近年来我们逐步开展人才储备工作，但由于房地产行业的特点和人才市场形势，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。

2、培训工作有待加强

我们非常重视员工的培训工作，并设有专项经费。但由于多种原因，目前公司还没有明确的、服务于企业发展战略的培训体系。业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够。管理部门对培训认识上存在误区，培训计划难以实施。目前，只有公司高管、财务和审计部门的员工达到了年度培训时间48小时以上。

3、公司人力资本的潜力没有得到完全发挥

人力资源部和若干年前协作公司的人事科在本质上没有区别。我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。

三、202x年人力资源管理工作思路

1、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。

2、做好人才引进和配置工作

2020年，宏观经济形势对公司内外的人力资源质量和数量都会产生冲击。我们既有可能抄底人才市场，招聘到优秀的专业人才，也可能面临优秀员工对公司前景产生动摇，导致人才流失。2020年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司现有人才，促进公司内部的人才流动。在外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

3、做好绩效考核工作

202x年的绩效考核中，我们发现存在不少问题：一是各部门不能将经营目标分解到员工个人；二是绩效指标过于空泛，无法用分数衡量；三是各部门的考核标准不一致，和效益年薪挂钩难以做到公平。2020年我们将重点解决以上问题，通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和辅导来解决。

4、加强培训工作

经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，我们计划在2020年给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时，我们将继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，我们计划在房地产业务方面进行一次法律方面的培训，在贸易业务方面进行一次风险防控方面的培训。

5、促进劳动关系的和谐，保障员工权益

老板和员工的关系是世界上最复杂、最普遍、最微妙的关系。作为中间人的人力资源工作者，我们既要为资本增值服务，又要保障员工权益。2020年，我们将继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。同时，我们将积极推进员工年休假福利，采取集中年休和各部门轮休的方式，保障员工的年休假福利。对于没有年休假的员工，我们将给予经济补偿。薪酬管理方面将更加透明，明确效益和月薪的比例。此外，我们还将倾听员工意见，为员工的业余文化活动争取经费，改善公司形象，提高公司活力。

总之，我认为自己基本称职，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。

人力资源部年终工作总结汇报8

人力资源部根据领导的安排和年初制定的工作计划，将集团的主要经济指标和管理目标分解到人力资源工作中，并贯彻执行。现在我来总结一下过去一年的工作情况和下一年的工作计划。

在人力资源管理方面，我们制定了年度工作计划和相关管理办法，以支持和指导集团的人力资源管理工作。我们还加强了员工队伍建设，调整了员工队伍结构，为集团的快速发展提供了人力资源支持。我们通过加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，提高了员工的学习、素质和能力。我们还完成了新用管理人员的审查、考核和报批工作，严格控制了管理人员的转岗和选拔。我们还做好了劳动力的组织、调配和招聘工作，全面完成了集团的大学毕业生招聘计划，并成功举办了校园招聘会，招聘效果很好。同时，我们还加强了重点项目的劳动力组织和调配，满足了集团生产经营的需要。

在员工培训方面，我们制定了年度培训工作计划，确保了培训工作的正常开展。我们组织了一系列的培训项目，包括一级建造师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训等。我们还与新中撒合作，举办了人力资源管理(信息系统)培训班，提升了人力资源管理团队的实力。此外，我们还开展了职工技能提升培训和继续教育培训，提高了员工的技能和综合管理能力。我们还做好了各类资格证书的注册工作，为员工的职业发展提供支持。

在专业技术人才队伍和技能人才队伍建设方面，我们进行了专业技术职务评审推荐工作，推荐评审了各系列中、高、初级专业技术职务。我们还完成了学生和社会招聘人员的考核定职工作，为公司引进了优秀的人才。我们还进行了职业技能鉴定工作，对各种工种进行了职业技能鉴定。这些工作有助于提升人力资源队伍的专业水平和技能水平。

在职工薪酬福利管理方面，我们编制和审核了工资总额决算和预算，加强了工资总额的管理与控制。我们还做好了社会保险工作，及时申报和核定各类保险费，并按时足额发放养老金、抚恤金和工伤人员待遇。我们还积极做好离退休人员的医疗定额和专项补贴，保障了离退休人员的生活。

在总结过去一年的工作中，我们面临了一些问题和难点。人员的成长速度和培养速度滞后于公司规模的扩张，这将是我们面临的主要矛盾和难题。我们还需要加强人力资源培训和现场劳动力的管理，改善培训和鉴定机构的设施和功能。此外，项目部人员的管理和考核也是一个问题，我们需要更好地管理和培养项目部的人员。

在下一年的工作中，我们将进一步加强员工队伍建设，满足集团发展的需求。我们还将完善工资福利分配办法，强化激励和约束机制，促进员工队伍作风的改变。我们还将加大人力资源开发力度，提高管理效率。同时，我们还将处理好项目用工人员的社保问题，降低用工风险和运营成本。

总的来说，过去一年我们取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战。在下一年的工作中，我们将继续努力，解决问题，提升人力资源管理的水平，为公司的发展做出贡献。

人力资源部年终工作总结汇报9

经过一年的调整和磨合，自__年起，我们公司已经稳步发展，人员配置基本到位。随着房地产行业的升温，越来越多的竞争对手涌入廊坊市场，我们需要采取与时俱进的人力资源管理革新措施，以确保员工能够快速而熟练地处理工作，同时也需要建立一个能够培养出这样人才的领导班子。在这一阶段，我们的人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训和发展体系上。

首先，我们要建立合法、创新的人力资源管理制度。在这个信息开放、市场开放、人才竞争的时代，拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和制度，将成为我们核心的竞争力。在__年，我们将推动人力资源管理制度的变革。具体措施包括对照__年《劳动合同法》，梳理我们公司现行的人力资源管理制度中的相关内容；调研和分析廊坊地区同行业的人力资源管理制度，结合我们公司现行制度在执行过程中遇到的问题，建立简明的工作流程和便于落地的政策措施；预测廊坊地区未来几年的消费水平，调研同行业关键岗位的薪酬水平、薪酬变动频率和幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合我们公司的阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新的薪酬和奖金管理办法。

其次，我们要建立员工招聘渠道。在__年，我们各部门的人员基本到位，但我们需要重点招聘一些专业技术人员。由于廊坊市场上的专业技术人员数量有限、质量不高、流动性不强，所以我们需要调研并开辟一些人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全面的招聘渠道，为我们公司的人员招聘打好基础。具体措施包括分析__年的招聘经验，与其他公司分享经验；对正在使用的招聘渠道进行分析，发挥每一种渠道的特有优势；根据我们公司未来几年的人员需求状况，选择适合我们公司的专业招聘网站进行调研和开发，并与其他公司共享招聘渠道，提高使用率；预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地的招聘途径、成效和费用等因素，梳理招聘渠道，使招聘工作成本低、效果好。

第三，我们要合法用工。在新的一年里，我们将实现全员聘任制和全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，为员工在保险、健康和生活等方面解除后顾之忧。

第四，我们要结合企业战略规划进行培训。在__年，我们公司进入了快速发展阶段，竞争加剧，我们需要具备敏捷反应和强大技术能力的员工，以及能够培养出这样人才的领导班子。因此，我们将进行针对性的培训，重点培训管理人员的管理理念和技能。同时，我们将采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、聘请讲师授课等。对于普通员工的培训，我们将结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员重点进行技能培训，一般员工则注重执行力、企业文化和职业素质培训。

第五，我们要建立持续激励的管理制度。管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能调动员工的积极性和创造性，使企业充满活力和激情。随着员工素质和水平的提高，员工的需求也不断提高，相应的激励水平也需要提高。在__年，我们将建立以下激励机制：现金和非现金固定绩效工资、短期培训与发展机会、荣誉与晋升机会、公司福利、个人福利、浮动长期奖金、分红和期权等。这些激励机制将根据员工的能力、职责和工作结果来确定，以增强员工的安全感、归属感和成就感。

最后，我们要打造“以人为本”的企业文化，以保证企业的持续发展。优秀的企业文化是企业长盛不衰的关键。为了有效推动企业发展，我们需要管好软数据，即发现优势、因才适用、培养优秀的管理者、培养敬业的员工、获得忠实的客户、实现可持续发展、实现实际利润增长和股票增值。我们还需要与总经办和行政部合作，通过网站、宣传栏、员工活动和培训等多种形式，让全体员工更好地了解企业文化。

通过以上的改革和措施，我们相信我们的公司将能更好地适应瞬息万变的时代，培养出优秀的人才，实现持续发展。

人力资源部年终工作总结汇报10

20__年是人力资源部取得丰硕成果的一年，也是人力资源管理从事务性管理向现代人力资源管理转型的一年。在集团公司领导的正确引导下，开发区相关部门的正确指导下，公司各部门的大力支持下，以及部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，较好地完成了上级和公司领导交给我们的各项工作任务。以下是对20__年工作的总结和设想：

一、开展全员培训，提升员工素质

我们意识到现代人力资源管理的重要性，需要提升员工素质和技能，以完成公司战略发展目标。为此，我们加大了制度完善的力度，修订完善了《劳动人事管理规定》并下发了员工手册。同时，我们根据员工需求制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加人数众多，内容包括军训、理论知识授课和参观考察。参训人员纷纷表示将所学的知识、理念和价值观应用到工作中，积极为公司服务。通过这次全员培训，员工的综合素质和整体服务意识得到了很大提高。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理和开发方面，我们进一步加强了基础工作，并不断开拓视野，吸收外部先进的管理思想和理念，进行管理改革与创新。我们建立了学习型企业的理念，积极参加各种培训活动，充实头脑，为今后的工作奠定了基础。