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人力资源总结报告工作计划精选1

20xx年x月xx日，房地产公司紧密围绕集团公司的人力资源管理要求，认真履行各项工作职责，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了热力资源管理的各项工作任务。现将本年度人事工作开展情况总结如下。

首先，我们认真执行了集团公司制定的人员编制计划。我们确保房地产公司严格按照集团公司的要求，进行人员编制和岗位安排，没有超编用人。在集团公司整体升级的背景下，我们作为承建硬件建设任务的房地产开发公司，在时间紧、任务重的情况下，始终坚持按照集团人力资源部门核定的编制来招聘人员，没有出现超编用人的情况。

其次，我们坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。由于经济环境的影响，人才市场发生了明显变化，有经验和学历的人员的薪资待遇在不断变化。尤其是近年来房地产市场的热潮，使得房地产开发建设技术人员的地位提高，薪资待遇也迅速增长。在这样的环境下，我们仍坚持按照旧的工资体系发放薪酬，同时做好员工思想政治工作，留住人才，未违反薪资管理体系的审批制度。

第三，我们想尽办法招聘人才，留住实用型人才。由于房地产开发行业的特殊性，工程建设技术人员的稳定性较差。在当前紧俏的用人环境下，这些人员会选择薪资较高的单位就业。然而，我们的薪资体系已经不适应现在的市场和环境需求。但在修改制定新的薪资体系前，我们通过发动身边人员、飞播、网络招聘等方式全方位地招聘工程技术人员。我们改进了招聘程序和办法，将招聘会搬到工地现场，既节省了高层的时间，又给应聘人员一个了解公司的机会。下半年共组织了20多场招聘现场会，招聘了各类工程师、管理员和销售代表等人才，为公司的各项工作提供了人才支撑。

第四，我们建立了健全的培训制度和计划，提高员工整体素质。按照集团人力部的安排，我们按时参加了各项培训，并如期完成了任务。在部门内部人员管理上，我们要求各部门不仅要做好本职工作，还要进行专业技能和岗位学习培训。特别是新上岗人员，部门负责人加强了他们的业务培训，以使他们更快地适应工作角色，提高业务技能。同时，我们也有幸派员工去北大学习培训，虽然任务较重，但我们尽量抽时间参加培训学习，获得了很大的收获。员工培训不仅是员工个人追求的目标，也是企业的责任和义务。给员工提供成长的空间和机会，是企业挖掘员工潜力、满足员工需求的重要体现。因此，我们将更加注重学习培训这方面的工作。

第五，我们严格执行各项人事管理制度，靠绩效推动，靠制度管理。在日常的人力资源管理和经营管理中，我们坚持靠制度管理人。每个月我们召开总经理办公会议，安排部署月工作，并将月计划细化为周工作安排，纳入绩效考核。对于未按时完成工作的，我们将严格按照绩效考核的办法进行扣除绩效。同时，我们也完善了人员招聘程序等规章制度，极大地推动了员工工作的积极性和主动性，确保工作顺利推进。我们还在薪酬体系中引入了绩效机制，将绩效考核与薪酬结合起来激励员工。每个月，公司的50%员工将参与绩效考核，奖效挂钩。此外，我们还将质量安全和工作完成情况等纳入考核内容，鼓励员工积极创造价值，推动公司的健康、和谐和快速发展。

最后，领导的重视和兄弟单位的支持是各项工作顺利完成的前提。人事管理是一项综合性和政策性很强的工作，同时也是事务性和服务性的工作，经常会出现新情况和新问题。在这方面，我们得到了集团公司领导的大力支持和重视，并得到了兄弟单位对我们工作的理解和支持，这是我们工作顺利开展的前提和保证。在未来的工作中，我们将紧紧围绕集团公司的整体发展思路，严格执行各项人事管理制度，核定新年度的人员编制，加强员工的培训和学习，完善绩效考核机制，将人力资源作为企业的核心资源。我们将注重各环节日常工作的细节，努力帮助公司提高凝聚力，为公司创造更大的价值，为房地产公司的健康快速发展做出积极努力。

人力资源总结报告工作计划精选2

我要向各位领导和同事汇报我的工作和思想状况。在过去的时间里，我一直在认真履行我的工作职责，并且有了一些成果。

首先，我们实现了公文流转的自动化。我们在去年年初开始使用oa自动化办公系统，这得到了信息技术部的大力支持。通过这个系统，我们可以及时地分发文件和督办工作，减少了公文流转的时间，也减少了纸质文件的使用，提高了效率。

其次，我们实现了单证管理的规范化。我们制定了《单证管理制度》，对单证的征订、发放、使用和管理等流程进行了规范。我们还采取了订单结算的方式，减少了单证的浪费。

第三，我们实现了人力资源管理的科学化。我们将全市系统的员工信息录入系统，实现了动态管理。我们还积极招聘了一批优秀员工，提升了公司的运转效率。

第四，我们实现了宣传工作的常态化。我们通过全市系统的内部信息平台进行信息编采和报送，增加了信息的刊载量。我们还加强了与地方媒体的合作，提升了公司的形象和公众认知度。

其次，我一直在努力协调公共关系，促进各部门之间的合作。无论是机关内部的合作，还是与外部机构的合作，我都尽力协调和平衡，解决问题。

另外，我也在努力为基层工作提供服务。我始终把公司领导的要求落实到行动中，尽力解决基层公司提出的问题和需求。

最后，我也注重和同事之间的关系。我尊重每一位同事，维护团结，善于沟通，努力创造一个和谐愉快的工作环境。

虽然我也存在一些不足，但是我会继续努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。今年，我将继续努力，实现更多的突破，圆满完成公司领导交办的各项工作任务。

人力资源总结报告工作计划精选3

在过去的一年里，公司取得了令人瞩目的成绩。在全体员工的共同努力下，我们提前一个月就完成了年度总目标，士气高涨，完美绽放。人力资源部门在这一年的工作主要集中在招聘、培训和企业文化建设方面。下面我将从几个方面对这些工作进行总结。

首先是对公司基本人力状况的分析。我们对公司各部门的人数、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构进行了分析。相比上一年度，员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，所以人数减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数也有所减少。在20_年，公司的重心在运营，产品运营部的员工人数增加，达到总人数的56%。学历结构方面，公司77%以上的员工都是本科以上学历，特别是总经办、产品运营部和人事行政部，本科以上学历员工占比超过90%。司龄结构分析显示，公司平均司龄为1.4年，说明公司正处于成长阶段。年龄结构方面，公司平均年龄不到27岁，大部分员工都在30岁以下，充满活力。性别比例方面，男性员工占比88%，女性员工占比12%。

其次是对招聘工作的总结和相关数据分析。我们分析了招聘完成率、招聘人数相关性和招聘渠道等方面的数据。招聘完成率方面，除了运维部招聘完成率达到100%外，其他部门的招聘工作还未完成，需要在接下来的一个月继续努力，争取完成年度目标。招聘人数相关性分析显示，电话通知面试人数和实际面试人数的比例较低，需要优化电话通知和面试邀请的内容，吸引更多应聘者参加面试。招聘渠道分析显示，公司主要通过网络招聘渠道进行招聘，其中前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站是主要的招聘来源。我们还通过内部推荐渠道招聘了一些关键岗位，后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。

接下来是培训工作的总结。在20_年，我们主要进行了内部培训，基本没有外部培训。培训的重点是新员工入职培训。我们落实和优化了“伙伴制度”，通过“伙伴”帮助新员工快速融入公司；定期举办新员工入职培训，包括入职当天的指引、部门级培训和公司级的强化培训。不过，我们也意识到需要加强业务部门的操作流程培训和业务相关理论知识的培训。

最后是企业文化活动的组织。我们成立了各种兴趣协会，如篮球协会、羽毛球协会、足球协会等，同时也举办了下午茶活动和配合集团公司微信公众平台的建设。企业文化建设方面，我们更多地依托集团的贯彻和宣导，同时也注重公司的独特性和差异性，主要关注员工关怀和团队凝聚力的打造。

综上所述，20_年人力资源部的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和改进的空间。在未来，我们将继续结合公司的战略发展规划，提前做好人力资源规划，不断完善和优化我们的工作，打造一个朝气蓬勃、富有凝聚力的创业型团队！

人力资源总结报告工作计划精选4

时间过得真快，一年的工作即将结束。在领导和同事们的支持下，我成功完成了本职工作和其他任务。在这过程中，我不仅提高了工作能力，还要感谢公司领导给我机会和支持。以下是我的工作总结：

1. 负责处理员工的入职和离职手续。

2. 核对各部门的月度排班、考勤和加班情况。

3. 协助上司安排会议和培训会场。

4. 及时整理员工资料，并确保系统资料准确无误。

5. 统计分公司员工的假期和绩效考核。

6. 接收、核对和发放分公司的日常人事资料，并管理员工档案。

7. 协助上司进行人员招聘，本年度招聘完成率为80.43%。

8. 协助上司处理年度年假延期相关工作。

9. 协助上司组织员工生日和其他福利活动。

10. 完成上司交办的其他任务。

总的来说，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。主要表现在工作细心程度不够，自身学习、整体协调和培训技能还需要加强。与经验丰富的同事相比，我还有一定的差距。在未来的工作中，我会认真总结经验，克服不足，不断学习进取，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献力量！

人力资源总结报告工作计划精选5