新的一年即将到来，也会带来新的挑战，现在我来总结一下去年的工作。

首先，我协助部门负责人制定了公司的薪酬福利制度，并保证其真正的落实。根据总公司的政策和分公司的实际情况，我帮助部门负责人制定了全公司的薪酬方案。我们经过多次修改和测算，编写了6份绩效考核方案，涉及到全公司所有内勤人员。通过PPT宣导和个别宣导的方式，我帮助员工们理解了薪酬考核方案。我还协助部门负责人管理公司的薪酬福利工作，与各业务部门保持沟通和联系，确保薪酬福利管理的规范进行。我还统计整理了公司薪酬福利的执行情况，并及时发现和报告执行过程中的问题。

其次，我每个月负责核算员工的基础工资、绩效工资和各项补贴，并提出工资和补贴的扣发标准。我督促相关部门提供准确的数据，并根据财务部门提供的业务数据计算业务奖和薪资计算指标。我将这些数据导入到HER系统中，进行全薪计算和发放。工资发放结束后，我加强沟通，认真解答员工对薪酬的疑问和核对。截止到去年10月，我们发放了内勤员工391.49万元的工资和577.61万元的总额，外勤员工222.6万元的工资和279.97万元的总额。

然后，我负责办理员工入职、转正、晋升、调岗等工资变动事宜，以及离职员工的工资结算工作。我还协助办理员工调动和入职的工资手续，并负责办理相关社保和公积金手续。截止到去年10月，我们增加了38人的社保，减少了27人的社保，增加了27人的公积金，减少了19人的公积金。我们还办理了一名省级退休人员的手续。

此外，根据总公司的方案和政策，我在6月份开展了四级机构负责人的培养工作，包括集中培训和撰写读书心得等。我还协助IT部门顺利进行了E-learning的上线工作。

另外，我协助部门负责人进行了人力资源集约化管理的自查工作，根据总公司下发的八条高压线和109项工作进行整理和收集分公司信息缺失人员的资料。我们已经通过了总公司的人力资源管理验收工作。

最后，我还协助部门负责人编写了分公司人员手册，包括公司概要、入司须知、公司礼仪和规章制度等。我定期进行薪酬数据分析，如可用费用薪酬占比和百元标保薪酬占比等。每个月我进行工资预提预留计算，每个季度进行内勤员工的工作情况考核，并向总公司提交相关报表材料。我还办理了社保公积金的年度调整和残疾人保障金的申报工作等。

在过去一年的工作中，我个人能力得到了提升，积累了许多经验。但是我也意识到自己的专业知识水平还有待提高，遇到突发事件时无法用专业的角度去分析和处理。

2023年人力资源部门年终总结4

如何在人力资源工作中做到更好？

要想在人力资源工作中做得更好，我们可以从以下几个方面着手：

一、认真完成自己的工作

作为人力资源工作者，我们应该认真阅读并熟悉公司的工作职责。在招聘过程中，按照公司的要求一步步进行，从招聘到笔试、面试再到录用和入职，都要按照规定的程序进行。我们还应该积极了解各部门的情况，深入了解员工的能力和资质，以便更好地开发和利用公司的人力资源。只有在工作中尽职尽责，才能为公司的持续发展做出贡献。

二、加强培训，提升员工能力

对于新员工，我们应该进行岗前培训，帮助他们了解公司的发展和建设，以便更好地适应工作。同时，我们还应该配合各部门进行在岗培训，让员工不断学习新知识，不断提升自己的能力。通过各种培训，员工的能力将得到提升，从而提高整体实力。员工的能力提升不仅有助于个人进步，也能够为公司取得良好的业绩做出贡献。

三、加强考核，完善制度

为了确保员工对工作的态度，我们可以制定更加完善的考核制度。初期可能会遇到适应问题，但通过不断改进和调整，制度将逐渐完善并得到实施。新的考核制度可以帮助员工更好地完成工作，避免在工作期间做无关的事情影响工作效率。通过考核，我们可以更好地管理员工，推动工作的顺利进行。

新的一年即将到来，作为人力资源工作者，我们应该抛弃过时的观念，努力学习新的知识。在明年，我们要为公司招聘更优秀的员工，不断更新和扩充公司的人才库。只有不断提升自己，才能为公司的发展做出更大的贡献。

2023年人力资源部门年终总结5

强化机构编制设置，提高工作效能。

为了满足安全生产的需要，我们按照精简、统一、高效、节约的原则，重新设置了公司的机构。公司经营层设立了行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部、安全环保部等6个常设机构。我们还控制了行政管理部门的人员数量，确保人力资源的最大化利用和成本的最小化。

加强人事管理，保障安全生产。

我们逐步建立了全体员工的个人档案和电子信息档案，包括员工异动档案、奖惩案、考绩案、社保基金缴费案等。招聘方面，我们根据各生产单位的需求，通过劳动就业机构和自行招聘的方式，进行招聘管理，并对试用人员进行考核。同时，我们也加强了员工的培训，提升他们的业务技能。

激励奖惩，增强工作效能。

我们优化了考核奖惩办法，将考核内容细化，并尽可能量化标准。我们还成立了专门的考核机构，每月针对不同的分厂制定不同的考核指标和任务。此外，我们还建立了各项考核制度，确保考核工作客观全面。

加强人事劳资核算管理，及时普及薪酬和福利。

我们修订完善了人事劳资制度，合理核算每一位员工的工资。我们逐步提高了普通员工的工资水平，并缴纳了养老金和工伤保险。同时，我们根据员工的出勤情况，实行实时核算工资，避免了劳动纠纷。

人力资源管理存在的问题和工作计划

目前，员工的专业知识和沟通能力还有待提高。另外，由于用工荒，新进员工的培训也存在不足。为了解决这些问题，我们计划完善工作分析，合理配置人力资源，加强员工激励和培训，加强沟通机制，控制人员流动率，并做好劳资关系的预见和处理。

通过以上的努力，我们将提高工作效能，为公司的发展做出更大的贡献。

2023年人力资源部门年终总结6

20__年，经过公司领导的指导和支持，X公司行政部以行政管理、人力资源保障、后勤服务等为重点，发挥了行政部的关键作用，圆满完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极贡献。以下是行政部一年工作情况的简要汇报：

一、加强行政管理，为公司高效运营提供支持

1、组织证照审核：按时完成了各项证照的年检工作，为公司的正常运营打下基础。

2、完善制度建设：制定并完善了多项管理制度，重视制度的执行和监管。

3、加强档案管理：严格按照制度为员工建立人事档案、培训档案，做到了规范管理。

4、树立公司形象：积极参与各种评优活动，获得了多项荣誉称号，提高了公司知名度。

二、完善人力资源体系，为企业发展提供人才保障

1、组织人才招聘：通过各种方式招聘新员工，保障了生产运营所需人员。

2、组织员工培训：进行岗前培训和定期培训，提升员工的工作技能和责任心。