下面小编整理了人力资源部工作总结和工作思路内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

人力资源部工作总结和工作思路1

时间过得真快，转眼间，20__年即将结束。在公司的领导和同事们的支持下，我一直尽职尽责，勤勉工作，务实思考，较好地完成了我的工作任务和其他交办的任务。这一年中，我的工作能力也得到了极大的提升，但这不仅仅是我个人的努力，也是得益于公司领导给予我的机会和工作上的支持。让我在这短短的一年里取得了很大的成长。现在，让我总结一下这一年来的工作成果：

一、规范办理员工入职和离职手续。上半年，我负责办理了所有员工的入职和离职手续，还进行了员工档案的整理、归档和检查工作。在这个过程中，我深刻意识到档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司可能会面临用工风险。在档案管理中，我及时将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容归入个人档案，为今后的人员选拔、奖惩以及劳资纠纷处理提供依据。

二、劳动关系管理，包括入职和离职的办理以及合同管理。与2011年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司的人事变动逐渐趋于稳定。我在工作中逐渐规范和严谨起来，以最大限度地避免劳资纠纷的发生。通过提升自己的业务水平，我已经能够站在公司利益的角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初，我重新整理和归类了以往的档案，对个别人员存在缺漏的用工手续进行了讨论和整改。这样做的好处是规避了公司的用工风险，同时也保障了员工的权益。

三、收集和制作考勤月报表数据。每个月，我导出7楼同事的考勤记录，发送给各部门负责考勤的人员。然后，我制作本部门的考勤表，并收集其他部门的考勤表和加班审批表，汇总成电子版和文档，保存在柜中。

四、工资管理。每个月，我收集各部门的绩效考核和业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核和每月考勤情况制作各个部门的工资分表。然后，我将它们汇总成工资总表，经理审核后再发送给财务核对。工资资料装订后保存在柜中。开始接触做工资时，我经常搞得一团糟，常常忘记补充某些信息，手忙脚乱，错误百出。但在接下来的几个月里，通过经理的悉心教导，我逐渐改正了错误，积累了经验和教训，尽量避免错误的发生。

五、组织文体活动。作为企业文化建设的一部分，我协助部门举办了第一届"___"羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙的"红色之旅"活动，并创办了企业文化之窗。在协助过程中，虽然出现了一些错误和考虑不周全的情况，但通过同事们的帮助，我们最终成功地完成了这些活动。活动结束后，很多同事都表示非常满意，并对我们部门的工作给予了认可，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻体会到作为人力资源部门的一员，我的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随之增强。在今后的工作中，我希望能够以这份责任感和信心，更好地为公司和同事们服务。

通过以上种种工作，我不仅对人力资源领域有了更深入的学习，还积累了宝贵的经验。

我对我们部门在整个公司的运作、定位和管理都有了更深入的了解。人力资源部门的作用不仅仅是招聘员工、管理档案、培训和办理社保手续。人力资源部门是公司各部门之间的纽带，也是培养和培训的专家，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务。人力资源部门的主要职责是辅助、监督其他部门按照统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正对待。通过我的工作经验，我深刻体会到了我们人力资源部门的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。

在这一年的工作中，我也对公司有了一定的了解。我想提出两点个人建议：

一、企业文化建设。企业独特的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要继续努力为公司的企业文化建设做出贡献。首先，我们希望能够结合公司的情况，营造人性化的管理氛围，培养同事之间友善和热情的企业精神。其次，我们要打造品质优秀的产品形象，塑造企业的物质文化。企业的物质文化包括两个方面：一是企业生产的产品和提供的服务，二是企业的工作环境和生活环境。我们需要集中精力提升企业生产的产品和提供的服务的质量，因为它们是企业物质文化的核心内容。最后，我们要建立激励机制。企业文化管理的首要任务是激发员工的积极性，应该实施激励机制。在处理用文化手段管理文化的同时，要坚持以文化引导和培育人才。

二、培训。内部培训方面，通过有针对性的培训，我发现公司员工对质量体系文件的了解提高了，也增强了员工的质量意识和能力，取得了一定的效果。但从整体效果来看，还没有达到日常生产经营管理中自如运用的要求。外部培训方面，我们应该鼓励员工参加培训课程，开拓视野，不仅局限于自己工作中所接触到的知识，提升员工的综合素质。

总的来说，在将近一年的工作时间里，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。主要表现在工作细致程度还不够，自身学习、整体协调和时间分配方面还有待提高，与有经验的同事相比还存在一定差距。在今后的工作中，我一定会认真总结经验，克服不足，发扬进取精神，努力将工作做得更好，树立良好的形象。对于各项决策和问题，我会及时提出合理化建议和解决办法，努力为公司的发展贡献自己的力量！

人力资源部工作总结和工作思路2

回顾过去的一年，在总公司领导的关怀和各部门的支持下，人力资源部取得了显著进步。从刚开始时的不成熟，到现在不断迈向新的阶段，我们正在向着更高的水平和特色发展，展现出新的面貌。现在我们来总结一下过去一年的工作。

首先，我们积极认真地完成了本职工作。我们按照岗位职责的要求，认真处理了人力资源部的工作职责。我们收集、整理和保管了总公司各部门员工的档案、聘用合同和个人资料，并完成了相应的手续。我们严格要求、严格管理、不断完善员工的招聘、面试、录用、入职和离职等手续。我们不仅了解各部门员工的基本情况，还重点关注管理层人员的教育程度和专业背景，以便更好地开发和利用人力资源。我们充分利用网络和人才市场等渠道进行员工招聘，争取吸纳更多优秀的人才。同时，我们与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的引进打下了良好的基础。我们规范了入职和离职程序，做好了经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产和相关资料的流失。

其次，我们做好了员工聘任的基础性工作。在每年的职工聘任和临时员工合同签订过程中，我们克服了各种困难，对合同内容中的疑问进行了解释，并协助和监督各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

第三，我们加强了培训，不断提高员工的素质。根据总公司的要求，我们围绕《公司规章制度汇编》和《公司岗位培训教材》进行了岗前和在岗培训，以贯彻总公司的方针为指导思想。我们为各部门员工提供了全面的培训，以提高他们的专业知识和技能。

第四，我们加强了考核，规范了服务。为了适应总公司人事制度改革和发展的需要，我们加强了各岗位的规范服务，提高了后勤服务质量。我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》，定期或不定期到各部门进行监督检查。我们及时通报检查中发现的问题，并与员工沟通，解决员工之间的分歧，确保各部门的工作顺利发展。

最后，在做好本职工作的同时，我们完成了领导交办的其他任务。在编写公司规章制度汇编的过程中，我们主动收集各部门的规章制度，并协助上级领导进行编写，为全体员工辛勤努力的成果做出了贡献。

过去的一页总会过去，时间不会停下脚步。在新的学期里，我们将加强与各部门的联系，深入到员工中间，让他们更深入地了解后勤服务的重要性。我们将扩大员工培训的内容，丰富员工的业余文化生活，提高员工的团队凝聚力，让他们感到生活在一个大家庭中，尽可能减少员工的流失。我们还将进一步完善各项人事制度，提高工作的严密性和实效性，学习先进的管理理念和思想，提高本部门的管理水平。我们相信，在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务的方针为指导思想，我们会为实现后勤服务的更高水平、更好质量和更具特色做出自己的贡献！

人力资源部工作总结和工作思路3

在过去的20__年中，我们公司取得了长远的进步，特别是在人力资源部门的工作方面，在公司领导的带领下，取得了显著的业绩和管理上的巨大进步。现在是辞旧迎新之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以便在新的一年里扬长避短，努力再创佳绩。

首先，回顾20__年的人力资源工作，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设等方面的工作。我们不断开拓视野，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行了改革与创新。

其次，让我们来看看公司的人力资源基本情况。截至20__年12月31日，公司共有143名员工，分布在各个部门。其中，正副总经理、财务经理、办公室主任、部门经理和部门主管等管理人员共计23人，占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。

第三，我们在基本确立公司各项制度体系方面取得了一定的成果。我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定等制度的完善，并将其纳入了20__年的工作计划中。此外，我们还根据劳动法和劳动政策法规，结合公司实际情况，逐步完善了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

通过岗位分析与设置，我们也做好了定岗定员的工作。为了配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精干、高效的原则，对各部门进行了定岗定员，以控制人工成本。

在员工培训与开发方面，我们意识到每个员工都追求成功，因此培训不仅是员工个人目标的追求，也是企业的义务和责任，更是激励员工的有效手段。我们根据各部门的培训需求和公司整体需要，制定了年度培训计划，并组织了各种培训活动，使员工能够不断提升自己的技能和素质。

我们还积极完善了绩效考核制度，确保公平、公正、公开的工资管理。同时，我们也注重员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业的凝聚力。

在工资和工资性费用管理方面，我们根据年初预算确定了吨工资目标，控制工资成本，并积极管理职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用，确保合理支出。

展望20__年，我们将进一步建立合法、创新的人力资源管理制度，完成工作分析，推进培训计划的落实，优化绩效考核制度，同时注重员工福利和职业生涯规划，致力于打造一支高素质的团队。我们相信，在新的一年里，我们的人力资源部门将继续取得更大的进步，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

人力资源部工作总结和工作思路4

20xx年，是人力资源部取得丰硕成果的一年。在集团公司领导的正确引领下，在开发区相关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将2020年工作总结如下：

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理的目标是帮助公司应对不断变化的环境，提升员工素质和技能，实现公司的战略发展目标。为此，我们致力于创造一个公司文化网，让所有员工都能了解和共同传承。为此，我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，共有40人参加，人均参加军训20学时，接受理论知识授课60学时，参观考察3学时。参训人员纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，积极主动地去工作。通过节后的检验，员工的综合素质和整体服务意识都有了很大提高，这次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我们为进一步做好基础工作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的同时，也不断开拓视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行改革与创新。我们形成了月例会制度，在人力资源管理人员中倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。我们也积极参加市、区相关部门组织的培训活动，不断充实自己的头脑，为今后的工作顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现公司利益最大化，我们及时、合理地调配工作人员，保证各岗位工作的有序运行。