培训工作是人力资源部的重要工作，我们将根据公司总经理的督导，策划、实施和督导培训工作。各部门必须重视培训工作，完善员工的在岗培训。以部门为单位，实施培训内容主要包括岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、工作意识、管理能力等方面。

3. 做好员工考核工作

（1）每月对新入职员工进行转正考核一次。

（2）每半年对管理人员进行考评一次，并提出调整意见。

（3）做好公司的员工绩效考核工作。

4. 建立、规范和完善学校人力资源管理制度和程序

人力资源管理制度和程序包括人力资源管理权限、招聘与配置制度、培训与开发制度、员工试用、转正、考核制度，调配与晋升制度等各项管理制度和工作程序。

5. 协助建立公司岗位操作系统和岗位管理系统

岗位操作系统包含各岗位的任职条件、岗位要求、岗位工作流程、绩效考核指标、注意事项等内容，明确各岗位的工作职责和相关工作程序，建立规范的岗位责任制。岗位管理系统的建立，使管理人员在日常的管理工作中有法可依，包括考勤管理制度、卫生管理制度、安全管理制度、质量管理制度等各项管理制度。

6. 有效开展对外沟通工作

在维持现有关系单位的基础上，采取电话拜访、上门拜访等方式，与劳动局、农业局、各初高中学校和其他合作单位建立良好的关系。

2020年人力资源部的责任和工作将更加沉重，我们一定会在认真工作的同时加强学习，不断提高自身专业素质，扎实地做好每一项工作。我们将安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作成绩来证明自己。在腾飞集团，你会有一个美好的未来。当你全身心地投入到工作和团队中时，你会感受到自己的未来与品牌的成长紧密相连。

最后，预祝公司在新的一年里不断进步，再创辉煌！