其次，拓宽公司的招聘渠道。除了维护现有的智联网招聘、莲湖人才市场、欧亚学院和部分职介机构外，我还调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并及时调研58同城、西安029招聘网、大秦人才网、汽车人才网、赶集网和百姓网等拓展招聘发布信息和简历搜集面，以拓展外部信息渠道。

此外，我还与多家职业介绍中心合作，为公司推荐合适的员工，特别是电焊工、电工和司机等基层岗位的招聘。

在培训方面，我坚持公司培养复合型人才的理念，重点提升员工的整体职业素质和职业道德，注入现代管理知识和潜力，为工作注入活力。在20xx年x月xx日，我参加了高新企业大学的培训课程，并与其合作，为公司中层、业务和财务等岗位输送培训人员。此外，我还组织了新员工入职培训和员工内训课程，不断提升员工的职业能力和素质。

然而，培训工作也存在一些问题。首先，对于培训需求分析和培训课程设计不合理，缺乏系统性和明确性。其次，培训管理和组织工作还有待加强，相关制度的制定和执行较慢。此外，培训经费投入不足，需要在设备、外部培训和培训教材方面加大投入。

在薪资和社保管理方面，我努力做好薪酬核算和发放工作，并参与社保年审工作。然而，仍然存在核算不及时、薪酬架构需要改革、薪酬增减核算程序不规范等问题。此外，随着新的社保法的颁布和政策的出台，民营企业面临着一些挑战，需要及时学习新政策，做好薪酬和财税申报、社保申报等工作。

在个人成长方面，我在2020年取得了一些进步。通过参加各种培训和学习机会，我扩大了自己的知识面，结识了许多人力资源同行，为公司的人力资源发展提供了一些思路和建议。此外，我也意识到自己在沟通和处理事务方面还有一些不足之处，需要进一步加强学习和提升。

展望未来，我希望公司能够重视团队建设和人力资源战略意识的提升。建立健全的公司战略体系和文化，加强中层干部队伍建设，规范公司治理行为和员工素质，为公司的未来发展打下坚实基础。我相信，在不断进步和创新的过程中，我们会实现专业化和正规化的发展。20xx年x月xx日即将过去，留下来的是知识和经验的积累。在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和绩效，积极适应公司的改革和创新。

人力资源部年度工作述职报告总结5

在过去的20年里，人力资源部在总公司领导的关怀和各部门的支持下取得了很大的进展。从刚刚成立时的不成熟，到现在不断迈向新的高度，我们正在朝着更高的层次、更高的水平和更具特色的方向发展，呈现出崭新的景象。现在让我们来总结一下过去一年的工作。

首先，我们积极认真地完成了本职工作。作为人力资源部，我们按照要求认真履行职责，收集、整理、保管总公司各部门员工的档案、聘用合同和个人资料，并做好保密工作。对于员工的招聘、面试、录用、入职和离职等手续，我们按照严格的要求和管理标准进行了完善。同时，我们重点了解管理层人员的情况，如受教育程度和所学专业，以更好地开发和利用人力资源。在员工招聘过程中，我们充分利用网络信息和人才市场等手段，争取吸引更多宝贵的人才。同时，我们与呼兰区人劳局建立了良好的合作关系，为呼兰区人才的引进奠定了良好的基础。我们规范了入职和离职程序，做好了经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产和相关资料的流失。

其次，我们做好了员工聘任的基础性工作。在每年一度的职工聘任和临时员工合同签订过程中，我们克服了各种困难，对合同内容中的疑问进行了解释，并协助监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

第三，我们加强了培训，不断提高员工素质。按照总公司的要求，我们围绕《公司规章制度汇编》和《公司岗位培训教材》进行了岗前和在岗培训。针对各部门的实际情况，我们制定了培训进度表，既加强了培训，又不影响各岗位的工作。在严肃的课堂纪律下，我们做好了培训记录，并将员工参加培训情况和培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要依据，为提高员工素质发挥了积极的作用。

第四，我们加强了考核，规范了服务。为了适应总公司人事制度改革和发展的需要，我们加强了各岗位的规范服务，全面提高后勤服务质量。我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》，定期或不定期到各部门进行监督检查。针对检查中发现的问题，我们经过总公司领导的批准，以通报的形式下发给各部门。我们经常深入员工当中，了解实际情况，协调解决员工之间的分歧，并及时向总公司领导反馈情况，以保证各部门的工作顺利健康发展。

最后，在做好本职工作的同时，我们完成了领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册的编写过程中，我们主动收集各部门的规章制度，协助上级领导进行编写，为凝聚全体员工辛勤汗水的书籍早日问世贡献了自己的微薄之力。

时间不会停下脚步，旧的一页总会过去。在新的学期里，我们将与各部门加强联系，深入到员工当中，让他们更深入地了解后勤服务的主旨。我们将扩大员工培训的内容，丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在一个大家庭中，尽可能减少员工的流失。我们将进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性和实效性，学习先进的管理理念和管理思想，学习与各部门相关的专业知识，提高我们的管理水平，使人力资源部的工作更上一层楼。我们相信，在总公司领导的带领下，以后勤服务的十六字方针为指导思想，我们将为实现后勤服务的更高层次、更高水平、更具特色做出贡献，培养一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍，发挥我们的智慧和力量！

人力资源部年度工作述职报告总结6

本年度，人力资源部的主要工作集中在人力资源各个领域。我们主要关注招聘、培训和薪酬福利，并对岗位说明书和公司管理制度进行了修订。

在招聘方面，我们共招聘了42人，其中硕士学历3人，本科学历17人，专科学历22人。我们主要通过网络招聘，辅以校园招聘。总体来说，我们的入职率基本能够满足公司业务的发展需求。

在培训方面，我们组织了9次培训活动，其中包括2次内部培训和6次外部培训。培训内容涵盖财务、采购、人力资源、行政管理和工程技术等方面。为了更好地管理培训工作，我们制定了《员工培训管理制度》，确保培训工作有条不紊地进行。

在薪酬福利方面，我们进行了薪酬体系的调整，以激励员工、留住人才为出发点，体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。我们对不同岗位进行了评估，确定了岗位工资；根据个人资历评估确定了技能工资；根据工作表现评估确定了绩效工资；同时，我们还考虑了本地区、本行业的薪资水平以及公司的盈利情况和支付能力，调整了公司整体的工资水平。

今年，我们对各部门的岗位说明书进行了修订，明确了每个员工的岗位职责，让员工清楚地了解自己的工作内容、权限、条件、技能要求以及汇报对象和责任关系。

此外，我们还对公司的管理制度进行了修订，制定了《公司管理制度》，包括企业文化、聘用制度、劳动合同管理、入离职流程、考勤管理、费用申请与报销、保密制度、值班制度、行业竞业禁止制度等方面。我们遵循文件程序，按照对事不对人的原则为员工提供专业服务，希望能够让员工感受到公司“以人为本”的文化理念和严肃的管理制度。

当然，我们的工作还有很多不足和需要完善的地方。在20__年，我们将进一步完善培训体系和薪酬福利体系，同时开始建立公司的绩效考核体系，建立持续激励的管理制度，加强内部沟通机制，以及培育有凝聚力的企业文化。

人力资源部20__年度工作计划

1、建立绩效考核体系

我们将把绩效考核列为20__年的重要工作任务之一。绩效考核的目的是为了激励员工改善工作方法和品质、建立公平竞争机制、提高工作效率、培养员工的计划性和责任心，及时发现不足并进行调整和改进，推动企业发展。我们将加强年终的综合考核，关注考核结果，对业绩优秀的员工给予加薪和晋升，对表现不佳的员工执行“末位淘汰制”。

2、完善薪酬福利体系

根据公司的经营情况，我们将寻求突破，打破大锅饭，实现按劳取酬的薪酬福利体系。我们将根据不同的人才层次和业务特点，实行不同的薪酬管理制度。对销售人员，我们将根据部门业绩指标实行销售奖励提成制；对工程技术人员，我们将根据工程质量实行项目奖励制；对后台管理和内勤人员，我们将根据管理力度和服务质量发放奖励。我们将对所有员工进行定岗定薪，薪酬构成将包括岗位基本工资、业绩奖金和工龄工资。

3、完善培训体系

20__年是公司改革创新的重要一年，竞争加剧，我们需要敏捷、技术能力强的员工和能够培养这种人才的领导班子。我们将进行分层全面培训，注重中高层管理者的管理理念和普通员工的专业技能培训。我们将采取多样化的培训方式，结合员工的职业生涯发展规划，逐步实现不同技能和等级员工的合理搭配。

4、建立内部沟通机制

我们将加强人力资源部与员工的面谈。员工面谈将在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。我们还将定期与员工进行工作面谈，并将每次面谈记录下来，及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便根据员工的思想状况做出针对性的工作安排和调整。

5、建立有凝聚力的企业文化

企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们已初步建立了“合作发展，追求共赢”的企业文化。我们将通过新员工培训、内部培训、外部培训和文体活动等方式宣传和渗透企业文化，希望能形成公平向上的企业精神，结合优越的工作环境、宽松的管理氛围和友善热情的同事关系。

6、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励。只有持续的激励才能调动员工的积极性和创造性，使企业充满活力和激情。我们将根据员工的素质和水平提供持续的激励，除了薪资之外，还将通过奖金、福利、培训和晋升等方式进行激励。我们将重点关注重点部门和骨干员工，以不同的形式进行激励。

20__年是我们重点改革创新的一年，人力资源部的工作也需要改革。我们将围绕招聘、培训和留住人才等方面展开工作，同时深化人力资源管理体系。我们相信，通过努力，我们可以改善现有的人力资源管理水平，发挥更大的作用。

人力资源部年度工作述职报告总结7

20xx年x月xx日即将结束。在过去一年里，我们的人力资源部门在公司董事会的领导下，得到了上级领导部门的具体指导和全体同事的共同努力。我们按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的要求，认真落实每项工作，并努力学习专业知识，为公司的经济和发展建设提供了人力资源保障。

在过去的一年里，我们的人力资源部门落实了一对一的责任制，明确了各模块的主要负责人，并将各模块有机地结合起来，建立了系统化的人力资源管理模式。我们的专业管理能力在2020年得到了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展。但是，在公司高速发展的背景下，我们还有很多需要学习的地方，还有很多问题需要解决。因此，现在我将向大家报告一下本年度的工作总结。