我们需要思考员工队伍的稳定性，是否已经建立了后备干部队伍，与集团的沟通是否畅通，员工的积极性是否得到了很好的激励，公司与员工的愿景和目标是否得到了有效的统一等等。这些问题说明明年我们的工作空间很大，任务也很重。

三、明年的工作要求

明年集团的经营任务已经明确，全集团各类车型要实现产销20万台。我们将面临前所未有的机遇和挑战，人力资源管理工作同样面临着前所未有的机遇和挑战。我们应该从人力资源的角度出发，支持集团目标的实现。我提几个思路供大家参考：

首先，我们要确保拥有实现产销20万台目标所需的人才队伍。员工数量和素质是否能够支撑这一目标，各条线上的销售、生产、研发和管理人员是否具备实现目标的条件。我们的人才招募和员工培训工作将面临巨大挑战。

其次，我们需要优化组织机构、职责分工和工作流程。通过改进组织管理，提高整个集团的工作效率，减少内部摩擦。

第三，我们要确保员工了解、接受和支持年度目标，凝聚全员的力量为目标实现出谋划策。我们的培训引导和绩效考核工作将起到重要的指导作用。

第四，我们要激励所有员工的积极性，增强企业凝聚力和员工归属感，激发员工的工作热情。完善薪酬福利体系势在必行。

此外，我们还要推进基础工作的完善和人力资源规划的实施。

四、总结

以上是我对明年支持集团经营目标实现的几点思路。各单位的人力资源管理工作者要认真思考，制定切实可行的措施，并加以实施。确保明年的人力资源管理工作任务顺利完成，为集团经营目标的实现做出新的贡献。谢谢大家！

人力资源部工作总结和工作思路6

在过去的一年里，公司取得了令人瞩目的成绩。在全体员工的共同努力下，我们提前一个月就完成了年度总目标，士气高涨，完美绽放。人力资源部门在这一年的工作主要集中在招聘、培训和企业文化建设方面。下面我将从几个方面对这些工作进行总结。

首先是对公司基本人力状况的分析。我们对公司各部门的人数、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构进行了分析。相比上一年度，员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，所以人数减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数也有所减少。在20_年，公司的重心在运营，产品运营部的员工人数增加，达到总人数的56%。学历结构方面，公司77%以上的员工都是本科以上学历，特别是总经办、产品运营部和人事行政部，本科以上学历员工占比超过90%。司龄结构分析显示，公司平均司龄为1.4年，说明公司正处于成长阶段。年龄结构方面，公司平均年龄不到27岁，大部分员工都在30岁以下，充满活力。性别比例方面，男性员工占比88%，女性员工占比12%。

其次是对招聘工作的总结和相关数据分析。我们分析了招聘完成率、招聘人数相关性和招聘渠道等方面的数据。招聘完成率方面，除了运维部招聘完成率达到100%外，其他部门的招聘工作还未完成，需要在接下来的一个月继续努力，争取完成年度目标。招聘人数相关性分析显示，电话通知面试人数和实际面试人数的比例较低，需要优化电话通知和面试邀请的内容，吸引更多应聘者参加面试。招聘渠道分析显示，公司主要通过网络招聘渠道进行招聘，其中前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站是主要的招聘来源。我们还通过内部推荐渠道招聘了一些关键岗位，后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。

接下来是培训工作的总结。在20_年，我们主要进行了内部培训，基本没有外部培训。培训的重点是新员工入职培训。我们落实和优化了“伙伴制度”，通过“伙伴”帮助新员工快速融入公司；定期举办新员工入职培训，包括入职当天的指引、部门级培训和公司级的强化培训。不过，我们也意识到需要加强业务部门的操作流程培训和业务相关理论知识的培训。

最后是企业文化活动的组织。我们成立了各种兴趣协会，如篮球协会、羽毛球协会、足球协会等，同时也举办了下午茶活动和配合集团公司微信公众平台的建设。企业文化建设方面，我们更多地依托集团的贯彻和宣导，同时也注重公司的独特性和差异性，主要关注员工关怀和团队凝聚力的打造。

综上所述，20_年人力资源部的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和改进的空间。在未来，我们将继续结合公司的战略发展规划，提前做好人力资源规划，不断完善和优化我们的工作，打造一个朝气蓬勃、富有凝聚力的创业型团队！

人力资源部工作总结和工作思路7

20年来，人力资源部紧紧围绕公司的生产经营目标开展工作，加强人力资源的引进、开发和管理，为公司提供了大量高素质的人才。通过改革薪酬绩效体系，实现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的薪酬制度。构建职称技能评定管理体系，为员工提供了发展和晋升的通道。完善合同用工管理，创造了良好的用人环境。提升企业文化，改善员工素质，为公司的发展提供了有力的保障。

人力资源部在部门主管的领导下，加强了部门员工的内部管理。通过定期的专业知识学习和交流，提升了员工的专业能力。部门内部还强调自我管理和职业操守，要求员工遵守公司制度规定，以公司利益为重。

人力资源部还优化了各个工作模块。根据公司的发展情况，将人力资源管理划分为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块，并建立了相应的管理制度和流程。

人力资源部还积极参与公司的战略发展。通过薪酬制度改革，提高了员工的收入和工作激励。建立了绩效考核体系，对员工的工作进行客观评估和激励。制定了职称技能评定体系，为员工的职业发展提供了保障。

人力资源部还积极招聘和培训人才，为公司提供了人才保障。通过与各大院校合作，引进了大量优秀的毕业生。同时，还与技工学校合作，引进了优秀的焊工和铆工。

人力资源部还加强了劳动关系管理，保障了员工的权益。完善了劳动合同管理办法，规避了法律风险。处理了员工的争议和矛盾，提升了劳资关系的和谐。

人力资源部还进行了信息化建设，提高了工作效率和管理水平。建立了人力资源管理系统，实现了员工信息的电子化。

总之，人力资源部在过去的20年里，为公司的发展提供了有力的支持和保障。通过引进和管理人才，优化工作模块，改革薪酬绩效体系，加强劳动关系保障和信息化建设，提升了公司的影响力和知名度。未来，人力资源部将继续努力，为公司的长期发展做出更大的贡献。

人力资源部工作总结和工作思路8

20__年，我公司在进一步加强人力资源基础性工作的同时，还注重定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断拓展人力资源视野，把握人力资源动态，吸收人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

首先，让我们来看看公司的人力资源基本情况。截至20__年1月31日，我公司共有2499名员工（包括精美特公司的695人）。其中，公司总部有4人，幕墙工程公司有674人，石岩玻璃生产中心有439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司有34人，大亚湾玻璃技术有限公司有48人，大亚湾幕墙产品有限公司有299人。根据新《劳动合同法》，我们已完成了全员劳动合同的签订工作。

其次，我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并开始实施。

同时，为了适应公司战略和员工个人发展的需要，我们大大加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了不断提升公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司和员工个人发展的需要，公司总部制定了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。不过，我们还需要加强整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训。

我们精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。在20__年，我们招聘了5名应届大学生和46名其他员工。对新招的应届大学生进行了为期2天的上岗培训，共有5人参加。工程公司举办了12次各类技术培训班，有48人次参加了培训。此外，我们还参加了政府主办的各类专业技能培训班，如五大员、建造师、安全生产等，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

我们以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，我们要求所属公司利用公司K3系统进行人力资源管理信息化系统的总体规划，并完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为了顺利开展人力资源管理信息化工作，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能。该系统的有效应用能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

我们还顺利完成了公司的专业技术职称申报工作。人事部积极与贵航专业技术评定部门联系，圆满地完成了公司专业技术职称评定工作。其中，报正高级职称的有2人，高级职称的有17人，中级职称的有16人。

此外，我们还圆满地完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，同时组织筹划新工会的成立。

展望20__年，我们计划做好以下工作：

首先，做好公司人力资源的战略规划，以适应公司战略发展的需要。我们认为20__年人力资源战略的总体设想是以人才为本，激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。我们要充分发挥人才的优势，不断提高人才资源的管理水平，为实现公司的发展战略提供强大的人力资源支持。

其次，努力做好职称工作。我们将组织工程技术人员参加一、二级建造师、造价师等专业技术资格考试，并积极招聘具备相应资格的工程技术人员加入公司。同时，我们还将协助完成公司各类资质证件的年审工作。

另外，根据公司业务和架构整合安排，我们将做好工程公司移交的人力资源配置工作，并配合完成沈阳分公司的人员分流工作。

最后，我们将努力做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。这包括及时办理劳动年审、工资总额申报工作，办理员工的劳动用工手续和劳动合同管理工作，按规定缴纳社保、失业保险和医疗保险，及时计发员工工资及各项费用，完善人事档案整理工作，以及完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。