我们认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新。同时，我们办理了公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续，并签订了员工的《劳动合同》。

在__年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：

一、在新员工招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。

二、我们需要做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。

三、我们需要加强人力资源管理与储备工作，通过多渠道、多方面发掘人才，建立专业型、综合型和管理型人才储备，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。

四、我们的创新能力还不够强，需要在完成本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，积极进取、开阔创新。

在__年的工作中，我们将完成以下目标：

一、完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，并完善绩效结果使用和改进机制。

二、对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。

三、加强员工岗位知识、技能和素质的培训，以及管理人员的管理理念和方法的培训，加大内部人才开发力度。

四、确保社保、公积金申报、停办的及时性和准确性。

五、确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料的时效性。

六、加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质量和高效率。

在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习和创新思维方法。相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的未来一定会更好。

人力资源部门年终工作总结12

20__年度，人力资源部着力加强人力资源引进开发管理，为公司的生产和工作秩序提供了保障，为公司的发展提供了高素质人才。他们进行了薪酬绩效体系改革，体现了按绩取酬的原则，构建了职称技能评定管理体系，为员工的职业发展提供了支持。他们还完善了合同用工管理，营造了一个和谐的用人环境。同时，他们通过提升企业文化和员工素质，发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展提供了良好的文化保障。

在过去的20__年中，人力资源部以其专业性、针对性和系统性为每位员工提供了支持。他们加强了部门员工内部管理，通过不断的专业能力提升和严格的内部纪律和职业操守，成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样。他们优化了人力资源工作模块，建立了招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块的工作体系，提高了工作的协作效率。他们完善了公司各种管理制度和流程，包括薪酬管理制度、绩效管理制度、职称评定管理规定等，为公司提供了有效的管理工具。他们还进行了管理理念和机制的创新，提高了人力资源管理的水平。

在面临的艰巨的改革任务中，人力资源部完成了薪酬绩效体系改革，通过与员工沟通和讨论，制定了具有历史意义的薪酬方案，提高了员工的收入和工作潜能。他们还建立了绩效体系，通过与项目业绩挂钩的考核，推动团队的协同运作。此外，他们制定了职称技能评定体系，为公司的长远发展提供了有力保障。他们还更新了考勤系统和完善了考勤假期管理制度，提高了考勤管理的效率和公正性。

人力资源部积极开展招聘培训工作，满足了公司各部门的需求。他们积极招聘应届毕业生和技工学校焊铆工人才，为公司注入了新鲜血液，保障了生产进度。他们还完成了各类培训需求计划，提升了员工的技能水平。同时，他们还维护和改善了劳动关系，保障了员工的权益。

人力资源部还积极进行体系建设和信息化建设，提高了工作效率。他们建立了人力资源管理体系和统计信息系统，实现了人力资源管理的信息化。此外，他们还开展了各类项目活动，提升了企业的文化。

人力资源部门年终工作总结13

20__年是人力资源部取得丰硕成果的一年，也是人力资源管理从事务性管理向现代人力资源管理转型的一年。在集团公司领导的正确引导下，开发区相关部门的正确指导下，公司各部门的大力支持下，以及部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，较好地完成了上级和公司领导交给我们的各项工作任务。以下是对20__年工作的总结和设想：

一、开展全员培训，提升员工素质

我们意识到现代人力资源管理的重要性，需要提升员工素质和技能，以完成公司战略发展目标。为此，我们加大了制度完善的力度，修订完善了《劳动人事管理规定》并下发了员工手册。同时，我们根据员工需求制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加人数众多，内容包括军训、理论知识授课和参观考察。参训人员纷纷表示将所学的知识、理念和价值观应用到工作中，积极为公司服务。通过这次全员培训，员工的综合素质和整体服务意识得到了很大提高。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理和开发方面，我们进一步加强了基础工作，并不断开拓视野，吸收外部先进的管理思想和理念，进行管理改革与创新。我们建立了学习型企业的理念，积极参加各种培训活动，充实头脑，为今后的工作奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

为了实现公司利益的最大化，我们及时、合理地调配工作人员，保证各岗位工作的有序运行。我们完成了一系列工作，如安置彭楼子及石台子子女就业、技术等级证书的更换、退休职工的退休手续办理等。同时，我们还面向社会招聘了一部分人才，为企业的发展注入了新鲜的血液。

四、20__年工作设想

在新的一年里，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，做好干部和技术人员的信息管理，整理和补办档案，设计并组织实施员工岗位培训，落实劳动保护用品的发放工作，并及时做好人员调配工作。

20__年的成果将成为我们集团公司快速发展的催化剂。我们将踏实前行，让人力资源管理工作成为企业发展的基石。

人力资源部门年终工作总结14

随着新年的临近，我们迎来了充满期待的202x年。回顾过去一年的工作和学习生活，我们感受到学校和身边的人所发生的巨大变化。我们的学校声誉不断提升，身边的同事也在不断进步，共同努力实现同一个目标。新的一年已经到来，带来了新的挑战。在我们准备以全新的面貌迎接新年的同时，也要回顾和总结过去的努力和奋斗。我很荣幸能参与人力资源部的成长历程，从无到有，从不完善到成熟。人力资源建设正在逐步规范化，职能作用也逐渐得到体现。学校领导对人力资源部的建设非常重视，这对我来说是最大的鼓舞。过去，我们可能对“人力资源”这个词感到陌生，不知道学校为什么设立这个部门。经过今年大家的共同努力，我们逐渐得到了公司各部门大多数人的支持。现在对今年的工作进行总结：

在过去的一年里，我经历了苦乐参半的时刻。在这个大家庭里，我感受到了温暖和希望。虽然有许多苦难，但这让我变得更坚强、更成熟。我一直陪伴着公司一路走来，心中充满希望。我从不同的工作中学到了很多东西和经验，工作中的感悟和成败让我受益匪浅。现在是时候列出明年的工作计划，全力以赴！

20xx年人力资源部工作计划

20xx年人力资源部的工作目标是实现人与事的结合，以及人与人之间的紧密配合。我们将建立、规范和完善学校的人力资源管理制度和各项程序，全面贯彻和实施。通过招聘、录用、培训、选拔、调整、考核、奖惩、工资福利等管理活动，完成以上目标，并不断提高各级管理人员和员工的整体素质，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事况其功的目标，最终配合学校整体发展计划，实现战略发展目标！

具体工作计划如下：

1. 做好员工招聘和录用工作

公司的管理离不开人、财、物、信息等资源，其中人力资源是最宝贵的。因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是2020年人力资源部的重要工作。我们将根据公司经营发展的需要，结合实际情况，调查各部门的岗位分布和人员安置情况，制定合理科学的岗位人员编制。根据编制，我们将采取不同形式的招聘方式，吸收有经验的管理人才和有朝气的大中专毕业生加入公司。我们将坚持“去芜存菁，唯才是举，公平竞争，训练有道”的用人原则，严把员工质量关，提升整体员工素质。

2. 制定完善的培训计划，做好全员培训工作