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人力资源部年终总结个人总结1

人力资源部一年来的工作成果回顾

在过去的一年里，我们人力资源部按照银行管理员的要求，成功完成了一系列的工作任务，旨在为银行挖掘并培养优秀人才，为其未来的发展做好准备。现在，我们对这一年的工作进行简单总结。

一、精心选拔优秀人才

在过去的一年中，我们人力资源部为银行招聘了大量的优质人才。我们始终坚持“宁缺毋滥”的原则，确保招聘的人才符合我们的标准和要求。我们不仅注重招聘质量，还注重成本节约。在招聘渠道选择上，我们发现许多渠道上的求职者并不符合银行的要求，因此我们取消了这些渠道，减少了工作量。我们更加注重招聘刚毕业的大学生，通过校园招聘的方式来满足银行对员工的需求。大学生具有易于培养的优势，充满活力，能够为银行做出更多贡献，也更容易培养忠诚度。此外，大学生的培训成本相对较低，培训起来也更加方便。为了扩大招聘渠道，我们人力资源部对多所学校和招聘网站进行了考察，找到了一些有效的方法，成功完成了银行交付的任务。

二、全面培养基层员工

我们银行拥有大量员工，其中一部分是后备人才，一部分是在岗人员。对于不同阶段的员工，我们制定了不同的培养机制。因为不同阶段需要学习的内容也不同，我们必须为员工提供足够的提升空间，使他们具备足够的能力去开拓更多的业务。每个岗位都是对员工能力的一次考验，我们努力帮助员工提升基本素质，使他们能够胜任工作。培养不是一蹴而就的过程，需要日积月累的积累和我们人力资源部的大力培养，更需要员工的积极配合才能够完成银行交付的任务，满足市场需求。

三、严格考勤管理

在我们银行，考勤管理是非常重要的一环。虽然与其他行业不同，但我们银行也必须进行考勤管理。对于每一位员工，我们都设定了完成任务的指标，只有达到指标才能胜任工作。对于不能完成任务的员工，我们选择劝退，因为他们对银行的贡献能力不足，也不符合我们银行所需要的人才。我们只招聘适合工作、愿意工作的人才，坚决反对寄生虫现象。我们奖励和表扬那些能力出众的人，对于那些不认真工作只把工作当作一份兼职的人，我们给予警告和劝导。我们一直致力于银行的发展。

在过去的一年中，我们的工作没有出现任何重大问题，能够顺利完成上级下达的任务。在新的一年里，我们将继续努力，做好工作准备，为银行的发展继续贡献力量。

人力资源部年终总结个人总结2

20年已经过去了，我们钢材大市场的一切运营工作也已经准备就绪。大家都满怀希望地期盼着市场尽快开业，迎接春天的到来。在辞旧迎新之际，我代表公司人力资源部对我们部门过去一年的工作进行了简要总结，并向大家汇报。我们的工作是按照20年度人力资源管理计划开展的，并配合公司的重点工作逐步进行。现在就让我来总结一下我们今年完成的工作吧。

首先，我们建立和完善了公司的人力资源管理体系。我们在年初就划分了各部门的组织架构，确定了人员编制。根据实际情况和工作重点，我们对各部门的编制进行了适当的调整，以确保每个职能部门和员工都能发挥出应有的作用。此外，我们还制定了公司的管理制度体系，包括公司岗位职责、管理制度汇编和工作流程汇编等文件。我们也着手建立了人事管理体系，制定了新的薪酬制度，并修订了员工手册。

其次，我们进行了人员招聘工作。今年是公司高速发展的一年，也是人员流动频繁的一年。我们在全年的招聘工作中花费了很多时间和精力。我们参加了八次现场人才招聘会，共面试了上千人次。这不仅为公司储备了一批高素质、有潜力的人才，还在公司对外宣传上起到了重要作用。今年共有92位员工入职，分布在公司的34个岗位上，同时也有22位员工离职。目前公司的人员规模已经达到118人。

第三，我们进行了员工的培训工作。员工的培训和培养对公司的未来发展至关重要，所以我们把这项工作作为重点工作之一。尽管今年我们的工作重点主要集中在管理制度的建立和人员招聘上，但我们还是组织了两次全员培训。一次是对现有基础管理制度的培训，另一次是关于职业经理人的基础管理理念的培训。

最后，我们还进行了日常的人事管理工作。在完成以上工作的同时，我们也充分发挥了部门的基础职能，对规范管理、工资核算、员工保险办理以及组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总的来说，在公司市场筹建的一年里，人力资源部发挥了应有的作用，树立了严格管理、严肃作风、勤俭节约、高标准、高效率的形象，并在员工中起到了积极的管理引导作用。

当然，我们也存在一些不足之处。在管理制度的建立方面，我们有很多好的想法，但是推进的力度不够，导致一些工作未能按时完成。在各部门的工作协调上，我们还需要加强。在招聘工作中，我们对个别人员的素质把握还有待提高。此外，我们没有投入足够的精力进行员工培训，导致培训工作没有系统地展开。

综上所述，20年度人力资源部的工作取得了一定的成效。作为公司筹建的重要组成部分，我们发挥了应有的作用。我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

人力资源部年终总结个人总结3

在过去的一年中，我们公司取得了长远的进步。特别是在人力资源部的领导下，我们在业绩和管理方面取得了巨大的进步。在新年的到来之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足之处，以便于在新的一年里取长补短，努力创造更好的业绩。

首先，在过去的一年里，我们进一步加强了人力资源管理与开发的工作。我们在做好人力资源基础性工作的同时，注重定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源信息化和人力资源管理制度建设。我们不断拓展人力资源视野，紧跟人力资源动态，吸收国内外最新的管理思想和理念，进行人力资源管理的改革与创新。

其次，我们基本确立了公司各项制度体系，形成了较为规范的人力资源管理体系。我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定。这使得我们的日常管理工作更加制度化、规范化和操作性更强。我们还将完善员工手册等制度纳入了新的一年的工作计划。

第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们还根据劳动法和劳动政策法规的要求，结合公司的实际情况，逐步完善了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容。我们还根据精干、高效的原则，结合公司的主营业务情况，进行了定岗定员的工作，以配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制。

第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工的素质和能力，满足公司和员工个人发展的需要，我们制定了相关的培训管理规定，并进行了日常培训检查。我们在培训规划与协调方面做了相应的工作，但还需要加强公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训。

通过新员工培训，我们可以快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型。我们制定了新员工入职培训计划，内容包括公司概况、规章制度、消防知识和服务礼仪等。通过培训和学习，我们使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度和能力，为他们快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识和技能打下了良好的基础。

最后，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，我们严格执行各项规章制度和员工守则，做到有功必奖，有过必罚，确保制度面前人人平等，维护公司员工的正当利益。

在过去的一年中，人力资源部根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供了数据和资料，发挥了领导参谋的作用。虽然我们做了很多工作，也取得了一定的成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，我们还有较大的差距。在新的一年里，我们还需要继续努力。

人力资源部年终总结个人总结4

强化机构编制设置，提高工作效能。

为了满足安全生产的需要，我们按照精简、统一、高效、节约的原则，重新设置了公司的机构。公司经营层设立了行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部、安全环保部等6个常设机构。我们还控制了行政管理部门的人员数量，确保人力资源的最大化利用和成本的最小化。

加强人事管理，保障安全生产。

我们逐步建立了全体员工的个人档案和电子信息档案，包括员工异动档案、奖惩案、考绩案、社保基金缴费案等。招聘方面，我们根据各生产单位的需求，通过劳动就业机构和自行招聘的方式，进行招聘管理，并对试用人员进行考核。同时，我们也加强了员工的培训，提升他们的业务技能。

激励奖惩，增强工作效能。

我们优化了考核奖惩办法，将考核内容细化，并尽可能量化标准。我们还成立了专门的考核机构，每月针对不同的分厂制定不同的考核指标和任务。此外，我们还建立了各项考核制度，确保考核工作客观全面。

加强人事劳资核算管理，及时普及薪酬和福利。

我们修订完善了人事劳资制度，合理核算每一位员工的工资。我们逐步提高了普通员工的工资水平，并缴纳了养老金和工伤保险。同时，我们根据员工的出勤情况，实行实时核算工资，避免了劳动纠纷。

人力资源管理存在的问题和工作计划

目前，员工的专业知识和沟通能力还有待提高。另外，由于用工荒，新进员工的培训也存在不足。为了解决这些问题，我们计划完善工作分析，合理配置人力资源，加强员工激励和培训，加强沟通机制，控制人员流动率，并做好劳资关系的预见和处理。