20xx年是X项目建设的关键一年。为了确保项目按时竣工投产，全公司员工齐心协力，全力投入到艰苦但卓越的工程建设和运营筹备工作中。同时，20xx年也是人员需求较大的一年，是促进建设的绩效管理之年，是为经营期各项人力资源工作做准备的一年，也是员工更好融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动行动，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源准备和企业文化建设等四个方面基本完成了任务。

首先是人员招聘与配置。2021年的招聘压力较大，我们充分利用各种资源和公司自身优势，成功完成了年度招聘任务。全年共招聘了28人，其中27%是今年新招聘的员工。这些员工中，大专及以上学历员工占86%。今年的招聘工作有几个特点：采用了多种多样的形式，如网络招聘、人才市场招聘、员工推荐等；在保证质量的前提下，控制了招聘成本；在招聘过程中，与用人部门充分沟通需求，并且提供个性化的服务，为新员工的加入做好准备。

其次是绩效管理。为了促进项目建设，我们采取了定期考核为主、多元激励为辅的方式，不断改善员工和工作团队的绩效。定期考核体现在转正考核与正式录用、季度考核与季度绩效工资、职务升降、年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动等方面的挂钩。通过实施这种绩效管理制度，有5人获得了优秀等级奖励，同时也有2人因不适应工作而离职。在激励方面，我们采用了筹建补贴等奖励方式，激励员工提升自身业务素质，增强工作主动性和责任感。此外，根据员工情况和项目需要，及时调整了部分员工的岗位。

再次是经营准备。为了实现X项目的竣工投产目标，我们积极筹备人力资源工作，主要包括人力资源储备、组织架构设计与人员配置计划以及定员定编定岗定薪。通过多种途径，我们储备了管理人才和各类工种专业人才。在多方沟通的基础上，初步设计了公司的组织架构和人员配置计划，并且为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。

最后是企业文化建设。我们重点建立了“五化”企业文化，包括感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为核心，塑造企业形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。人文文化以“人本管理，情感管理”为指导思想，注重员工的关怀和情感管理。沟通文化以无障碍、立体的方式进行，保持沟通渠道畅通，全年没有劳动纠纷。学习文化通过组织员工参观考察，学习同行业的先进经验，开拓员工视野，推动项目发展。廉洁文化注重反腐保廉，通过各种方式宣传，保持廉洁从政的理念。

当然，我们在工作中还存在一些不足之处，如激励体系有待完善、薪酬管理操作性需要提高、招聘质量不够理想、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄等。在2021年，我们将努力克服这些问题，不断完善和提升我们的工作。

关于人力资源部的工作总结10

人力资源部在过去的一年中，紧密围绕公司的年度目标，加强了对人力资源的引进、开发和管理，为公司的正常运营提供了优秀人才储备。他们进行了薪酬绩效体系改革，实行了按绩效发放薪酬的制度，激励了员工的工作积极性。他们还建立了职称技能评定管理体系，为员工的职业发展提供了有效的渠道。此外，他们还完善了劳动合同管理，创造了良好的用人环境，贯彻了提升企业文化和改善员工素质的原则，为公司的发展提供了良好的保障。

面对即将过去的一年，人力资源部以其专业性和针对性展现在每一位员工面前。他们加强了部门的发展建设，顺应了公司的战略发展趋势。部门内部管理得到了加强，部门负责人以身作则，成为公司员工遵纪守法、忠诚专业的榜样。他们还进行了专业能力提升的学习和交流，确保了员工的专业知识和问题解决能力不断提升。

人力资源部还积极参与了公司的薪酬绩效体系改革，设计了多个制度和流程，为公司的长远发展提供了保障。他们还注重人才的引进和培养，完成了公司的招聘培训计划，为公司的发展提供了有力的人才保障。同时，他们还加强了劳动关系的管理，完善了劳动合同管理制度，提升了企业的影响力和知名度。

人力资源部还积极推进了人力资源管理的体系建设和信息化建设，提高了工作效率和管理水平。他们还开展了各种项目活动，提升了企业文化，改善了员工的工作氛围和人际关系。

展望未来，人力资源部将继续紧密配合各部门的工作，致力于满足企业战略发展的需要，为公司的持续发展提供专业支持。他们将继续努力完成各项工作，为公司的发展做出贡献。