5、各单位之间的绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导。

6、缺乏系统的、长期的培训体系规划。虽然我们进行了长期的培训工作，但培训的深度和广度还需要加强。我们需要对培训的效果进行评估，并通过评估来改进培训工作。

7、员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部门的法律意识和法律咨询服务水平还需要进一步提高，要将国家和本地的法律法规与我们部门的工作相结合，为公司的发展提供有益的服务支持。

八、下一年度的工作计划

1、编制中长期人力资源发展规划，并报批。

2、主要集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范，对运行过程进行持续监督与管理。

3、根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。

4、宣传并推动人力资源管理制度和流程的落实。

5、加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司的发展提供支持。

6、认真做好各项人力资源服务工作。

总之，人力资源作为企业的核心资源，将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面来看，我们不仅需要在战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，还需要将人力资源各环节的日常具体工作做到细致、出色、完美。这样才能协助公司形成独特的企业文化和氛围，提高公司的凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工的角度来看，我们需要建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时，快乐地享受生活和工作，与公司共同成长。

人力资源部年度工作述职报告总结8

我是xxx，负责公司的核算、行政和人力等基础性工作。在一个多月的工作中，我及时调整了观念，适应了工作环境，承受了工作压力，克服了各种困难，较好地完成了主管交给我的任务。下面是我的工作总结：

首先，我在行政工作方面做得不错。我利用办公自动化工具，起草、记录、打印各类文书，并及时上传和下达。我按照公司制度和流程办事，对需要改进的制度和规定提出了合理化建议。我合理管理办公用品的使用，注重节约，并做好库存管理。我统计了车辆的使用情况，正确反映了油耗和行驶公里数，以准确反映车辆运营成本。我也认真归档了职工档案和公司合同，并通过管理发现人的优势，提出了合理化建议，使每个人都能在自己的岗位上发挥才能。在合理配置各种资源的基础上，我协调各种因素的关系，特别是人的关系。在出勤率等制度约束下，我鼓励员工饱满工作热情，融入工作，劳逸结合，发挥人的主观能动性，使工作更加高效。

其次，我在核算工作方面也做得不错。我遵守职业道德理念，按照客观的业务事实及时、准确地记录、反映、上传财务核算数据。我记录的核算台账内容齐全，数据准确，正确反映了机械设备的收入和通用车辆的使用情况。我及时统计和比对各工地机械和车辆使用过程中的材料消耗，掌握动态变化，并分析异常情况的原因。我认真汇总和审核各部门上报的报表，并按时上报各职能部门。同时，我注重与企业部门的沟通，及时了解工作事项的进展，总结经验，摸索工作规律，提出工作建议，以提高效能。我保守了公司的业务和核算数据的机密性，维护了公司的利益。

最后，我也做好了人力管理工作。我及时掌握和更新员工的信息，发现个人的优势，并根据工作需要提出合理建议。我认真统计员工的绩效考核情况，并按公司的薪酬福利制度上报。为了实现公司的不断发展，我不断更新员工的知识结构和专业化知识，调整工作时间，制定合理的培训计划，并注重实施。通过培训，我努力提高公司的效益，增强公司的知名度，树立品牌意识。我注重与人的沟通，确保工作各环节的顺畅。通过这段时间的工作，我深刻认识到自己的工作岗位的重要性，虽然还有些工作做得不够好，但只要我用心学习，就一定能胜任。虽然工作方式和方法还有待改进，对各项工作的管理知识掌握还不够，但我有信心做好自己的工作。

在工作中，我热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰。我很快地融入了新的工作中，善于与人沟通。我具有团队意识，工作认真，自觉主动，保质保量按时完成各项工作。

虽然我做得不错，但也存在一些问题和不足。工作方式和方法还需要在实践中摸索和改进，对各项工作的管理知识还需要加强学习，不断提高自己。

总之，我会继续努力学习和提高，用心做好自己的工作。