在人力资源管理方面，我们制定了年度工作计划和相关管理办法，以支持和指导集团的人力资源管理工作。我们还加强了员工队伍建设，调整了员工队伍结构，为集团的快速发展提供了人力资源支持。我们通过加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，提高了员工的学习、素质和能力。我们还完成了新用管理人员的审查、考核和报批工作，严格控制了管理人员的转岗和选拔。我们还做好了劳动力的组织、调配和招聘工作，全面完成了集团的大学毕业生招聘计划，并成功举办了校园招聘会，招聘效果很好。同时，我们还加强了重点项目的劳动力组织和调配，满足了集团生产经营的需要。

在员工培训方面，我们制定了年度培训工作计划，确保了培训工作的正常开展。我们组织了一系列的培训项目，包括一级建造师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训等。我们还与新中撒合作，举办了人力资源管理(信息系统)培训班，提升了人力资源管理团队的实力。此外，我们还开展了职工技能提升培训和继续教育培训，提高了员工的技能和综合管理能力。我们还做好了各类资格证书的注册工作，为员工的职业发展提供支持。

在专业技术人才队伍和技能人才队伍建设方面，我们进行了专业技术职务评审推荐工作，推荐评审了各系列中、高、初级专业技术职务。我们还完成了学生和社会招聘人员的考核定职工作，为公司引进了优秀的人才。我们还进行了职业技能鉴定工作，对各种工种进行了职业技能鉴定。这些工作有助于提升人力资源队伍的专业水平和技能水平。

在职工薪酬福利管理方面，我们编制和审核了工资总额决算和预算，加强了工资总额的管理与控制。我们还做好了社会保险工作，及时申报和核定各类保险费，并按时足额发放养老金、抚恤金和工伤人员待遇。我们还积极做好离退休人员的医疗定额和专项补贴，保障了离退休人员的生活。

在总结过去一年的工作中，我们面临了一些问题和难点。人员的成长速度和培养速度滞后于公司规模的扩张，这将是我们面临的主要矛盾和难题。我们还需要加强人力资源培训和现场劳动力的管理，改善培训和鉴定机构的设施和功能。此外，项目部人员的管理和考核也是一个问题，我们需要更好地管理和培养项目部的人员。

在下一年的工作中，我们将进一步加强员工队伍建设，满足集团发展的需求。我们还将完善工资福利分配办法，强化激励和约束机制，促进员工队伍作风的改变。我们还将加大人力资源开发力度，提高管理效率。同时，我们还将处理好项目用工人员的社保问题，降低用工风险和运营成本。

总的来说，过去一年我们取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战。在下一年的工作中，我们将继续努力，解决问题，提升人力资源管理的水平，为公司的发展做出贡献。

关于人力资源部的工作总结6

人力资源管理对于提高企业管理水平至关重要。随着现代大型企业的发展，科学的管理手段变得尤为重要。现代管理发展趋势有四个方面：战略化、信息化、人性化和弹性化。而人力资源管理则是企业管理的核心内容。

管理既是一门科学，也是一门艺术。管理者不仅需要理性和硬性的因素，还需要非理性和软性的因素。管理的目标是通过计划、组织、调节和监督等一系列控制活动，达到预期的目标。管理艺术是管理者的智慧、才能和技能，是管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

要提高管理艺术水平，就必须注意以下几点：企业战略长远性和适时性的统一，企业规模与资源匹配，强有力且团结的领导班子，品牌战略的重要性，人才和员工的参与，以及创新的重要性。

人是企业的灵魂。在现代企业的建设和管理中，人才的管理是关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。随着市场经济的发展，人才流动制度越来越宽松，企业需要合理配置和使用人才，才能取得成功。

人力资源管理的核心理念是相信每个人都有潜力，只要给予合适的环境，他们就能发挥出自己的才能。人才配置是将合适的人放到合适的岗位上，这对于企业发展至关重要。

激励是为每个员工提供追求和达到目标的手段。激励既可以是精神上的，也可以是物质上的。但金钱并不是唯一的激励手段，员工的心理和社会因素对于激励的影响也很大。要调动员工的积极性，除了提供物质环境和福利，还需要关注员工的感情需求。

人才的培养是企业成长和发展的关键。培养人才需要关注他们的素质，如反应能力、谈吐应对、身体状况、团队精神、领导才能、敬业乐群、创新观念、求知欲望、对人的态度、操守把持、生活习惯、适应环境和政治信念等。

在信息时代和知识经济时代，变化是不可避免的。只有那些能够适应变化并抓住机遇的人和组织，才能在这个时代生存下去。管理者需要从内心渴望变化，并将变革视为机遇，才能在这个时代充满生机。

关于人力资源部的工作总结7

企业文化是一个企业成功的重要因素，它包括长远策略、组织结构以及对待社会、客户和员工的态度。而心灵、情感等问题都属于企业文化的范畴。企业文化体现在企业对待员工的方式上，如何赢得员工的心同样重要，也是企业共同面临的问题。

随着工业革命的发展，对人的要求也不断变化。一开始，企业依赖人的手去制造产品，谋取利润。然后，对人的脑的要求增加，科技发明和高科技产品成为企业制胜的法宝。现在，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的心有更高的要求。在市场经济条件下，如何赢得客户和员工的心成为企业成功的关键。

越来越多的企业意识到心的重要性，并在企业文化宣传中加入对人性亲情的重视。在产品设计和经营理念中，也越来越注重用户体验和惊喜。企业由品牌战略向文化战略发展，广告中的用语也更具文化色彩。对员工和客户都赢得心是企业具有长久生命力的关键。

不同企业对待员工的方式也不同。有些企业将员工当作手，只注重管、卡、压，甚至不顾法律对员工进行体罚和污辱。有些企业将员工作为脑，注重技能培训，希望将员工武装到牙齿，成为大机器的一部分。还有些企业将员工作为人，注重心灵的培育，对人的依赖和系统政策的多变。企业与员工的关系类似夫妻关系，需要平衡理性制度管理和感性原则教育。

在对待员工的培训问题上，有时企业注重知识技能的培养，而忽略了对性格品性的教育。这与一些父母只注重子女的才能，而忽略了德行教育的情况相似。如果我们只担心员工和孩子因知识技能落伍而无法适应市场的竞争，那么我们就要有面对高智商低情商的勇气和承受能力。

企业文化中的心灵问题是企业成功的关键之一。只有平衡科技和心灵，才能使企业具有长久的生命力。因此，在努力开发高科技产品的同时，我们也要多多运用我们的心灵。企业的产品应该代表着我们的心。同时，企业对待员工也需要注重平衡，既要注重制度管理，也要注重员工的情感需求。只有通过赢得员工的心，企业才能赢得客户的心。

关于人力资源部的工作总结8

20__年，我们的工作重点是稳定一线员工，降低员工流动性，提高生产效率和品质稳定。为此，我们将完善人力资源工作，以下是我们的具体计划：

一、优化组织架构，提高工作效率。

二、降低生产工人的离职率，保持稳定的生产。

三、建立完善的培训体系，提升员工的技能水平。

四、完善KPI考核，确保员工的工作质量和效率。

五、完善公司制度，规范员工行为，促进企业运作的顺畅。

六、加强团队建设，改善部门间的关系，建立有效的沟通机制。

在人力资源规划方面，我们将根据预期目标和市场情况，对人员状况和组织结构进行梳理。同时，我们也会对现行的人力资源管理制度进行梳理和完善。

在人力资源招聘与配置方面，我们将进行相关工作分析，为人才招募和薪资评定提供科学依据。我们还会调整招聘渠道和方法，包括与南方人才网和前程无忧网合作，以及与政府职介中心和职业介绍所建立合作关系，降低招聘成本。

我们将严格控制招聘到位率和留用率，确保员工流动率不超过15%。同时，我们也会建立人员储备，保持核心岗位人员的稳定性和持续性。

对于员工培训与开发，我们认为稳定员工、降低员工流动性、提高生产效率和品质稳定是员工成长的重要手段之一。因此，我们将进行培训需求调查分析，制定年度培训计划。我们还会梳理完善入职培训和基本培训项目，以及推动员工团队的凝聚力和服务意识。

在绩效评价体系方面，我们将试推平衡积分卡，建立业绩关键指标，帮助各部门做好绩效考核沟通。我们也会梳理和完善考核指标，确保绩效评价的公正性和准确性。

最后，我们将进行薪酬福利管理，包括调整加班工资，根据法规给予员工带薪年休假，分配住房积分奖励，以及提供员工生日礼金等福利。同时，我们也会收集市场信息，为公司的薪酬福利提供准确的依据。

通过以上的工作计划，我们将致力于稳定一线员工，提高生产效率和品质稳定，为公司的发展营造良好的人力资源环境。公司人力资源部门工作总结

通过以上的工作计划，我们将致力于稳定一线员工，提高生产效率和品质稳定，为公司的发展营造良好的人力资源环境。

关于人力资源部的工作总结9