对于2__年的工作设想，我们将制定《集团公司工资制度改革方案》，并完成职工工龄确定工作。我们还将建立绩效考核评估方案，并做好干部和技术人员的信息台账。我们还计划整理档案，补办相关录用手续，并设计并组织实施2__年的员工岗位培训。另外，我们将进一步落实劳动保护用品的发放工作，并及时做好人员调配工作。

2__年的工作设想，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，为集团公司的快速发展做出更大的贡献。

人力资源部年终总结内容7

寒假实践的重要性

寒假实践是我非常重视和认真对待的一项活动。平时我们只能从课本上学习理论知识，所以能有实践机会，我当然会格外珍惜，希望通过实践学习书本上学不到的知识，积累实践经验，为将来的工作打下基础。

对民营企业人力资源管理工作的了解

由于缺乏实践经验，我对民营企业人力资源管理工作了解不多，认识也不深。为了能更快适应环境，更好地开展工作，我特别注重加强专业知识的学习。我坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的不足。企业中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验是我不断学习的源泉。所以，我积极向身边的同事和前辈请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和方法为榜样，规范和纠正自己的方法和思路上的缺陷。另外，我也通过系统学习企业人力资源开发与管理、民营企业管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。

理论与实际的差距

这次实践经历让我发现理论与实际之间的差距。刚踏上社会的我充满了雄心壮志，以为学到的理论知识可以派上用场。但实践中我发现，我学到的只是基本理论，还没有具备实践发展的潜力，不能直接应用到企业中。学校主要是通过学习，让我们掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业后，我才发现作为人力资源工作者，不仅要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，还要掌握最新的人力资源理论和技术，具备战略家的某些素质。最重要的是，要能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度加快，企业外部环境变化更快更复杂，我们需要在社会中不断学习才能将理论与实际结合起来。大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，如果只用大学的理论知识来做，最后很可能行不通，甚至会被全盘否定。

学习业务知识，争取佳绩

成为一名合格的企业管理层员工，首要条件是成为业务上的骨干。对我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终保持积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中。在加强业务知识学习的同时，要踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上取得优异的成绩。

扬长避短，不断完善自己

要正确地认识自己，在工作中不仅要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处。要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中进步。

人力资源管理的职业道德要求

作为人力资源工作者，我要具备以下职业道德要求：一是要有爱心，爱职业、爱员工，敬重领导；二是要有责任心，认真做好工作中的每一个“小事”，人力资源管理工作事事重要，事事都是责任；三是要精益求精，时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，用人有方，追求人与事结合的点；四是要具备现代意识，包括探索、创新、团结、协调、服从、自律和健康等素质；五是要树立诚信观念，诚信乃做人做事之本。

人力资源管理的素质要求

想成为一名合格甚至优秀的人力资源员工，我需要具备以下素质：一是具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。只有公正才可以做到无私，才能够客观地评估和确定人力资源，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。同时，要有坚定勇敢的意志力，承受来自各方面的压力和挑战，坚持公正、忠信的原则；二是具备广博的社会科学知识。一方面，要利用社科学知识或方法，另一方面，要和不同专业、领域的人员接触相处，以提高对各种人才的判断和对人力资源的管理能力；三是具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括人力资源规划管理、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发和培训能力以及人事制度管理能力等。此外，作为人力资源经理还需要具备组织能力、领导能力、表达能力和自信力等其他素质能力。

对人力资源管理的建议

我认为在现代企业中，要改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，实现人力资源的可持续发展，有以下几点建议：一是企业要不断创新，通过自我否定和超越来提高管理水平和人力资源的利用效率；二是企业应将人力资源管理纳入发展战略，树立人力资源管理的观念；三是要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励；四是要充分利用外部资源为企业的人力资源发展服务。

结语

在针尖公司的实践中，我不仅学到了职业技能，更重要的是学到了如何做一个正直、无私、博学的人。这次实践为我今后的学习指明了方向。同时，我也意识到我们国家在人力资源管理方面与西方发达国家还存在差距。我们需要不断改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，实现人力资源的可持续发展。这是每个企业都面临的重要课题。

人力资源部年终总结内容8

一年来，我们在领导的正确指导下，努力工作、克服困难，全力以赴完成了上级领导交给我们的任务。同时，我们也进行了一系列的改革和完善工作。现在，让我来总结一下我们一年来的工作。

首先是人事制度改革工作。人事制度改革是我们今年的重要举措。在领导的带领下，我们开始着手准备工作。我们制定了各部门的考核制度、岗位说明书、任职资格要求、机构设置方案和奖金分配方案，并对原有的规章制度进行了修改。为了让干部职工理解改革的必要性和重要性，我们组织了学习会议，并详细解释了改革的相关内容。通过这些工作，我们消除了干部职工对改革的抵触情绪，使大家都能够支持改革。为了达到改革的目的，我们实行了全员聘用制和激励机制，并制定了合理的内部分配方案。

其次是完善管理工作。我们按照年初的计划，继续完善各项规章制度和岗位职责，并加大了执行力度。由于大部分职工已经转正，出现了一些新问题。为了解决这些问题，我们参照中心、兄弟单位和地方的政策规定，及时制定了适应实际情况的规定和制度。

最后是基础工作。我们完成了职工工资的晋级调整和调整工资标准等工作，还招聘了新的职工，并为他们办理了相关手续。我们还对今年实习期满的毕业生进行了转正定级手续和职称评定。通过培训班的学习，我们对人事工作有了更深入的了解，并根据新的档案管理规范对职工个人档案进行了整理。同时，我们也对一些登记制度进行了合理调整。

通过一年的努力，我们顺利完成了工作任务，得到了领导和全体干部职工的支持和理解。人事工作关系到每个职工的利益，因此我们要严谨细致地工作，提高业务水平和政治修养，以使每个职工都满意。

人力资源部年终总结内容9

学习的最终目的是为了能够应用，只有将学到的理论知识与实践相结合，运用到实际生活和社会中，才能达到学习的最终目的。我们学院一直注重实践，鼓励学生参与实践活动，所以这次学院组织了我们到企业参观实习，让我们提前了解企业和社会。我们非常感谢学院领导们的精心安排。

这次实习的目的有三点。第一，通过将理论联系实际，让学生能够全面运用所学知识分析和解决实际工作中的问题，进一步扩大专业知识，培养独立工作能力。第二，通过亲身观察企业现场工作，初步了解和认识人力资源在企业管理中的重要作用。第三，通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性和集体主义精神等优良品德，为将来的工作打好基础。

在实习中，我们要听从老师和企业工作人员的安排和指导，有秩序、有礼貌地遵守工厂的规定。我们要认真听取工作人员的讲解介绍，有问题要及时虚心提问，有意见和建议要礼貌地提出。最后，我们要认真学习相关知识和企业的管理工作，总结自己的收获和体会，写一篇实习报告。

在校外企业参观实习中，我们参观了两家企业。第一家是_有限公司，主要经营铝合金汽车轮毂及其他汽车零部件的生产、销售和开发。第二家是_集团，主要从事火灾自动报警系统、消防联动控制系统以及智能化安防产品的研发和生产销售。通过参观，我们不仅感受到了企业的深厚文化和规范化生产工序，还了解到了企业的经营理念和管理方式。

在实习的第二天和第四天，我们请来了有经验的人力资源管理专家给我们介绍管理方面的理论和方法。通过他们的讲座，我们了解到了人力资源管理的前沿理论和方法，也了解到了创业的艰辛和成功的要素。这些讲座不仅增加了我们的专业知识，也给我们提供了宝贵的人生经验和哲理。

通过这次实习，我们不仅学到了专业知识，还了解到了理论与实践的差距。在以后的学习中，我们要注重实际操作能力和技巧的培养，还要有吃苦耐劳、不怕辛苦的奋斗精神，为将来成为成功的管理者打下坚实的基础。

总而言之，这次实习经历让我们收获很多。实习是大学中非常重要的一次体验，通过实习我们可以了解自己与理想的差距，发现知识与实际应用的差距，为以后的学习提供侧重点。实习的日子虽然过得很快，但绝对是值得付出的。

人力资源部年终总结内容10

经过20__年的努力，我们在公司领导的指导下，成功地完成了各项工作任务。这一年，我们主要致力于人力资源管理的基础性工作，包括完善公司的人力资源制度建设、新员工的招聘与录用、绩效考核、员工入职和离职手续办理、劳动关系维护与管理、社会保险及住房公积金缴纳以及员工工资核算等日常事务性工作。

首先，我们根据企业的战略目标和内部环境，进行了20__年的人力资源需求预测，并编制了总部组织架构图、定岗定编和薪酬方案。同时，我们还对各项目公司的组织架构、定岗定编和薪酬方案进行了初步审核。

截止到20__年12月，公司总部共有24人，分别在总经办、企管部、财务部、工程技术部和行政文化部工作。

在招聘与录用方面，我们采用了网络招聘渠道，如__网站和__英才网，收集人员信息、发掘人才并建立了人力资源库。同时，我们严格按照公司的招聘与配置管理制度，根据各部门的人员需求计划，每月初填报人员招聘计划表，经过执行总厂批准后进行招聘工作。20__年，公司总部共招聘了25名新员工，其中13人通过网络招聘入职。