通过以上的努力，我们将提高工作效能，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源部年终总结个人总结5

信托行业在__年面临严峻市场形势，而我们公司在这一年克难前行，取得了引人注目的业绩。在公司的正确领导和分管经理的大力支持下，我带领部门员工紧紧围绕公司的战略任务，努力提升人力资源管理水平，服务员工，完善薪酬制度，不断提高服务质量和水平。同时，我也不断提高自身综合素质，加强政治学习和业务学习。接下来，我将向大家汇报一下个人情况。

首先，我紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质。作为人力资源部门人员，工作繁忙，需要面面俱到。但是，在紧张的工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，积极参加各项学习实践活动，提高自己的政治素养和业务能力，以更好地服务员工。

其次，我紧紧抓住制度建设不放，为公司改制提供规范化的管理依据。在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴其他信托行业的先进做法，对公司的人力资源管理制度进行了全面梳理和完善，使其更加规范化、系统化、科学化。

再次，我紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利工作。作为劳资科的一员，我在工资、社会保险、公积金等方面做好了各项工作，为员工提供了及时足额的保障。

此外，我还紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责做好各项工作。在工作中，我注重细节，处理好各类事务，以保证员工的切身利益和公司的和谐发展。

最后，我也意识到自身的不足，将继续努力超越自我。我将继续加强创新能力，提高与员工的沟通交流，完善各项管理政策和制度，以及推进信息化建设，为公司的发展做出更大的贡献。

展望未来，我将紧紧抓住机遇，谋划公司的未来发展。我将进一步推进信息化建设，完善服务规则，继续完善各项管理政策和制度，做好社会保障工作，以及加强干部队伍建设。同时，我也会与同事们紧密合作，完成领导交办的各项工作。

过去一年，我取得了一些成绩，离不开公司领导的正确指导和同事们的支持。在新的起点上，我将团结带领员工，抓住机遇，努力开创公司人力资源工作的新局面。

人力资源部年终总结个人总结6

在总经理和副总的领导下，经过各级干部和员工的共同努力，我们以6S为切入点，以制度的推行为中心，通过部门人事重组和企业文化建设活动，解决了部门人员能力不足、素质参差不齐等问题。我们已经基本完成了人事管理制度与流程的出台，并且按计划进行了6S活动的开展。我们坚持以人为本的管理理念，取得了一定的成绩。但是，我们还面临着许多问题，改善的空间还很大。为了更好地做好今后的工作，我们需要进行总结，提出存在的问题，并制定改善计划。

首先是人力资源管理方面：

1.人事事务管理：目前我们在人事事务管理方面已经取得了一些成绩，但还存在一些问题。我们需要完善考勤系统，并建立人事资料数据库，方便统计分析人员流动状况和存在的问题。另外，我们还需要及时上报人事异动表，确保人事管理的及时性。同时，我们也要在3月1日前发放厂服，提高员工的识别和管理能力。

2.人力资源计划、招聘和选择：目前我们对用人计划不够清楚，招聘和选择流程也未完全使用。我们需要制定用人计划，招聘过程中要严格按照申请审批、招工面试等程序进行。在招聘难的情况下，我们要加强广告宣传力度，尽快解决人员招聘问题。

3.人力资源开发：目前我们的培训工作还不够理想，特别是管理人员的培训效果不好。我们需要重新规划培训计划，加强对新员工的培训，并在合同到期前确定职员的培训补充计划和未来的培训计划。

4.企业文化建设：我们已经开展了一些员工活动，如员工生日晚会、元旦拔河比赛等，但物质文化方面还有待改善。我们需要制定员工福利待遇方面的改善计划，如伙食减免政策、改善员工住宿环境等。同时，我们还要建立制度文化，确保制度的执行。

5.职业计划与发展：目前我们还没有开展任何相关工作。我们需要对所有职员进行职业生涯管理知识培训，规范培训、调动、晋升、降职等工作程序，鼓励员工规划自己的职业计划，并提供发展机会。

6.绩效管理：由于组织不健全，我们还无法落实绩效管理工作。在生产部门整合后，我们需要根据顾问公司的计划制定绩效管理方案。

在后勤管理方面：

1.宿舍管理：目前宿舍管理存在安全隐患，管理不到位，配置差。我们需要规划宿舍，解决安全隐患，加强卫生打扫及配置卫生工具，制度化管理宿舍。

2.食堂管理：我们需要提高食堂伙食质量，给予员工一定伙食减免政策，改善福利待遇。

3.保安管理：我们需要逐渐改造保安队伍，淘汰不合格的保安人员，确保保安工作的质量和公司安全。

4.6S和清洁：我们已经基本打好了基础，但需要加强检查力度和经验积累，协助公司制度的顺利推行。另外，我们需要找全天候的清洁工，确保卫生得到彻底清洁。

通过对人力资源和后勤管理方面的改善，我们相信我们能够更好地开展工作，提高公司的整体运营效率和员工的工作积极性。

人力资源部年终总结个人总结7

经过一年的调整和磨合，自__年起，我们公司已经稳步发展，人员配置基本到位。随着房地产行业的升温，越来越多的竞争对手涌入廊坊市场，我们需要采取与时俱进的人力资源管理革新措施，以确保员工能够快速而熟练地处理工作，同时也需要建立一个能够培养出这样人才的领导班子。在这一阶段，我们的人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训和发展体系上。

首先，我们要建立合法、创新的人力资源管理制度。在这个信息开放、市场开放、人才竞争的时代，拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和制度，将成为我们核心的竞争力。在__年，我们将推动人力资源管理制度的变革。具体措施包括对照__年《劳动合同法》，梳理我们公司现行的人力资源管理制度中的相关内容；调研和分析廊坊地区同行业的人力资源管理制度，结合我们公司现行制度在执行过程中遇到的问题，建立简明的工作流程和便于落地的政策措施；预测廊坊地区未来几年的消费水平，调研同行业关键岗位的薪酬水平、薪酬变动频率和幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合我们公司的阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新的薪酬和奖金管理办法。

其次，我们要建立员工招聘渠道。在__年，我们各部门的人员基本到位，但我们需要重点招聘一些专业技术人员。由于廊坊市场上的专业技术人员数量有限、质量不高、流动性不强，所以我们需要调研并开辟一些人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全面的招聘渠道，为我们公司的人员招聘打好基础。具体措施包括分析__年的招聘经验，与其他公司分享经验；对正在使用的招聘渠道进行分析，发挥每一种渠道的特有优势；根据我们公司未来几年的人员需求状况，选择适合我们公司的专业招聘网站进行调研和开发，并与其他公司共享招聘渠道，提高使用率；预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地的招聘途径、成效和费用等因素，梳理招聘渠道，使招聘工作成本低、效果好。

第三，我们要合法用工。在新的一年里，我们将实现全员聘任制和全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，为员工在保险、健康和生活等方面解除后顾之忧。

第四，我们要结合企业战略规划进行培训。在__年，我们公司进入了快速发展阶段，竞争加剧，我们需要具备敏捷反应和强大技术能力的员工，以及能够培养出这样人才的领导班子。因此，我们将进行针对性的培训，重点培训管理人员的管理理念和技能。同时，我们将采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、聘请讲师授课等。对于普通员工的培训，我们将结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员重点进行技能培训，一般员工则注重执行力、企业文化和职业素质培训。

第五，我们要建立持续激励的管理制度。管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能调动员工的积极性和创造性，使企业充满活力和激情。随着员工素质和水平的提高，员工的需求也不断提高，相应的激励水平也需要提高。在__年，我们将建立以下激励机制：现金和非现金固定绩效工资、短期培训与发展机会、荣誉与晋升机会、公司福利、个人福利、浮动长期奖金、分红和期权等。这些激励机制将根据员工的能力、职责和工作结果来确定，以增强员工的安全感、归属感和成就感。

最后，我们要打造“以人为本”的企业文化，以保证企业的持续发展。优秀的企业文化是企业长盛不衰的关键。为了有效推动企业发展，我们需要管好软数据，即发现优势、因才适用、培养优秀的管理者、培养敬业的员工、获得忠实的客户、实现可持续发展、实现实际利润增长和股票增值。我们还需要与总经办和行政部合作，通过网站、宣传栏、员工活动和培训等多种形式，让全体员工更好地了解企业文化。

通过以上的改革和措施，我们相信我们的公司将能更好地适应瞬息万变的时代，培养出优秀的人才，实现持续发展。

人力资源部年终总结个人总结8

__年度工作汇报

一、人力资源规划与管理

根据企业战略目标及内部具体环境的情况，我们进行了__年人力资源需求预测，并编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。同时，我们对各项目公司的组织架构、定岗定编、薪酬方案进行了初审。

二、人力资源基本情况

截止__年12月，公司总部共计24人。其中，总经办4人，企管部6人，财务部3人，工程技术部3人，行政文化部8人。