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人力资源部年终总结内容1

人力资源部将在20xx年度的工作中，从以下几个方面着手。首先是招聘方面，我们计划配合碳黑厂的建设和投产，做好人员的招聘和配置工作。同时，我们也将关注日常的招聘和2014年电厂改制的人员配置。其次是培训方面，我们将认真考核各单位的培训工作，每月盘点整理培训台帐并进行记录。我们要求各分厂建立自己的培训台帐，并进行考核。此外，我们还将加强内部学习，培训员工关于“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等方面的知识。第三是考勤和劳动纪律方面，我们将继续完善指纹考勤机的管理，并在化工厂增加一台指纹考勤机。我们还将对考勤数据报表进行考核，要求各单位每月进行手工考勤、电子考勤和各类请假手续的双向核对，以确保工资计算的准确性。第四是劳资方面，我们将考核各单位各类劳资人事报表的及时与准确性报送。此外，我们还将强化人事信息的动态管理与数据统计工作，每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。我们还将对工资核算核发进行考核，以确保准确性。最后是制度建设方面，我们将配合公司经营政策对2014年人员进行再次编制，并做好碳黑厂的定编定员编制和倒班编制工作。我们还将完善员工培训管理办法等有关培训管理制度，以规范管理，提高培训开发的效率。

人力资源部年终总结内容2

在回顾过去的一年中，我在公司领导的指导下，成功地完成了各项工作任务。重点工作包括完善公司的人力资源制度建设、招聘新员工、进行绩效考核、办理员工入职和离职手续、维护劳动关系以及处理日常事务等。

首先，我们进行了人力资源规划和管理工作。根据公司的战略目标和内部环境，我们预测了人力资源需求，并制定了总部组织架构图、定岗定编和薪酬方案。同时，我们审核了各项目公司的组织架构、定岗定编和薪酬方案。

截至去年12月，公司总部共有24名员工。其中，总经办有4人，企管部有6人，财务部有3人，工程技术部有3人，行政文化部有8人。

在招聘和录用方面，我们采用了网络招聘渠道，如智联招聘网站和一览石油英才网，收集人才信息。根据各部门的需求计划，我们每月填报人员招聘计划表，并经过总厂批准后开始招聘工作。去年，公司总部共招聘了25名新员工，其中13人是通过网络招聘得到的。

为了做好培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司和员工的发展需求，我们发布了《培训与开发管理办法》。然而，由于各部门未提交培训需求计划，导致公司去年没有制定明确的培训计划。我们参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。

为了调动员工的积极性，公平竞争，提高工作效率，去年5月我们出台了《绩效考核补充管理办法》，以员工所在部门的“月度重点工作计划”为主要考核依据。每月，各部门和项目公司都要提交“月度计划考核表”，经总裁办审批后执行。我们还不断完善绩效考核体系，并在12月修订了各岗位的绩效考核评定表，将二级考核办法计划在明年1月开始实施。

在薪酬福利方面，我们准确、及时地制定了每月工资表，为员工办理了社会保险和公积金手续，并按时上报了人力资源统计报表。

我们也认真处理了劳动关系，做好员工档案管理，及时更新员工档案和人事档案。同时，我们办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等相关手续，签订了劳动合同。

在过去的一年中，我们取得了一些成绩，但还存在许多需要改进的地方。首先，在新员工招聘方面，我们需要加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险。其次，我们需要做好新员工入职培训工作，使他们更快地融入公司氛围，熟悉工作流程，认同企业文化。此外，我们还需要加强人力资源管理和储备工作，发掘更多的人才，为公司的发展贡献力量。同时，我们也需要加强创新能力，在工作中不断调整思路、改进方法，积极开展创新工作。

在新的一年里，我们的工作目标包括完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，并加强员工的培训和开发。我们还要确保社保和公积金的申报工作的准确性和及时性，以及及时更新人事基础资料。同时，我们也要加强对项目公司人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质量和高效率。

在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，努力学习专业知识，完善职业技能和提高职业素养。我们将积极贯彻公司的企业理念，加强学习和创新，相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的未来一定会更加美好。

人力资源部年终总结内容3

今年以来，我在公司的正确领导下，得到了同事们的热情帮助和大力支持。我专注于我的工作，努力学习，并遵守各项规章制度和工作纪律。我致力于学习人力资源的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系。通过持续学习，我提高了服务质量和工作效率。

首先，我在日常工作中承担了一些重要任务。我统计了全厂每日的出勤人数，并详细记录了缺勤人员的情况，包括是否办理请假手续、迟到人员和未打卡人员。我将这些数据整理成日报表，并交由班组负责人签字确认，最后交给总经理室。我还与食堂保持联系，确保员工能够正常就餐，同时避免食物的浪费。

其次，我在欢迎新进员工方面做了很多工作。我友善地欢迎新进员工，并向他们介绍同事和工作环境。我帮助他们融入团队，并详细介绍公司的企业文化、愿景和礼仪。我还关注他们的到岗情况，并统计出勤情况。

另外，我负责整理人事档案和相关资料。员工档案是一个重要的资源库，可以随时了解员工的基本情况，也是建立人才储备的重要环节。我对我负责的自动机和后整理两个部门的员工档案进行了完善。我还整理和归纳了各项活动的相关资料，以备日后查阅。

在车间工作方面，我负责劳动合同的签订和劳动用工手续的办理。我确保员工享受到公司更好的福利待遇，并及时要求员工签约劳动合同。我还负责自动机和后整理车间的6S管理，包括检查员工的工作服穿戴情况、卫生情况以及上班纪律。我还管理危险品，并及时完善工具盒内工具和标识。

我通过学习稻盛和夫先生的六项精进和日行一善行动手册，与车间管理人员一起，以身作则，先从自我做起。我希望在一个充满爱的工作环境下，让员工快乐地工作。

然而，还存在一些问题需要解决。我将协助各部门领导控制人员流动率，并处理辞工人员的纠纷。我要既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和利益。同时，我意识到对新进人员的人力跟踪还不够及时，我将在以后的工作中加强与他们的沟通，及时了解他们的需求和工作进展。

尽管我已经努力工作，但我的业务水平还需要进一步提高。在未来的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自己的业务水平。我将与公司的同事们一起努力工作，跟随公司领导的带领，在工作中达到更高的层次。

人力资源部年终总结内容4

时光飞逝，转眼间，我已经在喀什新特药都工作了快一年了。想必现在的我和那时那个刚步入社会的青涩学生已经有了很大的变化。

刚来到新特药时，我担任秘书一职，协助人力资源部的范经理。在他的指导和帮助下，我渐渐熟悉了企业社保工作的内容和办理手续的流程。范经理告诉我，做社保工作要非常细心，还要不断学习新的政策法规。这样当别人对相关问题或政策有疑问时，我们才能够流利地回答，让他们无话可说，满意而归。刚开始工作的时候，我心里不够沉稳，没事的时候总是坐不住，即使看关于工作的书籍也没有用心去记。每次范经理都会叫我多学习，他自己也做到了，并且做得很好，让我常常感到惭愧。年轻人需要更多的历练才能成长，我非常认同这句话。范经理是个很认真的人，有时候说话会很严厉。因为他的严厉，我曾经偷偷地哭过。但回过头来看，我收获了很多，比如学会了如何写一份完美的报告。从格式到用词再到落款，范经理都追求完美。这就是严谨，自此以后，我写完报告后也会过几遍。这个习惯一直延续至今。

以前我一直有个疑问，为什么现在很多用人单位都要求有工作经验呢？有经验和没有经验的区别在哪里呢？在人力资源部门，我接触到了很多求职者。我想，我找到了这个答案。没有工作经验的人在待人处事上明显没有那么游刃有余，无法从容地处理工作中的小问题。而有工作经验的人，在说话和办事上都有一种成熟的魅力。工作不再像学生时代那样简单，充满了勾心斗角和尔虞我诈，我还需要更多的历练，争取在不久的将来成为一名从容而优秀的办公室达人。

在新特药，我很庆幸有机会接触到两个部门的工作。不同的工作环境和收获让我更加体会到了企业和企业文化的重要性。企业是以营利为目的的经济组织，而企业文化则是企业为解决生存和发展问题而形成的个性意识。只要员工在自己的岗位上专心致志，我相信这样的企业会越来越好，能够经得起任何风雨的考验。

一年的工作转瞬即逝，将成为历史，也将成为我迈向更高层次的垫脚石。希望我们新特药业有限责任公司在新年的期待中能够更上一层楼。

人力资源部年终总结内容5

在20--年，人力资源部开始完善公司的绩效评价体系，并持续贯彻和运行。具体的实施方案包括：修订和撰写《公司绩效考核制度》和配套方案，并提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过；从春节后开始全面实施修订后的绩效考核制度；对现行的绩效考核规则、具体要求和相关表单进行修改，以保证绩效考核工作的良性运行；将目标管理与绩效考核分离，平行进行；全员绩效考核的推行，将在绩效评价体系完善后进行。推行过程是一个贯穿全年的持续工作，目标是建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

在实施目标时需要注意以下事项：人力资源部要在保证绩效考核与薪酬体系基础上，进行绩效考核的宣传和释疑，引导员工以积极的态度对待绩效考核；在操作过程中，难免会遇到困难和问题，人力资源部要听取各方面各层次人员的意见和建议，并及时调整和改进工作方法；绩效考核工作是一个沟通和持续改善的过程，人力资源部要注重纵向和横向的沟通，确保绩效考核工作顺利进行。

实施目标的责任人是人力资源部经理，协同责任人是人力资源部经理助理。在实施目标时需要得到公司各部门和董事会的审议和支持，还需成立绩效考核推行委员会来负责推行和实施绩效考核工作，建议至少有一名高层领导参加，人力资源部将负责方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计以及与薪酬相关的职责。

人力资源部年终总结内容6

人力资源部在过去的一年取得了丰硕的成果，成功完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将这一年的工作总结如下：

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。为了帮助公司面对不断变化的挑战，人力资源部重新修订了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并详细制定了全员培训计划。通过一个月的培训，员工们得到了很大的提高，他们表示将所学的知识和理念应用到工作中，支持公司并积极主动地工作。

其次，我们积极学习、开拓创新。为了进一步做好人力资源管理基础工作，我们不断开拓人力资源管理人员的视野，吸收外部先进的管理思想和理念。我们还建立了人力资源管理人员月例会制度，并倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。通过参加各种培训活动，我们不仅充实了头脑，也为今后的工作奠定了基础。

另外，我们做好了人力资源的管理和调配。针对公司在不同季节和岗位上的人力需求，我们及时、合理地调配了工作人员，保证了各岗位工作的有序进行。我们还为彭楼子和石台子子女安置工作完成了收尾工作，并与其签订了劳动合同。我们还根据市场需求，招聘了一部分专业管理人才和技术人才，为公司的发展注入了新鲜的血液。

同时，我们认真做好了员工的考核工作，通过职能评价了各级干部和职工的工作情况，促进了各部门的工作开展。此外，我们还做好了工伤保险及伤残等级认定的工作，并及时解决了游客投诉问题。