然而，我们也存在一些问题。年轻员工较多，经验丰富的人员比例较小。专业技术储备人员不足，跟不上公司的发展。现有的管理制度较多，工作流程不规范，责任和分工不明确。员工技能和能力不够全面，缺乏复合型员工。

针对以上问题，我们制定了20__年的工作计划。我们将完善公司的人力资源管理制度，优化定岗定编定员工作，加强劳动合同管理，完善薪酬管理体系。我们还将加强人员培训，提高员工的素质。希望通过这些工作，能够更好地满足公司发展的需求。

关于人力资源部的工作总结4

20xx年是我们公司快速发展的一年。在公司领导的正确指导下，我们部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。

截至20xx年12月底，我们公司在岗员工增长了17%，达到了__人。

一、20xx年人力资源工作小结

1、招聘工作基本满足公司各部门用人需求

我们参与了6次人才交流会，进行了多次集体面试。20xx年通过招聘竞选方式引进了109人，离职人员38人，退休17人。我们及时、规范、有效地实施了招聘工作，基本满足了公司生产管理所需人员的数量和质量要求。

2、薪资管理工作规范有序

根据2020年制定的《薪酬管理办法》，我们改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，准确无误地进行定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等工作，并协助公司完成了2020年度年薪考核、核算和兑现工作。

3、绩效考核工作稳步推进

我们对管理部门和房地产业务部门进行了全员绩效考核，并将绩效考核结果与年度效益奖金挂钩。

4、劳动关系基本和谐

我们重新进行了定员核定，对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并备案。截至目前，2020年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。公司的劳动关系经过劳动年检，等级为良好。

5、人力资源制度建设推进有序

我们负责修订了公司的《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《干部聘免管理办法》等基本管理制度。通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形式，促进全体员工学习新制度，并通过调查和分析新制度执行中存在的问题，为进一步完善公司的规章制度做了大量工作。

6、社会保险管理及时规范

按照__市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，我们完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项账目准确无误。

7、人力资源信息管理准确

我们及时更新人员各项信息，建立了规范的干部档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成了公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。

二、20xx年我公司人力资源工作存在的问题

1、人才储备略显不足

近年来我们逐步开展人才储备工作，但由于房地产行业的特点和人才市场形势，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。

2、培训工作有待加强

我们非常重视员工的培训工作，并设有专项经费。但由于多种原因，目前公司还没有明确的、服务于企业发展战略的培训体系。业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够。管理部门对培训认识上存在误区，培训计划难以实施。目前，只有公司高管、财务和审计部门的员工达到了年度培训时间48小时以上。

3、公司人力资本的潜力没有得到完全发挥

人力资源部和若干年前协作公司的人事科在本质上没有区别。我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。

三、20xx年人力资源管理工作思路

1、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。

2、做好人才引进和配置工作

2020年，宏观经济形势对公司内外的人力资源质量和数量都会产生冲击。我们既有可能抄底人才市场，招聘到优秀的专业人才，也可能面临优秀员工对公司前景产生动摇，导致人才流失。2020年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司现有人才，促进公司内部的人才流动。在外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

3、做好绩效考核工作

2020年的绩效考核中，我们发现存在不少问题：一是各部门不能将经营目标分解到员工个人；二是绩效指标过于空泛，无法用分数衡量；三是各部门的考核标准不一致，和效益年薪挂钩难以做到公平。2020年我们将重点解决以上问题，通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和辅导来解决。

4、加强培训工作

经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，我们计划在2020年给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时，我们将继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，我们计划在房地产业务方面进行一次法律方面的培训，在贸易业务方面进行一次风险防控方面的培训。

5、促进劳动关系的和谐，保障员工权益

老板和员工的关系是世界上最复杂、最普遍、最微妙的关系。作为中间人的人力资源工作者，我们既要为资本增值服务，又要保障员工权益。2020年，我们将继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。同时，我们将积极推进员工年休假福利，采取集中年休和各部门轮休的方式，保障员工的年休假福利。对于没有年休假的员工，我们将给予经济补偿。薪酬管理方面将更加透明，明确效益和月薪的比例。此外，我们还将倾听员工意见，为员工的业余文化活动争取经费，改善公司形象，提高公司活力。

总之，我认为自己基本称职，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。

关于人力资源部的工作总结5

人力资源部根据领导的安排和年初制定的工作计划，将集团的主要经济指标和管理目标分解到人力资源工作中，并贯彻执行。现在我来总结一下过去一年的工作情况和下一年的工作计划。