作为人力资源工作者，我要具备以下职业道德要求：一是要有爱心，爱职业、爱员工，敬重领导；二是要有责任心，认真做好工作中的每一个“小事”，人力资源管理工作事事重要，事事都是责任；三是要精益求精，时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，用人有方，追求人与事结合的点；四是要具备现代意识，包括探索、创新、团结、协调、服从、自律和健康等素质；五是要树立诚信观念，诚信乃做人做事之本。

人力资源管理的素质要求

想成为一名合格甚至优秀的人力资源员工，我需要具备以下素质：一是具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。只有公正才可以做到无私，才能够客观地评估和确定人力资源，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。同时，要有坚定勇敢的意志力，承受来自各方面的压力和挑战，坚持公正、忠信的原则；二是具备广博的社会科学知识。一方面，要利用社科学知识或方法，另一方面，要和不同专业、领域的人员接触相处，以提高对各种人才的判断和对人力资源的管理能力；三是具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括人力资源规划管理、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发和培训能力以及人事制度管理能力等。此外，作为人力资源经理还需要具备组织能力、领导能力、表达能力和自信力等其他素质能力。

对人力资源管理的建议

我认为在现代企业中，要改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，实现人力资源的可持续发展，有以下几点建议：一是企业要不断创新，通过自我否定和超越来提高管理水平和人力资源的利用效率；二是企业应将人力资源管理纳入发展战略，树立人力资源管理的观念；三是要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励；四是要充分利用外部资源为企业的人力资源发展服务。

结语

在针尖公司的实践中，我不仅学到了职业技能，更重要的是学到了如何做一个正直、无私、博学的人。这次实践为我今后的学习指明了方向。同时，我也意识到我们国家在人力资源管理方面与西方发达国家还存在差距。我们需要不断改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，实现人力资源的可持续发展。这是每个企业都面临的重要课题。

2023人力资源部月度工作总结精选5

在过去的20__年中，我们公司取得了长远的进步，特别是在人力资源部门的工作方面，在公司领导的带领下，取得了显著的业绩和管理上的巨大进步。现在是辞旧迎新之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以便在新的一年里扬长避短，努力再创佳绩。

首先，回顾20__年的人力资源工作，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设等方面的工作。我们不断开拓视野，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行了改革与创新。

其次，让我们来看看公司的人力资源基本情况。截至20__年12月31日，公司共有143名员工，分布在各个部门。其中，正副总经理、财务经理、办公室主任、部门经理和部门主管等管理人员共计23人，占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。

第三，我们在基本确立公司各项制度体系方面取得了一定的成果。我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定等制度的完善，并将其纳入了20__年的工作计划中。此外，我们还根据劳动法和劳动政策法规，结合公司实际情况，逐步完善了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

通过岗位分析与设置，我们也做好了定岗定员的工作。为了配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精干、高效的原则，对各部门进行了定岗定员，以控制人工成本。

在员工培训与开发方面，我们意识到每个员工都追求成功，因此培训不仅是员工个人目标的追求，也是企业的义务和责任，更是激励员工的有效手段。我们根据各部门的培训需求和公司整体需要，制定了年度培训计划，并组织了各种培训活动，使员工能够不断提升自己的技能和素质。

我们还积极完善了绩效考核制度，确保公平、公正、公开的工资管理。同时，我们也注重员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业的凝聚力。

在工资和工资性费用管理方面，我们根据年初预算确定了吨工资目标，控制工资成本，并积极管理职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用，确保合理支出。

展望20__年，我们将进一步建立合法、创新的人力资源管理制度，完成工作分析，推进培训计划的落实，优化绩效考核制度，同时注重员工福利和职业生涯规划，致力于打造一支高素质的团队。我们相信，在新的一年里，我们的人力资源部门将继续取得更大的进步，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

2023人力资源部月度工作总结精选6

在20xx年x月xx日，公司的人力资源管理与开发工作不仅继续做好基础性工作，还加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设等方面的工作。同时，我们也不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行了人力资源管理改革与创新。

人力资源基本情况

截至20xx年x月xx日，南粤物流（包括合资和控股公司）的员工总数为1880人，其中公司本部有67人，通驿有1288人，广东新粤有300人，实业有93人，威盛有17人，东方思维有115人。南粤物流的员工学历情况如下：截至20xx年x月xx日，公司拥有大专及以上学历的员工有482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

定岗定员工作

为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，同时加强人工成本控制，各属公司根据精干高效的原则，结合公司的主营业务情况，进行了定岗定员工作，具体情况如下：

通驿公司分为两类进行定岗定员：一是按照里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；二是按照车流量、营业额等指标对服务区进行分类。我们确定了各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，并努力为新的服务区建设提供标准化模块。

广东新粤根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有的组织架构、岗位和人员进行了适当合理的优化，控制了人员数量和人工成本。

实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况，做好了定岗定员工作。

威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上，制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时，我们还走访了广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，调研了各项目的定岗定员工作，掌握了第一手的定岗定员资料。

人力资源管理制度建设

我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已经正式颁布并开始实施。

广东新粤除了完善原有的人力资源管理制度外，还完成了ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善了公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，使日常管理工作更加制度化、规范化，并具备更好的操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等方面的内容，逐步完善了公司的劳动人事管理制度。

通过以上的工作，我们取得了一定的成绩，提高了公司的人力资源管理与开发水平，为公司的发展打下了良好基础。在未来的工作中，我们将继续努力，不断创新，使人力资源管理更加科学高效，为公司的发展提供有力支持。

2023人力资源部月度工作总结精选7

今年是三利酒店快速发展的一年。在公司领导的正确引导下，我们部门全体员工努力学习、积极工作，共同完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立不久，但在今年的工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等工作，我们确保了各项人事管理工作的规范性和高效性。

根据部门的工作安排，今年我们做了很多基础工作，包括员工招聘和劳动关系等。这些工作使得人力资源部门的工作进一步成熟。但同时，还有很多工作没有开展或者不够完善。因此，在新的一年开始之际，我们重新审视了已完成的工作，总结了经验和不足，以便今后更好地开展工作。

首先是招聘工作。今年，由于公司的发展和莫丽斯酒店储备人才的需求，各部门对人才的需求量较大且相对紧迫。因此，人力资源部门在人员招聘方面投入了大量的时间和精力。从10月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、校园招聘和内部员工介绍等多种渠道进行招聘。从10月1日起，酒店总人数为120人，到12月31日增加到157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部门的人员5人，离职人员20人。我们收到了400多份应聘简历、电话和信息，面试了60多人。还出差到章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共有8所院校进行了校园招聘活动，和10多所院校进行了电话沟通，为明年的招聘工作做了前期准备。

其次是培训工作。今年10月份，我们部门参加了三利酒店组织的技能培训和评比，最终取得了良好的成绩。从11月10日开始，我们主要协助莫丽斯酒店筹备期的人力资源部门的培训工作。期间，实习生们协助公司完成了各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会上表现出色，得到了公司领导和同事们的一致好评。

最后是日常管理工作。我们负责公司的日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理以及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作。我们制定了5个管理文件和制度，并对8种管理表格进行了修改和制定。我们还处理了3份部门性处理通报，设计制作了招聘海报和招聘简章，参与协助了酒店的大型婚宴服务工作，协助办理了公司福利发放和酒店的各种申请等工作。

在工作中，我们还参与协助sw设计公司完成了莫丽斯酒店的多项设计工作，并向公司介绍了大量的酒店专业人才，为莫丽斯酒店的开业做出了一定的贡献。