我们不断完善绩效考核机制，今年我们在遵守上级要求的基础上，增加了每周时效制的考核办法。通过每周布置任务、每周落实、下周评定的方式，有效地将绩效和个人收入挂钩，激发了员工的责任心和积极性，确保了公司的高效运转。

在薪酬管理方面，尽管面临着经营困难，我们还是根据上级要求实施了工资调整方案。我们重点调整了关键岗位的工资，并制定了执行流程，确保了调整的顺利进行。通过合理的工资制度改革，我们进一步反映了员工的劳动价值，为稳定员工队伍和营造和谐氛围奠定了基础。

我们也依法保障了员工的权益，严格遵守了企业年金和住房公积金管理办法，并为员工购买了福利和交纳了社会保险。同时，我们补交了员工的住房公积金，并严格按照规定执行缴纳基数和比例。

为提高员工的综合素质，我们加强了专业技能培训。公司和基层工会投资了大量资金，组织员工参加政府和职能部门举办的培训班，以提高员工的技能水平。同时，我们还邀请了旅业指导和消防专家进行讲座和培训，有效地促进了安全生产和良性运营。

我们也完善了用工手续，规范了劳动合同。我们清理并统计了固定期劳动合同，并实施了劳务工管理细则办法。通过合理约定劳动用工期限，为企业节省人力成本。

总结起来，__公司在20__年的人力资源管理工作取得了良好的成绩。在接下来的20__年，我们将进一步规范人资成本管理，优化人力资源要素的组合，完善业务考核制度，强化薪酬管理和员工福利管理，继续加强员工的专业技能培训，严格管控劳动合同，坚持执行上级和公司的人力资源管理部署。我们将不断学习、探索和创新，提高企业的综合管理水平。

人力资源个人年度工作总结9

20__年已经过去了，钢材大市场即将迎来新的一年。在这个特殊的时刻，我作为公司人力资源部的代表，向大家汇报和总结本部门过去一年的工作。

首先，我们致力于建立和完善公司的人力资源管理体系。这包括完善公司的组织架构和确定人员编制。我们根据实际情况和工作重点，对各部门的定员定编进行了适当的调整，以实现最佳配置，最大限度地发挥每个职能部门和员工的作用。

其次，我们努力建立了严谨规范的公司内部管理体系。我们制定了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》三套规范性文件。这些文件经过多次修改和完善，即将印发执行。同时，我们也在规范自己的管理体系，制定了新的薪酬制度体系，并正在制定公司绩效考评制度草案和修订员工手册。

另外，我们还承担了公司的人员招聘工作。由于公司高速发展，人员流动频繁，我们在全年招聘工作中付出了很多时间和精力。我们参加了八次现场人才招聘会，面试了各类人才超过千人次。这不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，也提升了公司在外界的形象。

最后，员工的培训工作是我们的重点之一。由于其他工作的占用，我们只组织了两次全员培训，分别是关于基础管理制度和职业经理人理念的培训。

总的来说，我们在过去一年里取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善公司的人力资源管理体系，提升员工的培训和发展机会，为公司的发展做出更大的贡献。