人力资源部在上半年的工作中，得到了公司领导和同事们的大力支持，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了年初制定的工作目标。人力资源部的工作职责繁杂，有很多临时性和不确定性因素。为了合理有效地处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动地开展各项工作。

首先，让我们了解一下公司人力资源的现状。截止到上半年6月底，公司在职员工人数为1212人，分布在不同的点和部门。其中，生产人员、销售人员、技术人员、财务人员和行政人员分别占比不同。在这些员工中，有15人具有硕士以上学历，37人是本科学历，272人是大专学历，888人是高中及以下学历。年龄方面，有59人年龄在50岁以上，533人年龄在41-50岁之间，478人年龄在31-40岁之间，142人年龄在30岁以下。

接下来，我们来看一下上半年的常规性工作完成情况。首先是规范员工的考勤和制作员工工资表的工作。我们严格执行考勤制度，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓的情况下，公正公平地进行考勤，为公司发放员工薪资提供了可靠依据。同时，我们定期进行公司后期管理人员的管理培训和学习，提高他们的管理能力和素质。此外，我们按照规定申报和缴纳社会保险，确保员工的权益得到保障。还完成了医疗保险卡的申领和补办工作，方便员工就医。在工伤事故和意外伤害事故方面，我们正在处理中，鉴定结果尚未出来。同时，我们也完成了正常退休人员的审批工作，为符合条件的人员办理了退休手续。

除了常规性工作外，我们还完成了一些重点工作。首先是员工的招聘工作。为了适应公司发展的需要，我们从今年初开始在社会上公开招聘，最终录用了14名大学毕业生。其次是员工培训开发工作。我们根据公司的培训计划，为新上岗员工进行了为期一周的培训和学习，提高了他们的工作能力和素质。对这些员工还进行了生产实践培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础。另外，我们还加强了人事档案管理，建立了员工电子版履历表，实现了人员编制、工作岗位和员工管理的科学监控。同时，我们也完善了公司的内控管理制度，编写了岗位说明和岗位职责，促成公司方针和目标的实现。

总结上半年的工作，我们取得了很大的进步，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我们将努力改正和完善这些问题。下半年，我们将重点关注以下工作：提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，使公司后勤服务管理工作再上新台阶；完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募和绩效考核提供科学依据；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业的凝聚力。

以上是对上半年工作的总结和下半年工作计划的展望。在未来的工作中，我们将努力奋斗，服从公司领导的安排，积极解决问题，巩固现有成绩，改进工作流程，做到各项工作更加细致化，不断改进自身不足，争取做得更好。

人力资源总结报告工作计划精选6

20xx年x月xx日年是我们公司快速发展的一年。在公司领导的正确指导下，我们部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。

截至20xx年x月xx日，我们公司在岗员工增长了17%，达到了__人。

一、20xx年x月xx日人力资源工作小结

1、招聘工作基本满足公司各部门用人需求

我们参与了6次人才交流会，进行了多次集体面试。2020年通过招聘竞选方式引进了109人，离职人员38人，退休17人。我们及时、规范、有效地实施了招聘工作，基本满足了公司生产管理所需人员的数量和质量要求。

2、薪资管理工作规范有序

根据20xx年x月xx日制定的《薪酬管理办法》，我们改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，准确无误地进行定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等工作，并协助公司完成了20xx年x月xx日度年薪考核、核算和兑现工作。

3、绩效考核工作稳步推进

我们对管理部门和房地产业务部门进行了全员绩效考核，并将绩效考核结果与年度效益奖金挂钩。

4、劳动关系基本和谐

我们重新进行了定员核定，对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并备案。截至目前，20xx年x月xx日解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。公司的劳动关系经过劳动年检，等级为良好。

5、人力资源制度建设推进有序

我们负责修订了公司的《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《干部聘免管理办法》等基本管理制度。通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形式，促进全体员工学习新制度，并通过调查和分析新制度执行中存在的问题，为进一步完善公司的规章制度做了大量工作。

6、社会保险管理及时规范

按照__市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，我们完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项账目准确无误。

7、人力资源信息管理准确

我们及时更新人员各项信息，建立了规范的干部档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成了公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。

二、20xx年x月xx日我公司人力资源工作存在的问题

1、人才储备略显不足

近年来我们逐步开展人才储备工作，但由于房地产行业的特点和人才市场形势，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。

2、培训工作有待加强

我们非常重视员工的培训工作，并设有专项经费。但由于多种原因，目前公司还没有明确的、服务于企业发展战略的培训体系。业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够。管理部门对培训认识上存在误区，培训计划难以实施。目前，只有公司高管、财务和审计部门的员工达到了年度培训时间48小时以上。

3、公司人力资本的潜力没有得到完全发挥

人力资源部和若干年前协作公司的人事科在本质上没有区别。我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。

三、20xx年x月xx日人力资源管理工作思路

1、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。

2、做好人才引进和配置工作

20xx年x月xx日，宏观经济形势对公司内外的人力资源质量和数量都会产生冲击。我们既有可能抄底人才市场，招聘到优秀的专业人才，也可能面临优秀员工对公司前景产生动摇，导致人才流失。2020年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司现有人才，促进公司内部的人才流动。在外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

3、做好绩效考核工作

20xx年x月xx日的绩效考核中，我们发现存在不少问题：一是各部门不能将经营目标分解到员工个人；二是绩效指标过于空泛，无法用分数衡量；三是各部门的考核标准不一致，和效益年薪挂钩难以做到公平。2020年我们将重点解决以上问题，通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和辅导来解决。

4、加强培训工作

经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，我们计划在2020年给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时，我们将继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，我们计划在房地产业务方面进行一次法律方面的培训，在贸易业务方面进行一次风险防控方面的培训。

5、促进劳动关系的和谐，保障员工权益