六、我负责促销人员的管理工作。从今年9月份开始，人力资源部接手了促销人员的管理工作。通过收集和分析资料，我们发现尽管制定了相应的管理制度，但许多市场并没有严格执行，存在较大的随意性和人员增长率过高的问题。促销人员是我们市场的重要组成部分，加强对他们的管理势在必行。下个季度，我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制人员增长速度和提高整体素质水平，为公司储备更多的业务人才。

七、我协助做好招聘和任用的具体工作，包括发布招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试等。

八、我帮助建立积极的员工关系，协调员工和管理层的关系，组织各类员工活动。

此外，在领导的指导下，我们修改了员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度，使其更加人性化、合理化，符合公司以人为本的人才理念。对于个人来说，下一步重要的是在认真工作的同时加强学习，不断提高自身的专业素质，以应对更大的挑战，不被时代的潮流淘汰。我们要珍惜来之不易的机会，踏实地做好每一份工作。明年，人力资源部的责任将更加沉重，我们一定会安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩证明自己。

最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，每年都比上一年更好！

人力资源个人年度工作总结6

根据上级公司的安排和要求，新一届领导班子制定了“求实奋进，开拓创新，实现可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指导下，全公司各个部门共同努力，购矿量和供矿量创下了历史新高，取得了前所未有的好成绩。人力资源部在正确的领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对员工的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也有了新的进步。回顾过去一年，人力资源部主要做了以下工作：

一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据公司的要求，结合公司可持续发展的需求，我们在过去一年加大了职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证。今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。为了不影响各单位的正常生产，我们精心组织力量，充分利用休息时间和倒班时间进行培训，并注重提高员工的工作能力。同时，将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展了各种形式的培训工作，使员工具备较强的适应力、创造力和革新力。经过两个月的培训和考核，参加技能鉴定的员工全部获得了相应级别的职业资格证书。我们的培训工作得到了肯定和表扬，也得到了公司领导的高度评价。

二、配合公司的“三项制度改革”，完成了全公司155个岗位的岗位调查及岗位说明书的编写。

为了适应国际化竞争的要求，公司进行了一系列的改革和管理优化。为了建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，我们对全公司的岗位进行了调查，并编写了相应的岗位说明书。这是为了树立员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司的核心竞争力。为了实现这个目标，我们改革了现有的人事管理体制与运行机制，搭建了新型的人力资源管理体系。这些改革是为了公司的可持续发展，也是为了适应新的发展要求。

人力资源个人年度工作总结7

在过去的一年中，我们人力资源部门在各项工作上取得了很大的进展。除了进一步加强人力资源调查工作外，我们还完成了许多基础工作，这是我们最大的成就之一。我们在人力资源培训开发和信息管理等方面也取得了不小的成绩。我们还努力开拓了人力资源管理制度，扩大了我们的视野，力求做到最好。

人力资源基本情况

截至200x年12月31日，南粤物流（包括合资和控股公司）共有1880名员工，其中公司本部有67人，通驿有1288人，广东新粤有300人，实业有93人，威盛有17人，东方思维有115人。

南粤物流的员工学历情况如下：截至200x年12月31日，公司拥有大专及以上学历的员工共482人，其中有1人是博士，37人是硕士，242人是本科，202人是大专。

定岗定员工作

为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精简高效的原则，对各属公司进行了定岗定员工作。具体情况如下：

1. 通驿公司根据里程、服务区数量和业务范围等关键指标，将管理中心和服务区分成不同类别进行定岗定员。力争为新的服务区提供标准化的模块。

2. 广东新粤根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有的组织架构、岗位和人员进行了适当的优化，控制好人员数量和人力成本。

3. 实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期和工程规模，以及信息技术服务等不同的业务情况，做好了定岗定员工作。

4. 威盛根据海运和新拓展的业务特点，在现有的基础上进行了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书的分块。

同时，我们还走访了广珠北、大学城、曲江、后门服务区、广梧等项目，调研了各项目的定岗定员工作，掌握了第一手的资料。

人力资源管理制度建设

我们积极推进人力资源管理制度的建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，全面提高了公司的人力资源管理和开发水平。

公司本部根据公司管理体制的要求，已经完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已经正式颁布并实施。

广东新粤不仅完善了原有的人力资源管理制度，还完成了ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善了员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，使日常管理工作更加制度化、规范化和可操作。

东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的劳动人事管理制度。

人力资源开发与培训工作

为了适应公司的战略和员工的个人发展需求，各属公司在人力资源开发与培训方面加强了工作。

公司本部起草了人力资源开发与培训办法，做好了培训规划与协调工作，但还需要加强公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训。

通驿公司精心组织，认真做好各类培训工作。我们对新进员工进行了上岗培训，共举办了三期服务区新员工培训，每期培训20天，共有203人参加。我们还举办了中层管理人员培训班，有39人参加培训。同时，我们还进行了服务区区长的培训，历时近4个月，有21人参加，培训分为两个阶段进行，第一阶段是脱产培训，主要培训服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理和公文写作等内容；第二阶段是业余自学法律法规和应知应会知识培训，共持续了4个月，并进行了卷面考试。我们还举办了或安排了308人次参加各类专业技能培训班，包括人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等。这些培训大大提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤的培训工作效果也非常显著。一方面，我们重点培训了技术人员，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，我们认真组织了人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部和技术服务部进行内部技术管理培训，对新员工进行上岗培训，进行了户外拓展能力培训。全年共有81人次参加了培训（其中中层以上管理人员13人次）。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。我们对新员工进行了入职培训，内容涵盖公司发展历史和现状、业务流程和企业文化等。我们还组织员工参观学习各钢厂、水泥厂和沥青厂，并对员工进行了公司物流管理平台的应用培训。

绩效考核与评估

公司通过日常与年度相结合的考核，客观、公正、合理地评价员工的业绩，激发员工的潜能和工作热情。我们将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发和休假等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，促进了人才在公司内部各个岗位的优化配置，推动了公司人力资源的开发、管理和合理使用，建立了高素质、精干、高效的员工队伍。

人力资源个人年度工作总结8

__公司在__公司的领导下，20__年取得了长足的发展，并且人力资源管理和执行工作取得了良好的成绩。

回顾20__年的人力资源工作，首先我们合理储备了专业人才并优化了人力要素的组合。根据实际需求，我们在4月份开始向社会公开招聘专业人才，为项目开发储备了人才。随着项目的推进，我们还新设了项目开发部，引进了2名专业人才，保证了项目的顺利进行，并加强了各部门之间的协调和运作。

为了充分发挥员工的才能，我们深入挖掘了内部的专业人才实力，并倡导员工向“一专多能”发展。同时，我们鼓励管理人员身兼多职，明确主次分工，以高效的管理方式降低人力成本，实现低成本高效率的目标。