结、提高”的工作理念。在思想上，我们充分认识到了学习型企业的重要性，积极学习了相关的重要思想，并参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，为今后的工作打下了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现公司的利益最大化，我们及时、合理地调配了工作人员，以保证各岗位工作的有序运行。

一是年初，我们及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与所安置的12名彭楼子及石台子子女签订了劳动合同。

二是根据开发区人事局的要求，为3名员工更换了技术等级证书，并着手为符合条件的员工晋升初级职称。

三是解决了退休手续未办理的问题，经过协调沟通，将由保险公司支付的退休金支付问题得到解决，为职工节省了1200余元。

四是面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，通过知名招聘平台发布招聘信息，共有200人报名。经过筛选，录用了30人。这次公开招聘为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

五是对养老保险个人账户进行核对，整理出了600个错误信息，并补齐了以前漏缴的1200元的养老保险。

六是纠正了89条错误信息，确保了住房公积金的交纳准确无误。

七是认真做好公司干部职工的考核工作，规范了职工工作情况，促进了各部门的工作开展。

八是起草了《劳动人事管理规定》，并经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。

九是为工伤职工办理了工伤保险及伤残等级认定。

十是受理了游客投诉，并解决了大部分问题。

十一是起草了《集团公司薪资改革方案》，目前正处于讨论阶段。

十二是按照规定发放了工作保护及防护用品。

我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，做好干部和技术人员的信息管理，整理档案，补办相关录用手续，设计并组织实施员工岗位培训，落实劳动保护用品的发放工作，及时做好人员调配工作。我们相信，2019年取得的成果将成为我们集团公司快速发展的催化剂，我们全体员工将踏实前行，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人力资源个人年度工作总结3

时间过得很快，转眼间半年已经过去了。按照我们年初确定的工作目标和董事长的要求，行政人事部一直在努力完善各项规章制度，提高行政管理能力，并为领导提供建议和帮助。同时，我们也在母子公司之间进行了协调工作，帮助各分公司加强制度建设和规范企业管理。接下来，我将总结上半年我们部门的工作情况。

上半年，行政人事部的工作可以分为以下几个方面：

一、人事管理方面：

1. 通过制定相关制度，我们逐步完善和优化了人事制度。根据各部门的实际需要，我们合理地处理了员工的入职和离职工作，并按照工作流程严格把关。在招聘方面，我们通过网络、朋友推荐和群发等方式收到了200多份简历，并与80多人进行了初步沟通。我们还组织了面试和试用工作，现在已经有4人入职。同时，我们出台了一系列人事事务性文件，确保了人力资源的基础管理工作。

2. 培训工作：我们重视员工干部的培训工作。在上半年，我们多次强调各分公司对新员工的培训，特别是安全生产教育方面的培训，并对总部新进人员进行了为期一周的岗前培训。

3. 对员工工资水平进行调整：根据市场薪资水平和公司实际情况，我们对公司整体工资和员工岗位进行了调整，以激发员工的积极性，也符合公司的发展需求。

二、薪酬改革及绩效考核：根据董事长的要求，我们重点修订了今年的薪酬制度和绩效考核方案。这个方案以企业效益、岗位价值和个人贡献为依据，合理调控员工收入结构和分配差距。在制定方案的过程中，我们结合实际进行了精简和整理，并最终完成了20年度的薪酬制度修订方案。

三、行政基础管理：上半年，我们主要做了以下工作：