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人力资源部门年终工作总结1

20xx年，对于人力资源部来说是一个丰收的一年。这一年，人力资源管理从单纯的事务性管理向现代人力资源管理的转型迈出了重要的一步。在集团公司领导的正确引导下，在开发区相关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给我们的各项工作任务。现在，我将对2020年的工作进行总结。

首先，我们开展了全员培训，提升了员工的素质。现代人力资源管理的目标是帮助公司应对不断变化的环境，提升员工的素质和技能，实现公司战略发展目标。为此，我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》，发布了员工手册，并根据员工需求制定了详细的全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训的人数达到了一百人，每个人参加了军训20学时，接受了理论知识授课60学时，还进行了参观考察3学时。参训人员纷纷写下了自己的培训心得，表示将培训中所学的知识、理念和价值观转化为自己的工作热情和优质服务，积极支持公司，主动积极地工作。通过实践检验，员工的综合素质和整体服务意识都有了很大的提高，这次全员培训取得了良好的效果。

其次，我们积极学习，开拓创新。在人力资源管理与开发方面，我们进一步加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的基础工作。同时，我们不断开拓人力资源管理人员的视野，把握人力资源的动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”工作、学习理念。在思想上，我们充分认识到了学习型企业的重要性，积极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，充实了自己的知识，为今后各项工作的顺利开展奠定了基础。

第三，我们进行了人力资源的管理和调配。今年，为了实现公司利益的最大化，我们根据旅游行业在不同季节、不同岗位上的人力需求情况，及时、合理地调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

最后，我们对2021年的工作进行了设想。继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，我们制定了《集团公司工资制度改革方案》，并将其组织实施。我们还计划完成职工工龄的确定工作，建立绩效考核评估方案并组织实施，做好干部、技术人员信息台账，整理档案并补办缺少的相关录用手续，设计并组织实施2021年员工岗位培训，进一步落实劳动保护用品的发放工作，并及时做好人员调配工作。我们相信，2021年的工作将会更加出色，我们将踏实地迈出坚实的步伐，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

在回顾过去一年的点点滴滴中，我们相信，2020年的诸多良好因素将成为我们集团公司快速发展、大发展的催化剂。全体员工将继续努力，为公司的发展作出更大的贡献。

人力资源部门年终工作总结2

全市人力资源社会保障工作总体的工作原则是全面贯彻省、市工作会议要求，以两资改革为引领、以两大体系建设为核心、以人才保障为支撑、以劳资和谐为基础、以提升效能为保障，全力推动人社工作再上新台阶、实现新突破。重点做好以下六个方面工作。

一、深化两资改革，凸显引领全局示范效应。

全方位推进改革，积极争取部省支持，组织淮海经济区深化两资改革研讨会，邀请部省领导和专家代表参加，共同探索深化两资改革方向和路径。建立与部省领导和相关专家的沟通渠道，搭建专业理论研究团队，围绕两资项目集中、具体运行管理标准、事中事后监管等问题深化探索，进一步增强我市改革的理论厚度和影响力。

二、推动大众创业，实现带动就业稳中求进。

培育特色创业载体，启动返乡农民创业示范园建设，打造创新创业集聚品牌，推动我市的创业工作引领全省、全国。加强服务企业措施，提升服务水平，为企业提供个性化、一对一的人社服务。健全就业政策体系，制定相关细则，提升就业培训质量。

三、服务转型升级，壮大各类人才队伍。

强化技能人才储备，建立覆盖全体劳动者的终身职业培训体系。加强人才服务保障，优化服务窗口功能，提供一站式、全程式的人才服务。突破高层人才瓶颈，积极引进高层次人才，落实优惠政策，形成引才留才的良好环境。

四、提升社会保障工作水平，实现小康达标验收。

强化基金扩面征缴，落实社保基数调整等新政策，提升覆盖率指标。推进政府购买服务，优化经办服务，完善社会保障卡应用。强化基金运行监督，引入社会组织参与监督检查，加强监管体系建设。

五、深化人事制度改革，规范管理。

推进机关事业单位养老保险改革，强化组织建设和制度规范。落实公务员职务职级并行改革，推动公务员分类改革。做好机关事业单位人员工资改革，建立待遇增长机制。

六、构建和谐劳动关系，依法规范管理。

落实建筑业企业扶持政策，加强对农民工工资保障，完善集体争议预警机制。推进工资支付保障措施，实行实名制管理。

人力资源部门年终工作总结3

公司在过去的20年中，在领导的指导下，成功地完成了各项工作任务。重点是做好人力资源管理的基础工作，包括完善公司的人力资源制度建设、新员工招聘与录用、绩效考核、员工入职离职手续办理、劳动关系维护与管理、社会保险和住房公积金缴纳以及员工工资核算等日常事务性工作。

首先，在人力资源规划与管理方面，根据企业战略目标和内部环境，预测了20年的人力资源需求，并制定了总部组织架构图、定岗定编和薪酬方案。

其次，公司总部共有24人，分别在总经办、企管部、财务部、工程技术部和行政文化部工作。

再次，在招聘与录用方面，公司采用了网络招聘渠道进行信息收集和人才发掘，建立了人力资源库。根据各部门人员需求计划，每月制定人员招聘计划，并经过总厂批准后进行招聘工作。在20年中，公司共招聘了25名新员工，其中13人是通过网络招聘到职的。

此外，在培训管理方面，公司下发了培训与开发管理办法，但各部门未提交培训需求计划，因此公司未制定明确的20年培训计划。公司参加了成都市财政部组织的会计从业继续教育培训。

在绩效管理方面，公司制定了绩效考核补充管理办法，按照员工所在部门的月度重点工作计划进行考核。每月督促各部门提交月度计划考核表，并经总裁办审批后执行。同时，公司逐步完善绩效考核体系，重新修订了各岗位的绩效评定表，并计划在20年元月开始实施二级考核办法。

在薪酬福利方面，公司准确及时地制定了每月工资表，为员工申报社会保险和公积金等手续，每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表。

在劳动关系方面，公司认真做好员工档案管理工作，及时更新员工档案和人事档案。同时，办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等相关手续，签订了劳动合同。

在过去的20年中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处需要改进。在新员工招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，以提高面试效率和降低用人风险。同时，我们也需要做好新员工入职培训工作，使他们更快地融入公司氛围，熟悉工作流程，并认同公司企业文化。此外，我们还需要加强人力资源管理与储备工作，多渠道、多方面发掘人才，根据企业需求及时补充合适的人才。同时，我们也需要加强创新能力，不断调整工作思路和改进工作方法，积极进取。

在新的一年里，我们的工作目标包括完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，并完善绩效结果使用和改进机制。我们还将对公司各职能岗位进行职能分析，及时完善岗位说明书。同时，我们将加强员工的培训，提升他们的知识、技能和素质，加大内部人才开发力度。我们也会确保社保和公积金等手续的及时准确申报，以及人员进出调动等人事基础资料的及时更新。此外，我们还将加强各项目公司人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质高效。

在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，做好日常工作的同时，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养。我们将积极贯彻企业理念，加强学习和创新，相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

人力资源部门年终工作总结4

人力资源部在过去的一年取得了丰硕的成果，成功完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将这一年的工作总结如下：

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。为了帮助公司面对不断变化的挑战，人力资源部重新修订了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并详细制定了全员培训计划。通过一个月的培训，员工们得到了很大的提高，他们表示将所学的知识和理念应用到工作中，支持公司并积极主动地工作。

其次，我们积极学习、开拓创新。为了进一步做好人力资源管理基础工作，我们不断开拓人力资源管理人员的视野，吸收外部先进的管理思想和理念。我们还建立了人力资源管理人员月例会制度，并倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。通过参加各种培训活动，我们不仅充实了头脑，也为今后的工作奠定了基础。

另外，我们做好了人力资源的管理和调配。针对公司在不同季节和岗位上的人力需求，我们及时、合理地调配了工作人员，保证了各岗位工作的有序进行。我们还为彭楼子和石台子子女安置工作完成了收尾工作，并与其签订了劳动合同。我们还根据市场需求，招聘了一部分专业管理人才和技术人才，为公司的发展注入了新鲜的血液。

同时，我们认真做好了员工的考核工作，通过职能评价了各级干部和职工的工作情况，促进了各部门的工作开展。此外，我们还做好了工伤保险及伤残等级认定的工作，并及时解决了游客投诉问题。